Viene llegando el final de año y con él, el momento de parar para analizar los resultados. Ahora es el momento de planificar estratégicamente el próximo año, realizar ajustes en el plan general, revisar los escenarios futuros y redefinir el medio y planes a largo plazo. Lo que se escucha decir es que el mercado del 2015 será un año de recesión, debido a la inestabilidad de la economia brasileira y las incertidumbres en relación con el mercado europeo y americano. De acuerdo con gobierno brasileño, se espera que el país crezca un 3% del PIB (Producto Interno Bruto), pero los economistas, en cambio, no apuestan por un crecimiento superior al 1,2% en 2015. Incluso China está estabilizando sus tarifas de crecimiento económico en los últimos años.
En este contexto, las organizaciones comienzan a revisar su planificación estratégica asumiendo los escenarios más pesimistas adoptando un comportamiento muy conservador para el próximo año. Sin embargo, en los escenarios de crisis es cuando surgen nuevos mercados. Po esto, aquí tenemos 3 consejos para su revisión del plan anual y no quedar pegados por el miedo del nuevo año:
Abrir espacio a la innovación
Si el escenario no es tan favorable, anime a sus empleados a pensar en diferentes formas de ejecutar sus procesos internos e incluso la forma en que su empresa se posiciona en el mercado. Realice una lluvia de ideas, crear premios a las ideas innovadoras, animar a la gente a pensar "fuera de la caja". Como todo el mundo estará pisando el freno, se destacan aquellos que encuentren la manera de eludir la recesión y mantenerse firme en el mercado.
Céntrate en los indicadores, metas y planes de acción
Cuando la planificación está bien hecha y la empresa se compromete a llevar a cabo con eficacia el plan trazado, es más fácil de detectar cuáles son las estrategias más efectivas, las que no funcionaban y que han cambiado debido a circunstancias imprevistas. Por lo tanto, los administradores pueden coordinar iniciativas internas y responder rápidamente a las oportunidades del mercado y problema del día a día. Así que prestar especial atención al establecimiento de objetivos ambiciosos, por eso de una atención especial a la definición de metas desafiadoras pero realistas, con indicadores coherentes y planes de acción posibles de ser cumplidos.
Automatiza tu gestión, mejora la toma de decisiones y refuerza el seguimiento de tu estrategia
Todo lo que el gerente necesita para la toma de decisiones es la información. Y para facilitar el análisis, la información debe ser tratada de forma automatizada para evitar la pérdida de datos, errores en los cálculos o retraso en la entrega de los informes. Para hacer este proceso más rápido y efectivo, vale la pena invertir en herramientas que integran la información estratégica y la presente de manera analítica y consistente. El software de Gestión Estrategica por exemplo, recebe os dados que são incluídos no sistema por cada gestor periodicamente, gerencia os prazos e o alcance das metas automaticamente, cria gráficos e mapas de modo a facilitar o acompanhamento das informações, e ainda, dispara alertas, caso alguma ação esteja muito aquém do previsto. Sendo assim, não há nada que escape aos olhos do gestor, que tem a oportunidade de tomar decisões, mudar o curso das ações e atingir os objetivos propostos com agilidade e eficiência.
A revisão anual do planejamento é indispensável para o sucesso de qualquer empresa, confrontando a realidade com o que foi planejado e assim, adquirindo conhecimento para reforçar o que deu certo e evitar erros do passado. Ainda que o Brasil venha a passar por um ano difícil em 2015, um bom planificación estratégica aliado à criatividade e cautela poderão garantir a sustentabilidade do seu negócio em um momento de crise.
