Quando a crise demora a passar, as preocupações começam a aumentar e é preciso rever as políticas, processos, estratégias e ações da empresa visando reduzir os riscos do negócio para se manter sustentável até que o furacão passe. Mas como atuar na gestão para reduzir os impactos negativos e se manter em plena operação? Confira agora algumas dicas!

Tudo impacta no financeiro

Manter a saúde financeira da empresa deve ser sua primeira preocupação, afinal, sem dinheiro não há como manter as coisas funcionando. Sendo assim, avalie seu fluxo de caixa, repare nas projeções financeiras e reveja o seu capital de giro. É possível manter a empresa por quanto tempo com o mínimo de recursos entrando?

Se for preciso, refaça seu planejamento financeiro de modo a reduzir custos, seja com investimentos, novas contratações ou equipamentos que não precisam ser adquiridos já. Veja como está o seu índice de inadimplência e atue fortemente na recuperação dos clientes devedores com um bom setor de cobranças.

Enxugue os processos

Eficiência, eficácia e produtividade andam juntas, portanto, ao enxugar os processos você tem grandes chances de eliminar desperdícios e tornar a empresa mais produtiva e rentável. Coloque seus funcionários para repensarem suas rotinas e criarem processos mais ágeis, que dispensem burocracia, papéis e responsabilidades. Ao reduzir a quantidade de atividades, você libera as pessoas para executarem atividades mais estratégicas e importantes para os negócios.

Não dependa de um único fornecedor

Assim como você seus fornecedores estão enfrentando a crise e são suscetíveis a problemas financeiros e operacionais. Se você depende de um único fornecedor e ele deixa de ter capacidade de atendê-lo, sua empresa ficará em dificuldade. O melhor é diversificar os fornecedores e ter sempre um backup para as horas de maior necessidade.

Mantenha um olho no negócio e outro no mercado

É claro que você precisa se concentrar no seu negócio para mantê-lo em funcionamento, mas está sujeito às nuances do mercado, o que exige também certa atenção. Juros, variação cambial, inflação, desemprego e tantos outros indicadores podem afetar diretamente o seu financeiro, então fique sempre de olho no que as tendências de mercado dizem.

Acompanhe jornais e sites especializados, nacionais e internacionais, para saber quais são as previsões futuras. Converse com outros empresários do setor, debata sobre os temas mais relevantes e mantenha-se sempre informado sobre tudo o que possa impactar negativamente a sua empresa.

Reduza os riscos do negócio

Se você tem aplicações e investimentos, reveja-os. É vantajoso mantê-los mesmo em tempos de incerteza? É possível utilizar algumas aplicações para quitar dívidas com fornecedores ou impostos em atraso? Lembre-se que quanto menos dívidas você tiver nesse momento melhor, pois as taxas de juros são altas e podem comprometer boa parte do seu orçamento.

Fortaleça a comunicação da sua empresa com os principais stakeholders

Quando a crise ameaça um mercado ou negócio específico, é natural que sócios, investidores, clientes e outros stakeholders se sintam inseguros. Nesse momento você precisa lançar mão de uma comunicação clara e assertiva para manter todos unidos em prol da sua empresa.

Se o cliente não compra, não entra dinheiro, seus funcionários e fornecedores não são pagos, os sócios não são remunerados e tudo isso se torna uma bola de neve difícil de combater no futuro. O melhor a fazer é dialogar com esses públicos, tranquilizá-los e mantê-los confiantes de que a crise é passageira e que a sua empresa vai superar esse obstáculo e sair fortalecida.

E você, como pensa em combater a crise e se sair bem? Deixe seu comentário e compartilhe suas percepções!