O Instituto Publix, parceiro da Stratec no desenvolvimento do MatricialNet, ferramenta de monitoramento do planejamento estratégico voltada ao setor público, marcou presença em evento internacional recentemente realizado em Assunção, capital do Paraguai. Durante o XVI Congresso do Centro Lationamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) um dos destaques  foi o trabalho do professor e diretor do Publix, Humberto Falcão Martins. O paper de Martins – denominado “Limitações à flexibilidade de entes de cooperação parceirizados com o poder público” – foi apresentado no painel “Flexibilização na gestão pública: a experiência brasileira internacional”. O painel foi coordenado por Regina Silvia Pacheco, da EASP e da FGV, e teve a participação de Renata Maria Paes Vilhena, secretária de Planejamento e Gestão do Governo de Minas Gerais. A presença do também professor e diretor do Instituto Publix, Caio Marini, foi outro registro marcante do Congresso da capital paraguaia. Ele foi coordenador de um dos painéis programados para o evento. O Instituto Publix tem, atualmente, uma carteira de mais de 100 clientes da área pública e trabalha visando integrar a gestão de resultados à condução de políticas públicas. A produção de conhecimento é um dos focos de atuação da entidade. Já foram publicados pelo instituto 16 livros e mais de 150 artigos.

  Executivos de grandes empresas do mercado de luxo estão reunidos até amanhã  (10/11/2011) em São Paulo, para o 11ª Hot Luxury, evento que discute as tendências do setor. E o mais interessante é que o Brasil não está no roteiro da conferência por acaso. Como menciona reportagem divulgada pelo Portal Época Negócios, a jornalista Susy Menkes, apontada na matéria como mentora do evento, considera que o Brasil tem muito a ensinar ao mercado de luxo global. E um dos aspectos que justificam a análise da jornalista é a qualidade do serviço brasileiro. “Me questiono sobre o que faz as pessoas comprarem e pagarem duas, até três vezes mais por um produto que podem comprar na França por muito menos. E a resposta é serviço. Fico impressionada com o serviço no Brasil. Aonde quer que você vá, há sempre alguém muito disposto a atender, uma atitude muito diferente do esnobismo que se nota em alguns outros lugares”, menciona Susy Menkes na reportagem do Época Negócios. Para ela, o artesanato é outra boa porta de destaque internacional para o Brasil, já que as marcas tradicionais estão cada vez mais associando sua produção ao conceito de “fazer a mão”, aliado a rentabilidade dos produtos para consumo de massa. Ainda de acordo com a reportagem, a jornalista acredita que, dentro de 20 anos, o artesanato representará boa parte do mercado de luxo. Na avaliação de Susy Menkes, a entrada de grandes conglomerados de luxo no país para a geração de um maior volume de negócios ainda depende de mais entendimento das particularidades do mercado e da cultura brasileira. Mas já se percebe movimento do mercado nessa direção. E os números demonstram o potencial brasileiro. Como aponta a reportagem, o país já figura entre os maiores consumidores de luxo no mundo, atrás da China (que deve liderar o ranking, segundo pesquisas), Japão, Estados Unidos, França e Rússia. Além disso, nossa economia também já é a quinta maior economia do mundo, ultrapassando França e Reino Unido. De acordo com pesquisa também citada pelo Época Negócios, os brasileiros gastaram R$ 15,7 bilhões em produtos de luxo no ano passado. Para este ano, projeta-se um crescimento de 20%. Em se tratando do contexto da América Latina, estima-se a existência de 400 milhões de consumidores de luxo. Com informações de Época Negócios

No contexto corporativo, planejar significa antecipar cenários, pensar possibilidades e decidir o que é melhor para a empresa, para depois partir para a ação. De acordo com reportagem do Exame.Com, a falta de planejamento prévio adequado é um dos fatores determinantes para a alta taxa de mortalidade, principalmente das pequenas empresas brasileiras. De acordo com o portal, um monitoramento realizado pelo Sebrae, durante 10 anos, para analisar a sobrevivência das pequenas empresas paulistas demonstrou que cerca de 62% delas fecham as portas nos primeiros cinco anos. Por isso, a especialista em planejamento e controle financeiro Dariane Reis Fraga Castanheira, ouvida pela reportagem do Exame, alerta para a importância de os empreendedores desenvolverem um processo formal de planejamento. Na visão dela, o horizonte deve ser de, no mínimo, três anos, e os quesitos estratégico e financeiro devem ser comportados. A implementação do planejamento, de acordo com as orientações da especialista, também deve seguir um roteiro básico. Primeiro, é necessário pensar quais estratégias adotar para cumprir os objetivos da empresa. Momento em que é preciso dimensionar fatores como produtos, mercados, tecnologia, inovação, recursos humanos e comunicação. O passo seguinte é justamente elaborar o plano estratégico, detalhando as atividades, os responsáveis e o cronograma de ação. A elaboração do orçamento empresarial vem na sequência, como forma de dimensionar financeiramente as estratégias definidas. A projeção de receitas, custos, despesas e investimentos, na análise de Dariane Castanheira, além de permitir visualizar a situação do caixa da empresa, já permite indicar futuras necessidades. Com essas ações, o controle da gestão se torna muito mais eficiente, aumentando os lucros e a possibilidade de sobrevivência da empresa, como finaliza a especialista. Com informações do Exame.Com

