O seguinte artigo é uma análise de Guilherme Barbassa, CEO da Actio Software, sobre a complexidade da Gestão Empresarial no Brasil e suas metodologias. Abordando pontos relevantes sobre gestão que ocorrem nas entrelinhas das organizações.
Através deste conteúdo é possível aprender com exemplos práticos, a importância da integração entre as metodologias utilizadas em uma empresa, como tirar proveito das diversas metodologias utilizadas e os diversos fatores que levam organizações a atuarem de forma complexa, prejudicando o alcance dos resultados.
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Análise – por Guilherme Barbassa – CEO da Actio Software
A diversidade de metodologias, transformou o ambiente corporativo em algo exponencialmente complexo e sobrecarregado de modelos de gestão.
Estou há mais 20 anos no âmbito da gestão, o que me deu a possibilidade de acompanhar a evolução de muitas ondas metodológicas. Posso garantir que toda metodologia tem seu valor e agrega práticas relevantes, no entanto, a utilização de muitas delas para gerir uma empresa, pode causar sérios problemas de integração.
Devido ao fato de possuírem muitas demandas é natural que organizações de médio e grande porte construam um cenário de diversidade metodológica.
Porém, é sempre conveniente para uma empresa, fazer uso da que melhor se adapte ao seu ecossistema.
Além disso, é necessário ter em conta, que é possível tirar proveito de toda metodologia implementada. Por exemplo: uma área que utiliza o OKR para gerir resultados, tende a ser uma área que possui um viés voltado à inovação, nesse caso, o OkR se adapta bem a ela. Por outro lado, existem áreas cujos processos são muito estáveis, e que precisam trabalhar um modelo de gestão da qualidade e melhoria contínua.
A questão está em evitar um ambiente de gestão complexo, onde o modelo de gestão de uma área não conversa com a outra. Esse problema se revela ao tentar consolidar as informações geradas pelas áreas na busca de uma visão global.
Isso ocorre devido à proliferação de ferramentas propostas pelos gestores, os quais precisam de um software para apoiar e sistematizar as metodologias que melhor se adaptem a sua realidade.
Devido a necessidade de conectar o que é novo com o que já existe, a cada metodologia que surge, a complexidade aumenta, e este cenário se agrava consideravelmente.
Os gestores que têm necessidades específicas, adotam ferramentas próprias e essa proliferação de ferramentas gera complexidade.
O número de aplicações SaaS tem crescido ano após ano. A complexidade de administrar as aplicações cresce ainda mais uma vez que devem interagir entre si. Para cada novo aplicativo que uma organização adquire, ela deve se integrar com os aplicativos existentes, levando a complexidade da gestão a crescer exponencialmente. O Gartner prevê que até 2026, 50% das organizações centralizem a gestão de aplicações SaaS.
A solução para o problema
Em virtude da necessidade do aumento de conexões entre as práticas de gestão existentes, junto de minha equipe, evoluí o Tune, um software com mais de 17 anos de mercado, otimizado de acordo às demandas reais do mundo empresarial.
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