Quando se trata de viajar ou iniciar um novo projeto empresarial, o planejamento é essencial para garantir que tudo corra bem. Da mesma forma que você cria um roteiro de viagem com as atividades mais interessantes e os lugares a visitar, uma empresa precisa estabelecer um escopo de projeto detalhado, definindo o que, por que e como o projeto será realizado.
Ao definir o escopo do projeto, é possível cumprir com os objetivos dentro dos prazos e do orçamento estabelecidos, evitando sobrecarregar a equipe. Pensando nisso, esse blog abordará as informações mais importantes sobre como definir e gerenciar o escopo do seu projeto, para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial desejado. Boa leitura!
O que é o escopo de projeto?
O escopo do projeto é a descrição do trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Ele também representa o mapeamento completo de todas as tarefas e atividades que a equipe executará para concluir o projeto.
Além disso, essa metodologia desempenha um papel fundamental ao estabelecer limites claros e definir os parâmetros essenciais para o projeto. Aliás, o escopo do projeto também engloba aspectos essenciais, como:
1- Justificativa: a razão pela qual o projeto está sendo realizado e os benefícios esperados ao concluí-lo com sucesso.
2- Objetivos: estabelecem metas específicas que o projeto busca alcançar, fornecendo uma direção clara para o trabalho a ser executado.
3- Restrições: quaisquer limitações ou restrições que possam impactar a execução do projeto, como restrições de tempo, recursos financeiros ou tecnológicos.
4- Recursos disponíveis: os recursos necessários para realizar o projeto, como pessoas, habilidades, equipamentos, materiais, entre outros.
É importante ressaltar que a definição do escopo do projeto não deve ser realizada por uma única pessoa. Pelo contrário, é necessário envolver e alinhar todos os participantes do projeto, garantindo que todos estejam de acordo. Por exemplo, se você estiver trabalhando em um lançamento de marketing de produto, é fundamental estar alinhado com os setores responsáveis por essa novidade em sua empresa, como as equipes de produto, design e conteúdo. Essa ação garante a coerência e o alinhamento em todo o processo.
Procurando um software de gestão estratégica? Conheça o Tune
Quais são os benefícios de definir o escopo logo no ínicio de um projeto?
Ao definir o escopo de forma clara e detalhada, desde o ínicio do empreendimento, é possível determinar com precisão as metas, os prazos e as entregas do projeto. Isso evita ambiguidades e mal-entendidos, e, como consequência, garante que todos os envolvidos tenham uma compreensão compartilhada do que será entregue e como isso será alcançado.
Além disso, um escopo bem definido, com antecedência, ajuda a evitar atrasos ou sobrecarga de trabalho, uma vez que ele fornece um guia claro para a execução do projeto. O escopo também serve como uma base sólida para o planejamento, o gerenciamento e o controle eficazes do projeto, permitindo que a equipe se concentre nas tarefas corretas e nas prioridades estabelecidas.
Realizar a definição do escopo também traz outras séries de benefícios, como:
- Clareza sobre os limites do projeto;
- Redução de riscos;
- Orçar e gerir recursos da forma apropriada;
- Alinhamento com os objetivos;
- Prevenção de desvios de escopo.
O que acontece caso haja um desvio de escopo?
O desvio de escopo ocorre quando o que estava previsto anteriormente para a execução do projeto excede os limites. Por exemplo, imagine que você esteja envolvido no lançamento de um produto, mas ainda não tenha estabelecido uma declaração de escopo do projeto. Durante o processo, um participante sugere a inclusão de uma publicação de blog sobre o novo produto. Poucos dias depois, outro participante acrescenta a necessidade de um comunicado de imprensa. Essas adições não planejadas ao escopo podem causar estresse desnecessário à equipe e até mesmo atrasos nas entregas originais do projeto.
Quando ocorre um desvio de escopo, a equipe passa a realizar o trabalho não previsto inicialmente. Isso pode resultar em atrasos, sobrecarga de trabalho ou até mesmo na entrega de itens de baixa qualidade.
Por isso, a melhor maneira de evitar desvios de escopo é criar uma declaração de escopo de projeto e compartilhá-la com todos os participantes relevantes o mais cedo possível no processo.
Aprenda a realizar o seu escopo de projeto em 7 etapas
Para definir o escopo do projeto de forma eficaz, siga estas etapas:
1- Comece estabelecendo os objetivos do projeto, ou seja, os resultados que você pretende alcançar. Isso ajudará a direcionar o escopo e garantir que todos saibam onde querem chegar.
2- Tenha uma visão dos recursos disponíveis, como orçamento e equipe, para que você possa planejar adequadamente. Isso permitirá que você ajuste o escopo de acordo com a disponibilidade dos recursos.
3- Elabore uma declaração de escopo do projeto que descreva claramente o que será realizado e o que não será. Essa declaração deve incluir os objetivos do projeto, bem como as limitações e restrições envolvidas.
4- Obtenha a adesão e aprovação dos participantes antes de finalizar a declaração de escopo do projeto. Certifique-se de que todos estejam alinhados e concordem com os elementos incluídos no escopo.
5- Se necessário, estabeleça um processo de controle de mudanças para lidar com alterações que possam surgir ao longo do projeto.
6- Compartilhe a declaração de escopo do projeto com a equipe de projeto, garantindo que todos tenham acesso a ela e entendam suas informações.
7- Revisite regularmente a declaração de escopo do projeto durante o andamento do projeto. Isso ajudará a manter o foco e evitar desvios, além de incentivar os participantes a submeterem formalmente quaisquer novas ideias de alterações.
Seguindo essas etapas, você poderá definir o escopo do projeto de maneira clara e evitar desvios indesejados, mantendo todos os envolvidos alinhados e focados nos objetivos estabelecidos.
A tecnologia como uma aliada na implementação do escopo de projeto
Caso você tenha seguido todas as etapas até aqui, mas ainda assim a sua equipe não sabe o que cada integrante está fazendo ou tem dificuldade em chegar ao final do projeto, reflita bem, pois algo precisa ser melhorado!
Pensando nisso, evoluímos o Tune, um software completo, da Actio, que centraliza todas as necessidades da empresa, tanto em termos de desenvolvimento quanto de acompanhamento de desempenho e resultados. Ele oferece diferentes metodologias, como BSC, OKR, PDCA, ESG, Kanban e outras.
O Kanban, em específico, é uma metodologia de gerenciamento de projetos ágil que utiliza cartões e colunas para visualizar as tarefas, tornando-a ideal para o controle de fluxos de trabalho e cargas de trabalho individuais. E além disso, é perfeito para você que pretende realizar o escopo do projeto.
Confira na imagem a seguir como ele funciona:
Lembre-se: Com o Tune, é possível impulsionar a performance de todas as equipes, buscando a excelência, o sucesso e a qualidade nos processos. Afinal, a plataforma permite elevar os resultados com base em dados e métodos que tornam a gestão mais estratégica.Além disso, agora com a integração com o ChatGPT nas nossas soluções, o Tune conta com um consultor virtual por meio de inteligência artificial para te orientar na identificação de causas, garantindo resultados e a coerência metodológica em seus processos. Não se esqueça de seguir a Actio no Instagram, Linkedin e Facebook.
