Al pensar en gestión de proyectos, existe un área que no puede ser ignorada: la gestión de la calidad. Es la responsable de buscar la implicación y concientización de todo el equipo sobre el objetivo de entregar como resultado final un producto de alto valor agregado, que suplirá las necesidades del cliente.
La gestión de la calidad es lo que garantiza que los procesos internos funcionen de manera eficaz y, para ello, apunta requisitos que deben ser cumplidos para que las actividades sean realizadas de manera excelente.
Conozca las mejores prácticas de gestión de la calidad y entienda cómo ellas resultan en mejora continua en los procesos y un equipo más comprometido y motivado:
¿Cómo se realiza una gestión de calidad?
La gestión de la calidad se realiza por medio de algunos procesos, que son:
Planeación
En el momento de planificar la gestión de la calidad, es necesario realizar la identificación de los requisitos y estándares de calidad requeridos para los procesos y el producto final. Entonces se hace la documentación que se utilizará para monitorear el desempeño del proyecto y verificar su conformidad.
Este proceso es fundamental, pues es él quien sirve como orientación para que se haga un buen trabajo, que atienda todos los requisitos de calidad.
Monitoreo
Con el objetivo de hacer la gestión de la calidad más eficiente durante el proyecto y facilitar la identificación de las correcciones necesarias, este proceso involucra la realización de auditorías periódicas para monitorear si los requisitos se están cumpliendo.
En esta etapa, también se hace el seguimiento de las métricas y los indicadores de desempeño.
Control
Controlar la calidad es lo que permite analizar los resultados obtenidos por los indicadores de desempeño y estructurar planes de acción necesarios para corregir eventuales desvíos. Con el control es posible la identificación de no conformidades, fallas, retrasos y demás lagunas capaces de comprometer el resultado y la satisfacción de los clientes
¿Cuáles son los beneficios para la gestión de proyectos?
La adopción de estas prácticas trae diversos beneficios al proyecto ya todos los involucrados, entre los cuales destacamos:
Permite una comprensión más completa del producto
La gestión de la calidad en proyectos amplía el entendimiento acerca de las necesidades de los clientes, de modo que sea posible, a partir de ellas, desarrollar funcionalidades y soluciones que agreguen valor y mejoren la experiencia de los usuarios.
Cuando el equipo comprende mejor el proyecto, las necesidades del cliente se transforman en requisitos que deben ser atendidos a lo largo del proceso.
Garantiza procesos más eficaces
La adopción de la gestión de la calidad promueve la estandarización de los procesos internos y el uso de una metodología única de trabajo, de modo que sea más fácil monitorear los indicadores de desempeño.
Además, ocurre también la optimización de los procesos, lo que resulta en mayor productividad del equipo, ya que los procesos se vuelven más ágiles, liberando tiempo para que los colaboradores actúen de manera más estratégica.
Con el equipo ganando destreza y calidad por realizar sus actividades a través de un itinerario, los procesos se vuelven entonces más eficaces. Los colaboradores involucrados con la gestión de la calidad del proyecto mejoran continuamente su actuación y sus resultados son cada vez más positivos.
Aumenta el compromiso del equipo
Cuando todo el equipo se involucra con la calidad del proyecto, aumenta el compromiso de los colaboradores en todas las etapas, ya que todos se sienten responsables por el éxito del proyecto.
Con la gestión de la calidad, hay optimización de tiempo y recursos, lo que hace que el equipo se vuelva más eficiente en el desarrollo de sus actividades. Por eso, aumenta la productividad y, consecuentemente, la motivación de los colaboradores, que se vuelven más aptos para enfrentar las adversidades.
Ayuda a reducir riesgos
Todo projeto possui Riesgos, mas eles podem ser reduzidos quando há um bom controle da qualidade, seja no desenvolvimento do projeto ou do produto final. A gestão da qualidade auxilia na identificação de falhas de processos e tudo que possa comprometer seu sucesso.
Al colocar el equipo para actuar de forma proactiva en relación a lo que ocurre en el proyecto, también hay reducción de problemas, que son más fácilmente identificados, así como sus soluciones
Garantiza la satisfacción del equipo
La gestión de calidad es una herramienta que ayuda en el logro de objetivos importantes, como atender las necesidades del cliente, ya sea en relación a los plazos o costos. La idea es ofrecer no sólo un producto de valor, sino superar las expectativas, ofreciendo una solución de alto nivel con una inversión atractiva.
Como es posible ver, la gestión de la calidad tiene gran importancia para una buena gestión de proyectospues el resultado final es un cliente satisfecho, lo que es el objetivo principal de toda organización.
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