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Manter colaboradores motivados e produtivos é um dos grandes desafios enfrentados nas empresas, ainda mais se considerarmos as diferenças que existem entre o perfil de cada um deles. Um determinado grupo, com características bem marcantes, está ligado à geração millennials – também conhecida como a geração Y. Para lidar com um ambiente multigeracional, os líderes das empresas de diferentes segmentos precisam desenvolver novas habilidades de gestão. É que os Millennials têm uma forma diferente de enxergar o trabalho. Quem são os Millennials? Também conhecidos como geração Y, os millennials representam uma faixa demográfica da população mundial. Alguns estudiosos diferem sobre as datas exatas, mas estima-se que essa geração representa os nascidos entre o período da década de 80 até o começo dos anos 2000. Vivendo em ambientes mais urbanizados, os millennials (ou geração Y) passaram por um dos maiores marcos da evolução da humanidade, a difusão da Internet e a globalização ampliada pela tecnologia. Como motivar e preparar a geração Millennials Mantê-los motivados e reter os talentos dessa geração não são tarefas fáceis. Mas, vamos dar algumas dicas de como enfrentar esse desafio! 1- Dê voz para a geração Millennials Saiba ouvir e dar espaço para que eles dêem sugestões, mas ouça de verdade! Claro que o gestor não irá aplicar todas as propostas sugeridas, mas é importante saber diferir os aspectos positivos e negativos, e caso surja uma boa ideia, dar um feedback e incorporá-la no dia a dia da empresa. 2- Apoie projetos pessoais Entender a importância das causas de cada um e possibilita que os trabalhadores desenvolvam projetos que venham ao encontro de suas aspirações e valores pessoais é dar significado à atuação deles na empresa. Dar autonomia é valorizar a equipe e, a partir de projetos individuais, a organização pode encontrar uma ótima ideia para aplicar em um contexto geral. 3- Permita ações de protagonismo Na hora de escolher um funcionário para representar a empresa em um evento e ser o porta-voz da organização, inclua os millennials. Esse reconhecimento promove o engajamento do colaborador e aumenta assim, a sua sensação de pertencimento. 4- Promova desafios Essa geração é movida pela vontade de se superar. Incentive-os a exercitarem a criatividade e coloque-os em contato com problemas de difícil solução. Esse estímulo é um excelente combustível para mantê-los motivados, e cada vez mais empenhados no trabalho. 5- Promova o desenvolvimento de carreira Millennials não buscam somente um “bom plano de carreira”. Eles dão preferência às empresas que auxiliam no desenvolvimento profissional e também educacional. Realizar treinamentos em áreas inovadoras, oferecer convênios com escola de idiomas e também com instituições de nível superior nas quais eles possam graduar-se, por exemplo, são fatores que pesam a favor da empresa. Conclusão É preciso se adequar, pois, com a evolução dos métodos e ferramentas dos diferentes setores, os millennials serão cada vez mais disputados e necessários. Portanto, não haverá espaço para as empresas que não se adaptarem às tendências e padrões de comportamento desse público. Uma empresa que investe na qualificação de seus colaboradores consegue mantê-los mais motivados, tendo em vista a sensação de reconhecimento que essa estratégia transmite. No que diz respeito à geração millennials, isso tem ainda mais valor, dada a necessidade constante de evolução que esses profissionais têm.

