Quien nunca ha trabajado en una empresa en la que no estaba cómodo, ¿no? Es mucho más agradable cuando nos sentimos cómodos en el ambiente de trabajo, y el clima organizacional es precisamente eso, la calidad del ambiente que se ofrece a los empleados de la empresa para que puedan realizar sus actividades de la mejor manera posible.
Lo que también diferencia un entorno son los valores, las actitudes y los patrones de comportamiento -ya sean formales o informales- que ayudan a componer el concepto de clima organizacional. Así, cuando este clima es favorable, los equipos son capaces de optimizar su trabajo y mejorar aún más los resultados, ya sean individuales o colectivos.
Además, cada empleado se sentirá más motivado para satisfacer las demandas de manera más eficiente. Es muy importante que las empresas se dediquen a garantizar un entorno saludable para que sus empleados trabajen en él. Después de todo, este es un factor esencial para la productividad y para alcanzar las metas y objetivos de la organización..
¿Quieres saber cómo mejorar el clima organizacional de tu empresa? Entonces estamos seguros de que los consejos que hemos preparado en este artículo te serán muy útiles. ¡Sigue leyendo!
Proporcionar un entorno de trabajo adecuado
Todo comienza con el espacio de trabajo. No tiene sentido que los empleados sean competentes si no pueden contar con un entorno adecuado y creativo para realizar las numerosas tareas diarias. Además de la limpieza, y un número de baños proporcional al tamaño del equipo, por ejemplo, la organización del entorno optimiza el tiempo de trabajo de los profesionales. ¿Alguna vez te has parado a pensar: ¿cuánto tiempo pierde un equipo entero a causa de una acción o un archivo desordenado? ¿O incluso porque no tienen espacio suficiente para organizar sus materiales de trabajo?
Y la organización concierne a todos los sectores de la empresa. Por eso es interesante invertir en sensibilización.
Realizar encuestas sobre el clima organizacional
Incluso en un entorno limpio y organizado, es posible que tu equipo no logre los resultados esperados. Así que depende de ti identificar las razones de este pobre desempeño e implementar acciones correctivas. La mejor manera de hacerlo es mantener un estrecho diálogo con tus empleados y realizar encuestas de clima. Estas encuestas analizan la relación entre los profesionales y la empresa, e identifican puntos de mejora y fortalezas de la organización.
El simple hecho de tener reuniones individuales o de grupo, y estar abierto a entender las necesidades de tu equipo, tendrá un efecto positivo con resultados inmediatos.
Preocúpate por la salud de tus empleados
Aunque al principio parezca un costo, proporcionar un plan de salud privado a tus profesionales es una estrategia ganadora, y termina convirtiéndose en una inversión. Esta práctica es tan positiva que hoy en día es raro ver grandes empresas que no ofrezcan espontáneamente planes dentales y de salud a sus empleados.
Y, si es posible, atrévete: ¡invierta en prevención! La mayoría de los planes de salud corporativos ofrecen conferencias y varios entrenamientos. Tener un equipo saludable es esencial para motivarte a hacer crecer la empresa. Después de todo, dependes de tus empleados para que la empresa funcione bien, ¿no?
Establece metas accesibles
Al establecer metas, es muy importante que seas realista. Por mucho que tu empresa quiera, o incluso necesite crecer un 300% en el año, piensa bien si esto será posible. ¡Los objetivos inalcanzables desalientan a los profesionales! Esto se debe a que conocen la realidad y las dificultades de la empresa a la hora de abordar estos objetivos «fuera de este planeta».
Haz un buen análisis de la situación económica del mercado, y de las posibilidades reales, sin fantasías. En base a esto, proyecta el crecimiento deseado y demuéstrale a tus empleados que es posible lograrlo.
Programas de reconocimiento
A todo el mundo le gusta que sus esfuerzos sean reconocidos adecuadamente, ¿verdad? Por lo tanto, una buena manera de mejorar el clima organizacional de su empresa es desarrollar programas de reconocimiento para tus empleados.
