Você, provavelmente, já deve ter ouvido falar sobre fit cultural. E se você faz parte do recrutamento e seleção de uma empresa, as chances de conhecer esse termo são ainda maiores. 

Hoje em dia o teste de fit cultural se tornou um grande aliado das empresas, principalmente para encontrar novos talentos. Isso porque esses testes buscam candidatos que estejam alinhados com o perfil da empresa, o que acaba sendo vantajoso para os dois lados.

Afinal, o fit cultural serve exatamente para verificar e analisar se os candidatos possuem perfil compatível com a missão, visão e valores da empresa. Facilitando, assim, a contratação de talentos promissores. 

Mas, essa não é a única coisa importante a se destacar sobre o fit cultural. Sua importância vai muito além, e neste conteúdo você vai entender melhor sobre ele, suas vantagens, importância, como aplicar e, principalmente, como analisá-lo. 

Continue acompanhando até o final e descubra!

O que é fit cultural?

Podemos definir o fit cultural como a capacidade que um candidato possui de se dar bem e se encaixar na empresa, mas principalmente na sua cultura. Isso significa que o fit cultural acontece quando uma pessoa compartilha dos mesmos valores, visões, objetivos e crenças da organização. 

Com isso, não só as habilidades desse profissional acabam sendo melhor aproveitadas, mas também, os resultados da empresa se tornam melhores e mais competitivos. Isso acontece porque, quando existe esse compartilhamento de ideias e compatibilidade com a cultura organizacional, os colaboradores se tornam mais engajados e motivados a atingirem os resultados esperados. E, claro, torna a gestão estratégica.

O fit cultural, além de ser uma ótima forma de identificar novos talentos, também ajuda a melhorar o ambiente de trabalho, tornando-o mais saudável, com equipes que realmente vestem a camisa da marca. 

Tudo isso só é possível porque no fit cultural é levado em consideração  muito mais do que os aspectos culturais da empresa, ele avalia o clima organizacional como um todo, assim como as aspirações de cada candidato, entendendo, dessa forma, a sintonia entre a empresa e o possível colaborador.

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O que não se encaixa no fit cultural?

É importante esclarecer o que não faz parte do fit cultural. A ideia por trás do conceito é buscar pessoas que estejam alinhadas com os valores e ideais da empresa. 

Sendo assim, contratar profissionais por conta da sua aparência ou estereótipos pré-determinados não se caracteriza como fit cultural. Para tornar o ambiente de trabalho mais rico, é importante contratar profissionais com diferentes culturas, conhecimentos e experiências. 

Nada de padronizar a contratação! Quanto mais diversos forem os times, melhores serão os índices de produtividade e engajamento. Dessa forma, ao realizar o fit cultural você deve levar em conta as habilidades, competências e alinhamento com os ideais da empresa, não atributos físicos. 

Teste fit cultural: como funciona?

Você já deve ter entendido que o teste fit cultural é um tipo de identificador das competências comportamentais dos candidatos e colaboradores. Afinal, sua função é buscar e identificar informações como postura, linguagem, habilidades e objetivos. 

Quando esses aspectos estão ligados e são semelhantes com os da empresa, significa que o candidato tem grande potencial para ser contratado e ajudar a empresa a elevar os resultados. 

Para isso é aplicado o teste fit cultural. Existem diferentes tipos de teste, mas todos eles têm o mesmo objetivo: identificar o comportamento dos candidatos. Tudo vai depender da empresa e das características buscadas. 

O mais comum é que no primeiro momento o teste seja realizado online, com perguntas que ajudam a entender a personalidade e avaliam alguns padrões de comportamento do candidato. 

Com base nos resultados, a equipe de recrutamento consegue identificar e analisar se o perfil do candidato se encaixa com a vaga e com o perfil da empresa e, assim, dar continuidade ao processo. 

O recomendado é explorar questões situacionais, aquelas em que o candidato demonstra como agiria em determinada situação. É importante que essas perguntas sejam específicas para a área, para evitar qualquer tipo de surpresa ou contratações que não se encaixam no perfil desejado. 

Quais as vantagens de utilizar o fit cultural na organização

Como você pôde perceber até aqui, o Fit cultural promove um impacto significativo na contratação de novos talentos e na retenção dos que já fazem parte da empresa. Com isso, acaba gerando várias vantagens para a organização. 

Confira abaixo algumas delas. 

Atração de talentos e contratação assertiva

Sabemos que um bom processo de recrutamento e seleção pode levar um certo tempo, além dos recursos de mão-de-obra e financeiros que são utilizados. Sendo assim, contratar um profissional que não se encaixe no perfil da empresa pode trazer grandes prejuízos. 

Ao utilizar o teste fit cultural, você aumenta as chances de contratar um candidato qualificado e que atenda a todos os requisitos da vaga. Com isso, a contratação se torna mais assertiva, reduzindo os riscos de problemas ou adaptação aos processos e ambiente organizacional. 

