
5 Destinos no Brasil para Conhecer com seu PPR
Nós da Actio separamos os cinco melhores destinos no Brasil para você conhecer quando sobrar aquele extra na conta, o PPR
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Nós da Actio separamos os cinco melhores destinos no Brasil para você conhecer quando sobrar aquele extra na conta, o PPR

O PLR e PPR são duas ferramentas de remuneração variável que vêm se tornando cada vez mais populares e neste blog você saberá tudo sobre elas

Saiba mais sobre a importância da matriz de risco para a sua empresa e como ela facilita a gestão de riscos e tomada de decisão!

Neste post, você vai descobrir tudo sobre os principais detalhes da remuneração e como atingir o sucesso da sua empresa

Você tem dúvidas sobre escolher entre o PPR ou PPL como programa de remuneração variável na sua empresa? Confira aqui qual escolher!

Você já deve ter ouvido falar sobre os indicadores de desempenho, ou perfomance. Para que uma empresa tenha sucesso e cresça, de forma saudável, é essencial acompanhar constantemente os resultados. É nesse momento que você pode contar com os indicadores de desempenho. Eles são métricas que facilitam essas análises. Ou seja, eles utilizam dados quantitativos que servem para nortear os gestores na tomada de decisões mais estratégicas e eficientes. Por isso, entender mais sobre eles, seus tipos e vantagens é fundamental para conseguir realizar uma avaliação mais qualitativa e acompanhar os resultados de forma mais segura. Continue a leitura para entender melhor. O que são indicadores de desempenho? Os indicadores de desempenho, conhecidos também como indicadores de performance ou indicador-chave de desempenho (KPI), são um conjunto de métricas utilizadas pelas empresas para medir e acompanhar, não só a efetividade das ações, mas principalmente, seus resultados. É comum acreditar que eles servem apenas para medir os resultados de lucratividade de uma organização. Mas, eles vão além disso. Eles são importantes em todas as áreas da empresa, visto que seu objetivo é acompanhar o desempenho das ações propostas em planejamento para atingir determinadas metas. Ou seja, os indicadores de desempenho servem para avaliar e compreender o sucesso das ações planejadas pela empresa. Ele serve como um direcionamento para que, caso necessário, o gestor mude os planos para que a meta seja atingida. Isso porque quando são utilizados, eles ajudam a identificar e mensurar os erros e acertos da empresa, redirecionando as estratégias sempre que necessário. Os indicadores podem ser pré-definidos, utilizando como base modelos já existentes, ou personalizados. O ideal é que sejam considerados aqueles indicadores que realmente atendam a necessidade da empresa. Eles precisam ser medidos de forma singular para atingir os melhores resultados. Aqui na Actio você encontra o software ideal para a sua empresa alavancar os resultados. Vantagens Ao implementar os indicadores de desempenho na sua empresa você consegue, por exemplo: Qual a importância dos indicadores para uma empresa? Os indicadores de desempenho são essenciais para as empresas porque ajudam a rastrear e identificar possíveis falhas ou riscos com base em dados assertivos. Com isso, acabam fornecendo direções para que a tomada de decisão seja mais assertiva, tanto para resolver o problema, quanto para melhorias de processo. Ou seja, os indicadores são uma ferramenta importante para analisar e mensurar as ações e atividades que acontecem dentro da empresa. Tudo com base em números, estatísticas e gráficos para que os gestores evitem os achismos e tomem decisões baseadas em informações concretas. Pode-se dizer que os indicadores de desempenho servem como uma ferramenta de gestão, tanto para riscos, quanto para desempenho e estratégia. Já que englobam diversos aspectos organizacionais. Quais os principais tipos de indicadores de desempenho? Existem atualmente cerca de 13 indicadores de desempenho que podem ser utilizados em uma empresa. Cada um deles tem uma característica e função específica, contribuindo positivamente para a organização atingir seus objetivos de forma estratégica e segura. Abaixo separamos quais são eles e como são utilizados. Confira. Lucratividade O mais comum e utilizado pelas empresas. Esse indicador pode ser mensurado de diferentes formas, tanto de maneira percentual ou nominal, incluindo os cálculos de lucratividade operacional, margens de contribuição e, também, ativos, sejam eles intangíveis ou tangíveis. A mensuração deste tipo de indicador de desempenho serve para acompanhar e entender se a empresa alcançou ou melhorou os resultados esperados em determinado período. Mas, avaliar apenas a lucratividade da empresa pode ser um problema. O ideal é que esse indicador ajude a compreender não só os lucros obtidos em determinado período, mas também, a saúde financeira geral do negócio. Assim, os gestores conseguem evitar momentos de crise por conta de dívidas ou prejuízos financeiros. O módulo Matriz Orçamentária desenvolvido pela Actio, por exemplo, ajuda a sua empresa a alcançar as metas de receitas e despesas com uma gestão eficiente de orçamento. Eficácia ou satisfação Esse indicador é o mais utilizado quando o objetivo é mensurar e compreender a satisfação dos clientes, com base na eficácia das ações de comunicação realizadas. Com ele é possível entender se o cliente recomendaria o seu produto ou serviço, se voltaria a comprar novamente, se gostou ou não do atendimento, entre outros pontos. Os resultados podem ser obtidos por meio de pesquisas, e-mails, avaliações na internet. Um bom exemplo desse tipo de indicador são as pesquisas NPS, ela é composta por perguntas que possuem respostas em escalas, como “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você voltar a comprar com a nossa empresa?” As respostas ajudam a identificar a assertividade da solução ofertada, além de servir como insights para a melhorar ainda mais a experiência do cliente. Ticket médio O indicador de desempenho ticket médio é o mais presente na área de vendas. Isso porque ele é específico para entender e mensurar as atividades e dinâmicas desse setor. Com ele você consegue identificar, por exemplo, quais são os clientes mais ativos e comparar os resultados com os de outros clientes. Assim, você pode oferecer atendimento personalizado para cada cliente, tornando a experiência melhor e mais eficientes para que cada um deles se mantenham fiéis. Turnover O turnover é um grande problema para as empresas e pode acontecer por diversos motivos. Entre os principais estão a desvalorização dos profissionais, problemas na liderança, falta de incentivos, cultura organizacional não definida o suficiente para manter os colaboradores, entre outros. São questões internas que fazem com que os talentos acabem buscando novas oportunidades, podendo afetar os processos da empresa. Para evitá-lo é utilizado o indicador de turnover. Seu objetivo é mensurar o número de demissões e admissões em um período pré-determinado. Quanto os resultados apresentados são altos, significa que existem problemas internos que precisam resolvidos. Isso contribui tanto para manter os colaboradores, quanto para atrair novos talentos. Produtividade ou desempenho individual Os indicadores de produtividade ou desempenho individual, servem para mensurar como os colaboradores estão se saindo em suas atividades do dia a dia e entregas. Quando os dados avaliados

