Viene llegando el final de año y con él, el momento de parar para analizar los resultados. Ahora es el momento de planificar estratégicamente el próximo año, realizar ajustes en el plan general, revisar los escenarios futuros y redefinir el medio y planes a largo plazo. Lo que se escucha decir es que el mercado del 2015 será un año de recesión, debido a la inestabilidad de la Economía brasileña y las incertidumbres en relación con el mercado europeo y americano. De acuerdo con gobierno brasileño, se espera que el país crezca un 3% del PIB (Producto Interno Bruto), pero los economistas, en cambio, no apuestan por un crecimiento superior al 1,2% en 2015. Incluso China está estabilizando sus tarifas de crecimiento económico en los últimos años.
En este contexto, las organizaciones comienzan a revisar su planificación estratégica asumiendo los escenarios más pesimistas adoptando un comportamiento muy conservador para el próximo año. Sin embargo, en los escenarios de crisis es cuando surgen nuevos mercados. Po esto, aquí tenemos 3 consejos para su revisión del plan anual y no quedar pegados por el miedo del nuevo año:
Abrir espacio a la innovación
Si el escenario no es tan favorable, anime a sus empleados a pensar en diferentes formas de ejecutar sus procesos internos e incluso la forma en que su empresa se posiciona en el mercado. Realice una lluvia de ideas, crear premios a las ideas innovadoras, animar a la gente a pensar "fuera de la caja". Como todo el mundo estará pisando el freno, se destacan aquellos que encuentren la manera de eludir la recesión y mantenerse firme en el mercado.
Céntrate en los indicadores, metas y planes de acción
Cuando la planificación está bien hecha y la empresa se compromete a llevar a cabo con eficacia el plan trazado, es más fácil de detectar cuáles son las estrategias más efectivas, las que no funcionaban y que han cambiado debido a circunstancias imprevistas. Por lo tanto, los administradores pueden coordinar iniciativas internas y responder rápidamente a las oportunidades del mercado y problema del día a día. Así que prestar especial atención al establecimiento de objetivos ambiciosos, por eso de una atención especial a la definición de metas desafiadoras pero realistas, con indicadores coherentes y planes de acción posibles de ser cumplidos.
Automatiza tu gestión, mejora la toma de decisiones y refuerza el seguimiento de tu estrategia
Todo lo que el gerente necesita para la toma de decisiones es la información. Y para facilitar el análisis, la información debe ser tratada de forma automatizada para evitar la pérdida de datos, errores en los cálculos o retraso en la entrega de los informes. Para hacer este proceso más rápido y efectivo, vale la pena invertir en herramientas que integran la información estratégica y la presente de manera analítica y consistente. El software de Gestión Estrategica Por ejemplo, recibe los datos que cada gestor introduce periódicamente en el sistema, gestiona automáticamente los plazos y la consecución de los objetivos, crea gráficos y mapas para facilitar el seguimiento de la información y, además, activa alertas si alguna acción no se ajusta a lo previsto. Como resultado, nada escapa a los ojos del gestor, que tiene la oportunidad de tomar decisiones, cambiar el curso de las acciones y alcanzar los objetivos propuestos con rapidez y eficacia.
La revisión anual de la planificación es indispensable para el éxito de cualquier empresa, comparando la realidad con lo planificado y adquiriendo así conocimientos para reforzar lo que funcionó y evitar errores del pasado. Aunque Brasil atraviese un año difícil en 2015, una buena planificación estratégica combinada con creatividad y cautela puede garantizar la sostenibilidad de su empresa en tiempos de crisis.
