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Qual é a melhor metodologia de gestão empresarial para utilizar no seu modelo de negócio? Quando falamos em gestão empresarial, devemos considerar mais do que a mera administração de um negócio. Devemos ter em conta, os desafios que se apresentam a quem se dispõe a gerenciar. Seja uma grande organização ou o setor de uma empresa.  Em um cenário onde as mudanças ocorrem muito rapidamente. Pensar em gestão empresarial sem levar em consideração a tecnologia adequada, pode resultar em ciclos exaustivos e sem resultados. Gerando a perda de grandes talentos e/ou a queda na produtividade dos colaboradores. C-levels, diretores, gerentes, coordenadores e todos os cargos que envolvam liderança, estão expostos a uma jornada que requer organização, conhecimento e resiliência. Tudo isso você já sabe, o que talvez você ainda não saiba, é a metodologia adequada para utilizar no seu modelo de negócio. Possivelmente você já utilize alguma e só precise aperfeiçoar ou mudar seus processos de gestão empresarial. Neste artigo, vamos mostrar os detalhes das principais metodologias que envolvem o universo da gestão empresarial. Se você já utiliza alguma metodologia na sua empresa, acesse a página da Actio e conheça os diversos recursos disponíveis que podem te auxiliar a melhorar seus resultados. A Actio é uma empresa do Grupo Falconi. Possui clientes em mais de 7 países pelo mundo e conta com 5 módulos que atendem diversas áreas de uma empresa, independente da metodologia utilizada. Sugestão de leitura: “Gerenciamento pelas diretrizes” por Vicente Falconi – Baixe aqui as tabelas do livro. Você sabe quais são as principais metodologias executadas diariamente nas organizações pelos grandes gestores? Conheça a partir de agora, algumas das mais importantes: OKR – Objectives and Key Results Uma das mais conhecidas e utilizada como peça chave na estratégia. A OKR é uma metodologia de gestão empresarial baseada em resultados, que estabelece objetivos secundários, orientando o time à execução de atividades essenciais e estratégicas. Um dos pontos fortes e peculiares desta metodologia, é que integra todas as áreas da empresa na definição dos objetivos. Isso é realizado em consenso com a alta direção, inclusive no momento de estipular metas e indicadores. Balance Scorecard ou BSC Sempre utilize esta metodologia de gestão empresarial por meio de quatro perspectivas principais: financeira, stakeholders, processos e conhecimento organizacional. Dentro desse contexto, subdivida os tópicos acima em objetivos e metas, implementando ações claras e bem definidas. Depois disso, estabeleça indicadores sobre essas perspectivas, os quais irão medir a efetividade da performance da organização. O que também vai te auxiliar a tomar decisões durante o processo. Muitas empresas utilizam esta metodologia na sua gestão empresarial e junto com as OKRs, o BSC é uma das mais conhecidas no mercado. GPD ou Gestão por diretrizes Envolve todo o corpo administrativo e operacional da organização, comprometendo-os à busca pelo resultado. Após o estabelecimento dos objetivos, cada nível hierárquico tem a responsabilidade de correr atrás do cumprimento dos mesmos. Para isso, ferramentas como: PDCA, Swot e indicadores de desempenho são imprescindíveis. O interessante desta metodologia, é que ela gera o senso de responsabilidade sobre os envolvidos. Isso implica na participação de todas as áreas da empresa, fazendo com que os resultados sejam o fruto de um trabalho em coletivo. Sobre ferramentas que auxiliam na execução das metodologias Conheça 5 softwares imprescindíveis para a gestão empresarial da sua empresa Para uma prática saudável de qualquer uma destas metodologias citadas, você precisa de ferramentas que te auxiliem no cotidiano. Seja você um membro da alta direção, gestor ou até mesmo um operacional. No caso da alta administração, é o seu dever proporcionar ao time operacional, ferramentas que proporcionem a organização e a clareza de toda informação.  A utilização de softwares é imprescindível. Eles se tornam grandes aliados na execução da gestão. Por meio deles você poderá carregar informações para a construção de dashboards, realizar cálculos de resultados e integrar essas informações com as demais áreas envolvidas. O que é de extrema importância, além de inúmeras outras funcionalidades.  Aqui na Actio, possuímos o Tune, uma plataforma para gestão empresarial completa que integra metodologias, como: BSC, GPD, Gant, Kanban, Scrum, Projetos e muito mais. O Tune, atende a todas as áreas da sua empresa, independente da metodologia utilizada. Agora que você já sabe sobre as principais metodologias para gestão empresarial é só escolher uma delas e implementar. Se ainda ficou com alguma dúvida, entre em contato com um de nossos consultores que podem te auxiliar nessa jornada.  Para acompanhar mais novidades, siga nossas redes sociais e inscreva-se na newsletter pelo formulário ao lado.