A tendência global de inserção da Inteligência Artificial nos cenários empresariais finalmente chegou às empresas. A adoção da tecnologia passou a alterar as estratégias de atuação e também nos modelos de negócios das instituições, com objetivos que vão de entretenimento à negócios, e surpreendem quem experimenta. Mas o que tudo isso tem a ver com gestão empresarial? Tudo, ou, no mínimo, pode ser um bom instrumento para auxiliar as organizações na construção de cenários positivos. O uso dessa tecnologia em diversas áreas da corporação pode influenciar diretamente nas finanças, como o auxílio na Gestão Orçamentária com o uso do Business Intelligence. Saiba como tornar a Inteligência Artificial uma importante aliada da Gestão Empresarial! O que é Inteligência Artificial (IA)? É uma área da ciência da computação, onde algoritmos (modelos matemáticos) executam tarefas de forma semelhante ao comportamento humano. Basicamente, funciona a partir de um computador que é programado para aprender. Inicialmente ele é “treinado” por técnicos para resolver alguns problemas específicos, e previamente definidos. Dependendo da programação, a interação com o ser humano, como novas perguntas e novas respostas, faz com que a máquina continue aprendendo e ampliando sua capacidade de solucionar questões. No geral, sistemas de IA seguem quatro propriedades básicas: aprendem continuamente a cada interação com novos dados compreendem diversos tipos de informação: textos, imagens, sons interagem em linguagem natural, ou seja, enxergam, falam, escutam conseguem interpretar ideias e elaborar hipóteses, isto é, raciocinam. Como a inteligência artificial pode impactar nos meus resultados? Com tantas vantagens, a inteligência artificial têm mudado a maneira de se fazer negócios. Levando em consideração que o ser humano aproveitou apenas uma pequena parte, e não todo o potencial dessa tecnologia, a tendência é que, daqui em diante, as mudanças sejam ainda mais aceleradas e intensas. Além disso, as organizações conseguem reduzir custos e delegar à seus colaboradores tarefas mais criativas e desafiadoras, que trarão mais retorno aos negócios. Ao deixar as atividades repetitivas sob responsabilidade de máquinas, as empresas podem usar o tempo dos trabalhadores de forma mais inteligente, o que contribuirá no aumento de produtividade, promovendo bons resultados. Por onde começar a implementação de IA na sua empresa Por fim, a Inteligência Artificial vem, sem dúvidas, para agregar valor às empresas. Sendo assim, o primeiro passo para que essa ferramenta seja bem utilizada, é revisar os processos da organização e identificar possíveis aberturas e setores onde é possível associar sistemas que auxiliem na maximização de lucros e redução de custos. Depois de fazer esta avaliação, estabeleça prioridades e identifique “onde a situação é mais crítica?” mas, caso não haja emergência alguma em nenhum setor específico, é recomendado que se comece essa mudança a partir das áreas diretamente ligadas ao setor financeiro. Faça o exercício de pensar onde a Inteligência Artificial pode servir no seu negócio, e auxiliando na boa gestão da sua empresa. Agora que você já está por dentro do que é IA, que tal colocar tudo o que aprendeu em prática? Avalie, com cautela, as necessidades da sua empresa e estude bem as aplicações de tecnologia. Desta forma, sua organização estará sempre atualizada e pronta para entrar na competição em alto nível no mercado!

A prática do Continuous Feedback and Recognition (CFR), que traduzido para o português significa feedback contínuo e do reconhecimento, pelo trabalho exercido, pode ser considerada uma das principais ferramentas para o gerenciamento de equipes. Ela pode ser resumida como um processo de repassar ao outro informações sobre seu desempenho, alinhado às expectativas de sua função. Além disso, estimula o colaborador quanto à sua importância dentro da organização. As empresas precisam de uma ferramenta para identificar os colaboradores que têm resultado acima da média e contribuem mais para os objetivos de negócio da empresa, recompensando-os melhor que os demais colaboradores. Executar o CFR durante o ano, e o reconhecimento pelos resultados obtidos, são algumas das melhores ferramentas para permitir que estes destaques aconteçam. O CFR como cultura na empresa As empresas que mais valorizam os seus talentos estão enriquecendo as avaliações anuais com CFR. O objetivo é promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. A ideia central é criar um processo que incentiva uma constante interação entre colaboradores e gerentes. A lógica por trás do processo é simples: tendo mais discussões frequentes durante todo o ano, os colaboradores ficam menos focados nos feedbacks negativos e ficam mais engajados e inspirados pelos feedbacks positivos, e isso os motiva cada vez mais. Portanto, um bom feedback ocorre quando existe uma conversa sincera, construtiva e de via dupla. É importante destacar o que foi bom, e também o que pode ser