Em tempos de mercado globalizado, muito se houve falar das empresas gigantes surgidas, inclusive, de fusões e incorporações milionárias que geram negócios mundiais. Nesse contexto, o pequeno empresário que, por exemplo, conduz um negócio de abrangência local precisa definir boas estratégias para enfrentar a concorrência das grandes empresas. Mas como é possível estar preparado para sobreviver? O Portal Exame.Com aponta saídas na seção “Dicas de Especialista”. Para o professor do departamento de Mercadologia da FGV-EAESP, Maurício Morgado, ouvido pela reportagem, antes de mais nada, é necessário apostar na diferenciação. E ela pode estar nos mínimos detalhes como entregar a pizza mais quente da região, por exemplo. Por sinal, o especialista também considera que investir em serviços de capricho e personalizados é fundamental. Na opinião de Morgado, aproveitar a relação bastante próxima com os clientes é uma estratégia que dá certo. Nos pequenos negócios, é mais simples conhecer os gostos e necessidades de quem é atendido e cultivar o relacionamento com os fregueses, com um atendimento mais personalizado. Por fim, o professor menciona o contato direto com a realidade local como uma importante vantagem competitiva. De acordo com o especialista, grandes companhias tem dificuldade em entender o comportamento de consumidores de uma praça recém-atingida, enquanto o empresário local já domina esse panorama cultural, sabendo se movimentar nele. Com informações do Portal Exame

No dia 08 de novembro, Belo Horizonte será a capital a sediar o Ciclo de Palestras Gestão Estratégica promovido pela Stratec. O evento acontece no “San Francisco Flat”, no bairro de Lourdes, a partir das 9 horas da manhã. Renato Valle, da LR e L Consultoria em Gestão Empresarial, falará sobre gestão estratégica em órgãos públicos. Na sequência os participantes assistem a apresentação do software de Gestão Estratégica (GE) da Stratec, que fica a cargo do diretor executivo da empresa, Guilherme Barbassa. Finalizando a programação do evento, o consultor Luiz Henrique Barbosa, da Atual Excelência em Gestão Empresarial, apresenta casos de sucesso que demonstram a funcionalidade do software da Stratec na implementação do planejamento estratégico. O Ciclo de Palestras Gestão Estratégica está percorrendo diversos estados brasileiros e foi promovido pela Stratec para divulgar as funcionalidades do GE para a gestão estratégica no setor público. Além de atender a crescente demanda dos órgãos da esfera púbica por melhores resultados, o evento também divulga a ata de registro de preço conquistada pela Stratec e que facilita a contratação do software pelo setor.

A importância da definição de estratégias de marketing nos processos de fusão e incorporação de empresas é um dos temas em pauta durante o HSM ExpoManagement de 2011. O tema será abordado pelo coordenador do núcleo de pós-graduação da ESPM, Antonio Jesus Cosenza, de acordo com informação presente em reportagem do portal HSM. O foco da palestra, como informa a matéria, será o entendimento de como uma boa política de marketing empresarial pode minimizar o choque entre as culturas corporativas nos processos de incorporação. Para ilustrar a temática, Consenza trabalhará em sua explanação dois casos. Um em que o marketing colaborou com a integração e outro em que as medidas não foram bem sucedidas. Em entrevista concedida ao portal HSM, Antonio Jesus Consenza menciona que, quanto melhor e mais desenvolvida for a cultura de uma empresa, melhor é o processo de fusão. O professor, no entanto, também destaca que o processo se torna mais complexo se as culturas organizacionais das empresas em processo de fusão forem muito diferentes. Outra dica importante trazida pelo coordenador da ESPM na reportagem do portal HSM é a humildade por parte da companhia compradora. “É necessário que a incorporadora observe o que deve ser mantido e absorvido do novo negócio”, alerta Cosenza conforme o HSM. O HSM ExpoManagement acontece entre os dias 7 e 9 de novembro em São Paulo. Com informações do Portal HSM