Empresas que já investem na gestão de riscos, saem na frente das concorrentes e estão preparadas para enfrentar mudanças.

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Você, já deve ter ouvido falar sobre fit cultural. E se você faz parte do recrutamento e seleção de uma empresa precisa conhecer!

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Conforme calendário oficial da Fifa, a copa do mundo terá início no domingo, 20 de novembro de 2022. O jogo de abertura está previsto para às 13h, hora de Brasília, no estádio Al Khor. Os protagonistas do primeiro jogo serão: Catar vs o Equador, integrantes do grupo “A”, que além do anfitrião e do país sul-americano, conta com Senegal e Holanda. Do mesmo modo, a final da copa do mundo tem previsão de ser jogada no mesmo estádio, no dia 18 de dezembro. ________________________________________________________________________________________________________________ O que você vai encontrar no artigo: Copa do mundo e ESG A copa do mundo de futebol é um dos eventos esportivos mais concorridos do planeta. Ao contrário de um evento de pouca relevância midiática, há quase 100 anos – 92 na data deste artigo – milhares de pessoas voltam a sua atenção para a competição, que reúne as melhores seleções do mundo desse esporte, em busca do título mais desejado: o de campeão do mundo. Mas o que a copa do mundo, uma competição de futebol, pode nos ensinar sobre ESG? Acompanhe no artigo a seguir. Antes de tudo e de falarmos sobre a ligação da copa do mundo com as práticas de ESG, vamos relembrar o seu conceito e da onde ele surgiu. O que é ESG? Acima de tudo, ESG é o conjunto de boas práticas de uma organização no que diz respeito aos assuntos: ambientais, sociais e de governança. Em síntese, o ESG visa gerenciar as práticas que uma empresa exerce para minimizar os impactos de suas ações no meio ambiente, contribuindo para uma sociedade mais justa e aumentando a responsabilidade pelos públicos em sua volta. Tudo isso, mantendo seus processos de gestão otimizados e regulamentados. ESG, você é novo por aqui? Definitivamente, não. O conceito de ESG começou a ganhar visibilidade entre os finais dos anos 80 e início dos anos 90. Naquele tempo, ainda que timidamente, o discurso sobre a importância de investir em projetos que visassem a responsabilidade social começou a se projetar. A consolidação do termo Foi em 2004 por meio da ONU e seu secretário Kofi Anan, na oportunidade, Kofi fez uma provocação a vários empresários para que começassem a implementar em suas organização, a maioria ligadas ao segmento financeiro, as práticas referentes às responsabilidades ambientais, sociais e de governança. Qual a sua relação com a copa do mundo? Copa do mundo e ESG se complementam por possuírem o fator humano presente em sua essência. Em contrapartida, a copa do mundo, a través de seu formato itinerante e multiculturalidade, estimula a execução de ações ligadas ao ESG. Dessa forma, a característica da competição é palco perfeito para o conceito que tem como propósito transformar o modo de agir de uma organização. Fortalecendo a sustentabilidade, o bem-estar coletivo, o cuidado com os recursos naturais, a ética e o capital humano. Conheça a estratégia ESG da Copa do Mundo da FIFA 2022 Conclusão A copa do mundo, carrega em sua essência, os pilares do ESG – não pelo fato de ser uma competição de muita visibilidade e ter a necessidade de se mostrar atualizada ao mundo em seu posicionamento ou conceito de gestão – mas pela responsabilidade que carrega, em decorrência de sua tradição e seu formato de abrangência social. Como resultado de um processo de aplicação ESG, a sua empresa deve ser transformada em seu modo de agir, fortalecendo a sustentabilidade, o compromisso social e a ética, resultando na sensibilização de futuros investidores para seu negócio. Por fim, se você gostou, acompanhe mais conteúdos como estes pelo nosso blog ou também através de nossas redes sociais, e fique por dentro de novidades do mundo tech ligados à gestão.

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