melhorado. Os colaboradores devem ser incentivados a compartilhar seus interesses e, logo, os gestores podem dar um direcionamento para que se alcance os objetivos propostos. Porque adotar o CFR dentro das organizações? Se um gestor quer motivar e desenvolver seus funcionários, ele rapidamente vai compreender as vantagens da cultura do CFR. Diversos benefícios podem ser tirados dessa avaliação e retorno constantes e todos se sentirão recompensados. O feedback faz com que o colaborador se engaje com o trabalho. Listamos para você, algumas vantagens de adotar essa prática. Confira abaixo: Por que o reconhecimento profissional é tão importante? Essa é uma parte essencial na vida de todo ser humano, principalmente no âmbito profissional. Ao obter reconhecimento pelo trabalho executado e resultados obtidos, a tendência é que o colaborador sinta-se mais motivado e pró-ativo, promovendo assim o seu crescimento dentro da empresa. É importante acompanhar de perto o trabalho de seus funcionários. Não apenas os resultados, mas principalmente o processo que o levou até a finalização das tarefas. Com isso, você poderá entender como que ele produz, as evoluções que teve e onde tem dificuldades. Demonstrar preocupação e dar um acompanhamento mostra para o colaborador que você está interessado em seu progresso. Como implementar a cultura de CFR e reconhecimento Implantar a cultura do CFR em uma empresa não é uma tarefa tão simples. Essa prática deve ser pensada a longo prazo, já que seus resultados podem não ser imediatos. As avaliações e conversas devem ser regulares. Assim que os colaboradores entenderem como funciona essa prática, já se sentirão muito mais motivados. Como você pôde compreender durante a leitura deste texto, os colaboradores querem se sentir apoiados e motivados. O trabalho pode fluir muito mais facilmente e sua empresa só tende a crescer. Entender o que a cultura do feedback pode representar para seu negócio é o primeiro passo para desenvolver essa prática com sua equipe. Por isso, sinceridade e transparência são essenciais E para te ajudar nesta tarefa, que tal implementar tecnologias nos processos de CFR? Nós desenvolvemos o Lift, um software de gestão de desempenho que ajudará nos feedbacks e avaliações de desempenho. Para saber mais, clique aqui e fale com nossos consultores.

Manter a produtividade em alta não é uma tarefa fácil em nenhuma área de trabalho, principalmente quando o time está trabalhando na busca por resultados. A motivação para colaboradores no ambiente de trabalho funciona como uma forma de encorajamento para que eles tenham a autoestima melhorada, sentindo-se mais confiantes e aumentando a produtividade. As ações motivacionais inspiram os profissionais a mudar tanto o pensamento quanto o comportamento. Para eles, isso pode ser associado ao objetivo de aprimorar o desempenho no trabalho. Estabeleça objetivos e metas O primeiro passo para motivar a sua equipe é estabelecer os objetivos de forma clara, afinal: como cobrar resultados de quem não sabe ao certo quais são suas metas? O ideal é fazer um encontro inicial bem fundamentado, no qual os objetivos sejam exibidos de maneira direta e objetiva, buscando a compreensão geral do cenário total. Cada colaborador e equipe devem ser amplamente informados do que se espera dele, sem deixar espaço para dúvidas, confusões ou equívocos, ajudando-o na busca pelos resultados estabelecidos. Sem investir em estratégias de gestão de pessoas, empresas perdem competitividade e acabam perdendo os melhores talentos. O fator humano é essencial para a sobrevivência e crescimento de uma empresa e tem que ser conquistado com boas condições de trabalho, boas lideranças e com um propósito. Crie oportunidades de crescimento dentro da empresa e estimule o time na busca por resultados Dar chances de crescimento também é muito importante para aumentar a produtividade e motivar o time na busca por resultados, pois ninguém dar o melhor de si se não sentir que há a oportunidade de evoluir de cargo ou de salário no futuro. Um plano de carreira e estabilidade com a empresa, muitas vezes, são até mais desejados que uma remuneração excessiva, sendo isso algo que todo gestor pode e deve oferecer. A possibilidade de ascensão profissional dentro da empresa é um grande fator de motivação para os colaboradores, e isso impulsiona na busca por resultados. Por mais que o dinheiro fale mais alto em alguns casos, existe o fator psicológico de se sentir confiável e respeitado dentro do ambiente de trabalho. Quando você oferece oportunidades reais de crescimento aos seus colaboradores, eles deixam de ver o negócio apenas como algo passageiro e enxergam a real chance de estabelecer um plano para as próprias carreiras. Reconhecimento é bom e todo mundo gosta O reconhecimento pode vir tanto pelo feedback da liderança, quanto por ações internas ou promoções. Para essa finalidade, ações de endomarketing e a TV Corporativa podem ser grandes aliados. O que é absolutamente crítico é que a organização