Aumenta a produtividade e melhora o desempenho das equipes

Os candidatos que possuem um bom fit cultural, ou seja, aquele alinhado aos valores organizacionais, se adaptam mais facilmente e se tornam orgulhosos de fazer parte do time.

Isso porque, o sentimento de pertencimento aumenta a motivação e produtividade, o que, consequentemente, melhora o desempenho dos profissionais e os resultados da empresa. Afinal, com metas e objetivos similares, a chance de sucesso é maior. 

Diminui o turnover

Sabe aquele problema de rotatividade? Em que o fluxo de entrada e saída dos colaboradores é maior do que deveria ser? Então, com o fit cultural, esse problema reduz de forma bastante significativa. 

É essencial que os colaboradores se sintam à vontade e, principalmente, conectados com o ambiente organizacional. Dessa forma, quanto maior for a satisfação deles, maior será o período de permanência de cada um na empresa. 

Isso significa que a avaliação adequada do fit cultural durante o processo de contratação consegue aumentar o índice de retenção de talentos na organização. Ou seja, a probabilidade de um colaborador ficar mais tempo em uma empresa que se identifica é muito maior, do que em uma na qual ele não se encaixa.  

Outro ponto positivo disso é a redução de custos que envolvem as demissões e novas contratações. 

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Aumenta o engajamento entre os times

Quando os colaboradores estão em harmonia com a organização, é bem provável que aspectos como: entusiasmo, engajamento e comprometimento se destaquem e assim, entregue resultados cada vez melhores. 

Melhora a capacidade de resolver problemas

A última vantagem a ser destacada está relacionada à anterior. Colaboradores engajados fortalecem as equipes em que estão trabalhando. Com isso, você garante pessoas mais preparadas para resolver problemas e propor soluções de forma estratégica. 

Como aplicar o fit cultural da empresa?

Até aqui você já sabe o que é fit cultural, suas vantagens e importância para as organizações. Mas, sem dúvidas, está se perguntando como aplicar o fit cultural da sua empresa. 

Agora, você vai conhecer o passo a passo, que serve também como dicas, para aplicá-lo! Confira. 

Passo 1. Determine o que será avaliado

O primeiro passo a ser colocado em prática é determinar quais serão os pontos analisados. Existem muitas coisas a serem consideradas nesse momento, afinal, entender a compatibilidade da empresa vai muito além de apenas conhecer missão, visão e valores. 

É necessário ter propósitos bem definidos para conseguir a performance desejada. Por isso, determinar os aspectos que deverão ser analisados é fundamental para garantir bons resultados. 

Passo 2. Determine o perfil adequado para cada vaga

Antes de analisar e preparar o teste fit cultural é importante definir quais são as características e perfis esperados, com base na vaga aberta. Isso porque, apesar de o perfil da empresa ser um só, as áreas precisam de habilidades e competências específicas. 

Então, entenda um pouco mais sobre essa área e quais são as soft skills importantes para ela. Busque analisar as atividades desenvolvidas pela área, além dos resultados esperados por ela, bem como o perfil dos colaboradores que atuam nela. 

Assim, você irá conseguir avaliar o teste fit cultural com mais assertividade e encontrar os candidatos mais aderentes ao perfil. 

Passo 3. Apresente a cultura da empresa durante os processos de seleção

Como parte do time de recrutamento e seleção, você deve saber que a cultura empresarial vai muito além do que é dito ou apresentado sobre ela no mercado. Trata-se das experiências, dos hábitos, da rotina e das atividades exercidas pelas equipes. 

Não tem forma melhor de atrair talentos do que evidenciar esses aspectos durante os processos seletivos. Assim, é possível encontrar profissionais que compartilham das mesmas ações e, com isso, aumentar as chances de um bom fit cultural. 

Passo 4. Conduza a entrevista considerando o propósito da organização

Uma das coisas mais importantes em um teste fit cultural é realizar entrevistas estratégicas. Ou seja, aquelas que são totalmente direcionadas para o que a sua empresa está buscando no momento.

Esse passo está muito ligado ao segundo passo. É naquele momento que você vai entender sobre a vaga e a necessidade da empresa e, com base nisso, montar um roteiro com questões que permitam que o candidato mostre seu perfil. 

Algumas perguntas que podem ajudar com isso são:

• Qual é o ambiente que você considera propício para o desenvolvimento?
• Qual é o tipo de gestão em que você mais se adapta?
• Quais são as suas expectativas a médio e longo prazo?
• De que maneira você baseia a sua tomada de decisão?
• Quais foram os seus maiores erros e aprendizados? 
• Quais competências você considera como seus maiores destaques?