¿Cómo funciona el sistema? Ofrecer premios y bonificaciones a quienes logren los objetivos fijados, ya sean individuales o colectivos. Para que los profesionales puedan dar lo mejor de sí mismos, necesitan sentirse desafiados y seguros de que serán recompensados. Así que recuerda: las metas deben ser realistas y alcanzables. De lo contrario, los empleados pueden desanimarse por tener que lidiar con objetivos astronómicos. ¡ Impulse tus empleados de una manera realista y atractiva!
Prepara a tu equipo para la excelencia
Un equipo no preparado no lo hará bien, no importa cuántos beneficios ofrezcas que hagan brillar tus ojos. Y para mantener un desarrollo constante, es necesario entender que el capital humano de la empresa es una parte importante del crecimiento. Invertir en equipos es tan importante como mejorar los equipos.
Capacitarlos para que desarrollen tanto sus habilidades técnicas como sus competencias personales. Esto facilitará su éxito en la superación de los objetivos, y hará que tu empresa gane aún más.
Fomento de la formación profesional
¿Qué pasa si les ofreces cursos o descuentos en universidades y otras instituciones educativas a tus empleados? ¿Qué opinas de esta iniciativa?
Este tipo de acciones, al igual que otras, son beneficiosas para el clima organizacional porque el empleado percibirá que la empresa se preocupa con él y quiere verlo crecer. Además, el fomento de la formación profesional de los empleados aportará rentabilidad a la empresa, ya que la tendencia es que los conocimientos y la formación adquiridos se conviertan en nuevas ideas y nuevos resultados para la organización, aportando progreso.
Dale una oportunidad a la flexibilidad de horarios
Si tu empresa trabaja con resultados, y no con horarios, me dice una cosa: ¿cuál es la necesidad de que todos los empleados informen a la empresa a las 8:00 a.m.?
Pensando en ello, ¿has pensado alguna vez en adoptar períodos de oficina en casa, o en ser rígido en los plazos de las tareas, pero flexible en los requisitos con los horarios? Algunos equipos ya no tienen la necesidad de pasar 8 horas al día en una empresa para obtener buenos resultados. Por lo tanto, piensa en estas posibilidades y permita que tus profesionales dediquen más tiempo a desarrollar su creatividad de lo que les preocupa llegar a un punto en el momento adecuado.
Se (un buen) líder, no un jefe
Esa idea anticuada de «yo digo, tú obedeces» ya no se aplica. La horizontalización de las relaciones empresariales ha ido ganando espacio entre las empresas, lo que ha mejorado cada vez más las relaciones jerárquicas.
La idea del líder supremo y virtualmente inaccesible ya no es «útil» en muchas organizaciones. Un formato más horizontal, en el que todos son libres de hacer sugerencias y aportar ideas creativas, ha generado resultados mucho más significativos. Poco a poco, las empresas se están dando cuenta de que la muy marcada separación entre jefes y subordinados ya no tiene tanto sentido como en el pasado. Por lo tanto, trata de no centralizar las decisiones, ¡aprende a delegar tareas y a ser un líder!
Concluyendo: ¿Como mejorar el clima organizacional?
Generar un clima organizacional favorable es una de las claves para el perfecto funcionamiento, progreso y logro de los objetivos de una organización, y un buen ambiente contribuye a una mayor productividad de los sectores y empleados, y esto termina reflejando la satisfacción y mejora en la productividad de un empleado.
Esperamos que las ideas sobre cómo mejorar el clima organizacional de una empresa, que presentamos en este artículo, te hayan ayudado a conseguir algunos beneficios a corto plazo.
¿Te gustó el contenido? ¿Qué tal si sigues profundizando en el tema y echas un vistazo a nuestro artículo sobre cómo obtener mejores resultados de tus empleados? ¡Les deseamos una buena lectura!