celebre o sucesso. Aqueles que realizam precisam ser reconhecidos. Seus comportamentos e resultados precisam ser reforçados e valorizados! Sempre dê feedback positivo para os responsáveis pelo sucesso e que fazem a estratégia funcionar. Proponha desafios e recompense, isso ajuda na busca por resultados Outra forma de incentivar seus funcionários é oferecer pequenos desafios no dia a dia: por exemplo, buscar a solução para um problema antigo do negócio ou para bater a meta proposta. Quem resolver um desses desafios recebe um prêmio simples, como um vale-presente ou um produto da própria empresa. Faça atividades curtas, com no máximo um mês de duração, e a equipe se empenhará no desafio proposto. A frase “feito é melhor que perfeito” é uma máxima que os empreendedores mais perfeccionistas devem absorver para seu futuro. Não é eliminar o planejamento, pelo contrário: é entender que é preciso dar seu melhor todos os dias, entregar e saber que a melhora vem com o tempo. Não busque algo inalcançável. A entrega de produtos ou serviços abre novas portas e também ensina a administrar a pressão diária.

A avaliação de desempenho é um recurso de extrema importância na gestão de pessoas. Seu objetivo é analisar a performance de funcionários e equipes da empresa, em um determinado período de tempo, promovendo adequações na sua força de trabalho, de acordo com os objetivos da empresa. Mas você sabe como usar esse importante indicador de maneira estratégica para aumentar a produtividade da sua empresa? Então acompanhe algumas de nossas dicas e entenda mais a respeito! O que é avaliação de desempenho? A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. Essa avaliação é um dos recursos mais valiosos para a gestão de pessoas, já que permite diagnosticar e analisar o comportamento de um funcionário pelo tempo que for necessário. Mensurar o desempenho da equipe é uma das formas mais eficazes de avaliar a produtividade dentro da empresa. Nesse sentido, é necessário monitorar o trabalho dos funcionários e utilizar indicadores úteis para uma análise de desempenho adequada. Independentemente do resultado – positivo ou negativo – esse exame auxiliará no desenvolvimento dos colaboradores da organização, identificando os pontos de melhoria e exemplos a serem seguidos ou alterados, estimulando um trabalho cada vez melhor por parte de seus integrantes. Como conduzir este processo? 1. Saiba as responsabilidades de cada colaborador É preciso entender o que as empresas esperam de seus funcionários e saber se existe transparência sobre o que é a atribuição de cada membro. Afinal, como avaliar algo se não há conhecimento das funções de cada um? 2. Defina o método São diversos os métodos que podem ser aplicados nesse processo, portanto, é preciso verificar com cautela quais vão ajudar a atingir o objetivo da sua empresa. A definição de por onde começar o processo de avaliação de desempenho deve ser uma decisão bastante pensada, já que afetará diretamente nos resultados por um longo período de tempo. 3. Escolha fatores de avaliação Após a escolha dos métodos, é preciso escolher quais fatores serão observados durante a análise. Quanto maior for a quantidade deles, mais completa a avaliação será. 4. Dê feedbacks O feedback não deve ser visto como “o momento em que o gestor dá bronca”. É preciso trabalhar bem para que não haja uma postura ofensiva, e para que o profissional entenda a importância daquele momento para a sua evolução dentro e fora da empresa. Quais os benefícios da avaliação de desempenho? Por meio da avaliação de desempenho, é possível identificar novos talentos dentro da própria organização, seja por meio da análise do comportamento ou pelas qualidades de cada indivíduo. Deste modo, é possível gerar novas possibilidades para remanejamento interno de colaboradores, além de poder oferecer bonificações e premiações aos funcionários que mais se destacarem na avaliação. Por esta razão, também é importante que os resultados da avaliação sejam usados como feedback aos próprios talentos, indicando quais seus pontos fortes (que devem ser mantidos e otimizados) e pontos fracos (que devem ser neutralizados ou eliminados). Assim, tanto empresa quanto profissionais podem crescer com sinergia. O desempenho organizacional da empresa é diretamente beneficiado com dados advindos dessas avaliações de desempenho. Conclusão A avaliação de desempenho é algo inovador e positivo, que pode ser feito a qualquer momento e sempre que o empreendedor achar necessário. O ideal é que seja realizada uma avaliação mensal para melhor análise da evolução coletiva da empresa e de seus colaboradores. Apesar de ser apenas um item em diversos outros para a formação de um negócio de sucesso, uma avaliação de desempenho efetiva, que consegue trazer aprimoramentos, pode se tornar uma ação muito benéfica para o crescimento de todo o corpo profissional. Todos – empresa e colaborador – saem ganhando quando um profissional é avaliado de forma satisfatória por seus superiores.