Você pode usar perguntas situacionais, com situações hipotéticas e, também, padronizadas, o importante é que elas estejam alinhadas com o perfil da vaga e com o fit cultural da empresa. 

Passo 5. Utilize a tecnologia ao seu favor

O último passo, mas não menos importante é: utilize a tecnologia ao seu favor! Invista em soluções que ajudem a tornar todo esse processo mais simples. 

O uso de Inteligência Artificial e Inteligência de Dados, por exemplo, são grandes aliadas para chegar aos melhores fits culturais. Isso porque elas permitem que você trace e encontre os perfis mais adequados, além de facilitar a análise comportamental, avaliando o potencial de desempenho de maneira mais assertiva. 

Existem muitas soluções no mercado que podem te ajudar com isso. Os softwares de análise e gestão, como os desenvolvidos pela Actio, são bons exemplos! Além de completos, eles te ajudam a mapear as melhores estratégias com base em diferentes aspectos, incluindo os perfis dos colaboradores.

Como avaliar os candidatos com fit cultural?

Tudo bem, você já entendeu e conhece o fit cultural. Sabe como colocá-lo em prática e quais etapas devem ser seguidas. Mas, uma dúvida bem comum é: como fazer a avaliação dos candidatos com o fit cultural?

A verdade é que não existe jeito certo ou errado. Tudo vai depender da empresa e da sua cultura. Mas, existem algumas formas bem conhecidas no mundo do recrutamento e seleção que podem ajudar a avaliar e identificar os candidatos com fit cultural. 

Abaixo separamos alguns passos que vão te ajudar, confira!

Veja os resultados dos testes comportamentais

O teste de fit cultural é essencial, por isso, deve ser o primeiro ponto a ser avaliado. Ele vai filtrar todas as candidaturas e destacar aquelas que mais se encaixam no perfil buscado. 

Os resultados apresentados são identificados com base nos aspectos comportamentais e nas questões respondidas. Ou seja, o sistema utilizado mapeia as competências de cada candidato e gera relatórios padronizados com as informações recolhidas. 

Por exemplo, se a oportunidade for para um gestor, o ideal é que os candidatos apresentem competências como liderança, boa comunicação e proatividade. 

Com base nisso, você pode identificar os perfis mais adequados e seguir para a próxima etapa. Importante ressaltar que só o teste fit cultural não é o suficiente para encontrar profissionais que se enquadrem na cultura da empresa e perfil da vaga. Mas, ele serve, sim, como norteador. 

Faça dinâmicas em grupo

Identificado os talentos no teste de fit cultural, é o momento de entrar em contato e convidá-los para uma entrevista. O ideal é que a primeira seja uma entrevista em grupo. 

Isso porque são nelas que você irá apresentar a cultura organizacional e propor dinâmicas para analisar de perto o comportamento dos candidatos diante de situações comuns na rotina da empresa. 

Ao reunir vários candidatos em um só ambiente, você consegue avaliar não só os perfis e comportamentos, mas também analisar características individuais que só podem ser observadas em grupo, como a facilidade de trabalhar em equipe, respeito ao próximo, entre outros pontos. 

São nessas dinâmicas em grupos que os candidatos provam os resultados que foram apresentados nos testes iniciais.  

Avalie as experiências e histórico do trabalho

Avaliar o histórico e experiências de trabalho anteriores é mais uma maneira de entender se o candidato possui fit cultural com a empresa. 

Nessa avaliação você pode identificar, por exemplo, se as empresas anteriores possuem valores semelhantes ao da sua empresa. Isso pode ser um ponto positivo, mas não o único ponto a ser considerado. Afinal, na maioria das vezes os profissionais saem das empresas justamente por falta de identificação. 

Existem muitas variáveis, como o escopo de trabalho, sentimento de pertencimento, oportunidade de carreira e muito mais. Por isso, é importante considerar diversos fatores antes de tomar a decisão final. Se necessário, proponha mais uma entrevista individual para ter certeza de que o candidato possui o fit. 

Conte com softwares que te ajudam na gestão dos colaboradores 

Chegamos ao final de mais um artigo! 

Como você pôde ver ao longo deste conteúdo, a contratação de novos talentos precisa ser estratégica e para isso, o fit cultural é um dos maiores aliados. É com ele que você identifica os profissionais que têm o perfil ideal para a vaga e, também, para a empresa. 

E nada melhor do que contar com um excelente sistema de gestão de colaboradores para ajudar nesse momento. O Lift by Actio é um exemplo!

Com ele você consegue acompanhar as avaliações, oferecer feedbacks assertivos, gerar relatórios de desempenho que facilitam a criação de ações para aumentar a produtividade e engajamento, melhorar as trilhas de carreira e muito mais. 

Tudo isso em um único lugar! Com o Lift você torna a gestão de desempenho muito mais estratégica e, consequentemente, eleva os resultados da sua empresa e dos seus times!

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