Conheça o método OKR, uma metodologia utilizada pelas gigantes da tecnologia e que pode ser aplicado na sua organização. Após ler o artigo confira o evento “On the Spot” sobre OKR em nosso Youtube.  Empresas e líderes do mundo inteiro estão buscando se tornar cada vez mais ágeis e eficientes a fim de alcançar suas metas e objetivos. Para isso, é necessário investir em ferramentas de gestão que auxiliem no aumento da performance como um todo, inclusive dos colaboradores, que são aqueles que fazem tudo acontecer. É nessa incessante busca por melhores resultados que o método OKR se tornou um dos preferidos do mercado. Por se tratar de uma ferramenta bem simples, vem ganhando cada vez mais aderência no meio corporativo. No entanto, seu processo de implementação pode ser um tanto complexo em um primeiro momento, principalmente se for aplicado em larga escala. Por isso, nós que somos especialistas em gestão, preparamos este conteúdo para você poder entender melhor do que se trata o método OKR, quais as suas vantagens e como aplicá-lo na sua empresa. Vamos lá? Origem Objective and Key Results (OKR) é um método de gestão simples e flexível que promove o engajamento dos colaboradores de modo a elevar a produtividade organizacional. Em português, essa sigla significa Objetivos e Resultados-Chave e foi desenvolvido por Andrew S. Grove, ex-CEO da Intel, na década de 70. Mas foi só em 1999 que o método se tornou popular, quando John Doerr, um investidor do Google, o apresentou para os funcionários da empresa e foi nesse momento que ele ganhou notoriedade no meio empresarial. Quando o método foi apresentado para a gigante da tecnologia, a empresa tinha menos de 50 funcionários. Hoje, conta com mais de 85 mil, mostrando que além de ser adaptável a empresas de diferentes portes, conseguiu suportar o crescimento vertiginoso no Google nos últimos anos. Mas, o que é o método OKR? O famoso método que encantou empresas como Google, Twitter, Spotify, Airbnb, Linkedin e tantas outras, é na verdade, uma estratégia de mobilização para elevar a produtividade, realizando a coisa certa no momento certo. Ele possibilita que as organizações possam visualizar melhor suas prioridades e como elas estão relacionadas ou não às estratégias e objetivos maiores da empresa. Basicamente, ela elucida o que fazer e por que fazer. Os dois principais pilares são os objetivos (O) e os resultados-chave (KR). Para você entender melhor, explicaremos cada um dos pontos: No objetivo (O) deve constar de maneira direta e resumida a direção que a organização deseja seguir. Ele precisa ser descrito de forma impactante para que desperte o interesse de todos os funcionários.  Já as palavras-chave (KR) podemos defini-las como as metas que vão impactar diretamente no processo para atingir os objetivos que devem ser alcançados. Lembrando que os objetivos devem ser qualitativos, ou seja, determinam os elementos que devem fazer parte deste grupo. Já os resultados-chave são quantitativos e apresentam dados mais específicos sobre os objetivos ao final do período. Normalmente o método é aplicado por um período pré-determinado. Após o término, os resultados são avaliados e novos OKRs são definidos para aquela organização. Já conhece as soluções que a Actio tem para alavancar os objetivos da sua empresa? Acesse nosso site e conheça! E quais os benefícios que o método OKR proporciona para as organizações? Se tantas empresas, inclusive as gigantes da tecnologia estão utilizando, você já pode imaginar que os benefícios são inúmeros. Mas, para começar a te mostrar o porque você deve investir na implantação das OKRs na sua empresa, separamos apenas 9. Vamos conhecê-los? 1-Transparência Podemos dizer que um dos valores deste método é a transparência, característica essencial na relação empresa/colaborador e cada vez mais valorizada no mercado. O foco, no método OKR, é o sucesso do todo e por isso, o compartilhamento dos objetivos de maneira transparente com todo o time é essencial, mostrando como cada um está contribuindo para atingir o resultado. 2 – Ferramenta didática Um dos principais pontos positivos é que o OKR é didático e fácil de usar. Não é necessário ter uma formação específica ou uma equipe técnica para conseguir aplicar na sua organização. Com um treinamento é possível atingir a efetividade do método de forma rápida. 3 – Agilidade O OKR é uma metodologia ágil e permite que os objetivos maiores sejam fracionados em menores para chegar ao resultado. Por exemplo, você pode dividir o objetivo de um ano inteiro em trimestres. Assim, é possível a cada período avaliar os resultados obtidos até então, auxiliando no aumento da produtividade e agilidade de todos. Quer elevar o desempenho da sua equipe? Aqui na Actio temos um módulo específico para isso, clique e confira!   4 – Alinhamento O OKR garante o alinhamento de todo o time, cada um em sua área, com os objetivos e estratégia da empresa. Ele é muito importante, inclusive, para que os diferentes setores da empresa não tenham objetivos conflitantes. 5 – Aumento de foco Na hora de traçar objetivos temos a tendência a ir longe e imaginar mil possibilidades, mas isso atrapalha na hora de focar no que é realmente importante para aquele momento. O OKR auxilia nesse processo, ajudando-o a focar na prioridade daquele período. 6 – Engajamento Traçar metas é importante, mas de nada adianta se elas forem do conhecimento apenas dos líderes e gestores, já que para alcançá-las é preciso que todo o time trabalhe em conjunto. No método OKR, tudo isso é definido e compartilhado de forma transparente, com todos os setores e níveis hierárquicos. Dessa forma, o time como um todo se sente mais incentivado, desafiado e motivado a fazer parte dessas conquistas, aumentando o engajamento da equipe. 7 – Crescimento As empresas estão sempre buscando o crescimento, seja ele qual for. O OKR é ideal para encontrar gargalos onde é possível inovar, crescer e evoluir na organização, contribuindo para a melhoria contínua de desempenho e, consequentemente, o crescimento. 8 – Aprendizado Como já  falamos anteriormente, o OKR possui ciclos menores, o que auxilia na