O empreendedorismo com propósito é um dos principais combustíveis de uma empresa. Ele está presente no dia a dia de um funcionário, no trabalho que ele executa e em todo o conteúdo produzido e transmitido à outras pessoas. Com o desejo por propósito, você passa a encarar as dificuldades do caminho como desafios, não problemas. Mas o que faz do propósito o elemento que muda o resultado dessa equação? Quando vivemos guiados por uma motivação maior do que podemos enxergar no dia a dia, fica mais fácil não perder a direção quando tudo parece nos puxar para o caminho oposto. O desejo por propósito no empreendedorismo Trabalhar por um propósito vai muito além de encontrar um trabalho que vá trazer uma renda satisfatória para você e sua família. A pessoa que encara o trabalho como algo grandioso, como uma oportunidade de transformar coisas, pessoas e situações, com certeza é alguém que enxerga o mundo diferente de muitas outras pessoas, e que busca trabalhar por um propósito centenas de vezes maior do que apenas pagar boletos e sobreviver em sociedade. Esse sentimento se torna constante quando você vive o empreendedorismo com desejo por propósito. Você se levanta sabendo que toda a ação que executar naquele dia será buscando algo maior. Uma coisa que impacte na vida das pessoas de forma positiva, que dê a elas novas possibilidades, facilidades, uma forma melhor de se viver. Todos temos a necessidade de aprovação e de motivação em nossa carreira. Quando trabalhamos sem um significado, é comum depender de um chefe, supervisor ou colega para ter essa validação. De que forma é realizado um trabalho com propósito? Um dos primeiros passos para certificar que você está realizando um trabalho com propósito, é compreender se seu atual trabalho é capaz de oferecer bons benefícios. Se você acredita que esse é o momento ideal para uma mudança, veja algumas dicas de como encontrar um propósito para chamar de “seu”: – Não procure um trabalho com propósito de obter prestígio. Seja mais profissional, e evite ficar pensando sobre o que as pessoas dizem a seu respeito. – Encontre o seu próprio propósito. Tenha ciência do que você está disposto a fazer para realizar suas ideias e obter o sucesso que deseja. – Acredite em suas ideias! Confie em si mesmo, e comece isso o quanto antes. Valorize quem está ao seu lado desde o começo de seus projetos. Desta forma, você terá mais pessoas motivadas e felizes ao seu redor. Seja apaixonado pelo que você faz, e pelo seu desejo por propósito. Afinal de contas, você passará muitas horas dedicando-se ao máximo para que seu trabalho dê certo. Ter um propósito é ter entrega Se você ainda não identificou o seu propósito, é importante que comece a refletir a respeito o quanto antes. Somente ao descobrir o seu propósito, que você conseguirá realmente oferecer algo ao mercado, diferenciando-se daqueles que apenas querem alguma coisa dele.

Manter sua força de trabalho motivada e alinhada com o propósito e os rumos que a empresa vai seguir é crucial para o sucesso nos resultados.