O Brasil é o único país da América Latina a liderar um dos 58 setores pesquisados para a divulgação do Sustainability Yearbook 2011, como aponta reportagem do Portal HSM. De acordo com a matéria, o levantamento estabelece metodologias específicas para mensurar ações de sustentabilidade realizadas pelas empresas, bem como seu acompanhamento e evolução. A Itaúsa – Investimentos Itaú conquistou a liderança no ranking do setor financeiro. Ainda de acordo com o portal, a empresa desenvolve uma política de sustentabilidade desde 2009, visando redução de impactos de suas operações sobre o meio-ambiente e a sociedade. Dentre as ações que renderam a liderança do ranking estão programas de TI Verde e a incorporação de tecnologias ecoeficientes. Também tem destaque práticas que facilitam a comunicação com os clientes. Além de reforçar a parceria com os órgãos de defesa do consumidor, a Itaúsa criou, por exemplo, as dicas de uso consciente do crédito. O presidente do Banco Itaú, Roberto Setubal, falou sobre a importância das iniciativas para a gestão da empresa, em entrevista ao Portal HSM “A sustentabilidade está na essência do nosso negócio. E é por isso que procuramos combinar consistentemente desempenho financeiro e competência gerencial com atitudes que privilegiam a ética e a transparência. Esse é o nosso diferencial competitivo e o elemento motriz para alcançarmos importantes resultados”. Como informa o portal HSM, o Sustainability Yearbook é elaborado pelas consultorias Pricewaterhousecoopers (PwC) e  Sustainable Asset Management (SAM). Na edição de 2011, o ranking analisou 58 setores da economia e mais de 2.000 companhias, entre as 2.500 maiores empresas do mundo, segundo o índice Dow Jones Global Total Stock Market Index.

Em tempos de adaptação do mundo corporativo às novas tecnologias e ao enfrentamento do mercado global, inovação e criatividade aparecem como partes fundamentais dos processos de gestão. Mas será que inovar é fácil? Na opinião de especialistas ouvidos por reportagem do portal HSM, a inovação é um processo desafiador no contexto de gestão das empresas. Clemente Nóbrega é consultor em inovação e foi um dos especialistas consultados pelo HSM sobre o assunto. Para o sócio e CEO da Clemente Nóbrega Consultoria, conforme cita a reportagem, o processo de inovação é “antinatural” e contraditório em relação às atividades do dia a dia de uma organização. O que sinaliza que enfrentar a rotina, trabalhando um processo de inovação é, no mínimo, desafiador. Na mesma direção da análise de Nóbrega, o professor e pesquisador do núcleo de inovação da Fundação Dom Cabral (FDC), Anderson Rossi, também destaca, em afirmação citada pela matéria do HSM, que processos de inovação pressupõem riscos e erros de gestão, até que a solução seja alcançada. No caso específico das empresas brasileiras, na opinião de Rossi, há uma cultura que não favorece esses processos de risco. “Nossas empresas foram criadas para acertar e faturar, não para assumir riscos”, menciona. No entanto, num contexto de mercado competitivo, fica cada vez mais evidente a necessidade de os gestores estarem preparados para enfrentar o desafio da inovação. Por isso, os analistas ouvidos pelo HSM também trazem dicas de implantação dessa cultura na gestão corporativa. Clemente Nóbrega considera que, nos estágios iniciais de inovação, os sistemas de mensuração e metas das praticas acabem sendo mais qualitativos e subjetivos. A partir do amadurecimento dos processos, torna-se possível estabelecer métricas mais objetivas; como percentual da receita oriunda de produtos e serviços inovadores, reduções de custo, ganhos de sinergias, entre outros. De acordo com a análise dos especialistas presente na reportagem do HSM, os fatores primordiais na construção e implementação de estratégias empresariais inovadoras são os seguintes: tipo de cultura empresarial (tolerância ao erro); perfis de liderança; processos existentes; grau de vinculação da inovação com o planejamento estratégico; retorno e payback esperado. Vale lembrar que a inovação é um dos temas presentes na programação da HSM ExpoManagement 2011. Com informações do Portal HSM