Há alguns anos, o tema startups vêm sendo alvo constante de conversas profissionais, até mesmo pessoais. Em alguns casos, o sonho de empreender virou sinônimo de criar uma startup. Todo esse interesse não é à toa, já que há diversos casos de startups de sucesso que conquistaram seu auge rapidamente. Grandes empresas costumam olhar para empresas de pequeno porte e enxergar candidatas a fornecedor. E o relacionamento que essas corporações costumam ter com seus fornecedores nem sempre funciona quando se trata de startups. Acaba criado criando um círculo que nunca se fecha. Se você ainda tem dúvidas sobre como funciona esse modelo de negócio, continue acompanhando nosso artigo: O que é uma startup Por definição, startup é uma organização temporária em busca de um modelo de negócios repetível e escalável. De modo geral, são empresas cujo modelo de negócio ainda não foi totalmente provado. Ou seja: ainda são apostas. E por “escaláveis”, entenda uma empresa que pode gerar milhões em faturamento e em lucro com um time relativamente pequeno de funcionários, num curto espaço de tempo. Esta é a escala, e a aceleração, que agrada os investidores. Uma empresa geralmente reflete seus líderes. Isso vale para companhias de todos os portes, mas é muito mais evidente em startups. Por isso, em alguns casos, analisar uma startup se confunde com entender seu sócio-fundador. E as startups, tais quais seus fundadores, não são iguais umas às outras. Não é porque todas são empresas pequenas e novas que podem ser entendidas de uma única forma – às vezes elas não são nem mesmo comparáveis entre si. Leia também: O papel do software de Gestão Estratégica nas startups Por que as grandes empresas devem se aproximar de startups? Por serem muito mais ágeis, as startups costumam encontrar soluções bem diferentes para problemas nos negócios. O problema é que o jeito de encarar os negócios, e a necessidade de colocar a inovação em primeiro plano na estratégia, faz com que a cultura das startups tenha muito a contribuir com qualquer tipo de empresa. Basta ver essa definição para entender que nem toda empresa pode ser uma startup. Na verdade, isso é restrito a um grupo bem específico de negócios. Para as startups, a vantagem desse tipo de comércio é o espaço que elas ganham no mercado e também descobrem novas formas de olhar para as mais diversas situações surgem ao longo da trajetória. Nesse processo, as empresas gigantes aprendem um novo jeito de fazer negócios. O que considerar antes de começar o relacionamento com uma startup? 1. Rapidez e agilidade Isto, sem dúvida nenhuma, aumenta as chances de um bom relacionamento, já que para organizações tão sensíveis como as startups, todo tempo é precioso – e pode resultar entre a continuidade ou o fim da empresa. 2. Ter objetivo estabelecido Quando não temos clareza de qual é o objetivo que perseguimos, e qual será o resultado desejado no relacionamento com a startup, a tendência é que essa aproximação fracasse. 3. Customização Esse tipo de empresa está em busca de um modelo de negócio repetível escalável. Por conta disso, normalmente ela soluciona uma única coisa com excelência, com foco totalmente voltado ao que se dispôs a enfrentar, e em um alto nível de precisão na execução. 4. Procurar soluções e não tecnologia Muitas empresas só fazem procurar o que há de mais moderno em avanço tecnológico e inteligência artificial. Quando isso ocorre, acabam não focando na solução do problema. É sempre bom frisar que a tecnologia é um meio, e não um “fim”. 5. Autonomia Quando uma corporação decide trabalhar com startups, é comum que queira, e até mesmo tente controlar todo o processo. Não podemos esperar que as startups se adaptem à processos rígidos de controle, pois, no final das contas, isso será prejudicial à sua natureza de inovação. 6. O tipo de relacionamento que se quer estabelecer É fundamental saber qual é o objetivo estratégico da empresa com seu plano de inovação antes de decidir por aplicar um ou novo modelo. A escolha do que funciona melhor dependerá também do grau de maturidade e envolvimento da companhia. Conclusão Sem um modelo que faça a companhia se envolver como um todo na iniciativa – algo que venha desde o topo de sua hierarquia – e que dê autonomia real para os projetos de inovação, não importa o modelo adotado para se aproximar de startups: todos estarão fadados ao fracasso e à frustração. Agora, quando a iniciativa faz parte dos planos de inovação estratégica da empresa, e isso é algo realmente vivo dentro da organização, o potencial dessas parcerias é gigantesco.