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¿Has oído hablar alguna vez de la remuneración variable? Debes saber que es uno de los secretos para impulsar la productividad y el compromiso de los empleados en una empresa. Al fin y al cabo, cuando los empleados ven la posibilidad de aumentar sus ingresos mensuales, se sienten valorados y motivados para ofrecer un desempeño aún mejor.
Así que, si quieres atraer y retener talentos, aumentar el desempeño de tu equipo y asegurarte de que tus empleados se pongan la camiseta de la empresa, sigue leyendo este artículo.
¿Qué es la remuneración variable?
La remuneración variable es una estrategia que va más allá del salario base y los beneficios, ya que consiste en cantidades que pueden variar a lo largo de un periodo determinado. Y lo mejor de todo: estos pagos pueden realizarse mensualmente o algunas veces al año, ofreciendo un estímulo continuo a los empleados.
Además, en la remuneración variable, el incremento salarial está directamente vinculado a los resultados obtenidos. Esta estrategia proporciona a los empleados un valor considerable, actuando como incentivo para que logren sus objetivos y alcancen altos niveles de rendimiento. Como resultado, aumenta la motivación del equipo, generando un impacto positivo en todos los aspectos del trabajo.
¿Cuáles son las ventajas de la remuneración variable?
La remuneración variable es una estrategia que ofrece varios beneficios a las empresas que la adoptan, como es el caso del Grupo NC, que obtuvo una evolución significativa en los resultados y el compromiso del equipo al utilizar el software de Actio, Score. Este enfoque permite compartir el éxito entre la organización y los empleados, impulsando el crecimiento del negocio de forma notable.
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Además, existen varias ventajas asociadas a la remuneración variable, entre ellas el reconocimiento y la valoración de los esfuerzos de los empleados, que se sienten parte fundamental de los resultados alcanzados. Este enfoque estimula la motivación, aumenta la productividad y refuerza el compromiso de los empleados para alcanzar y superar los objetivos establecidos, lo que redunda en un mejor rendimiento general de la organización.
Es más probable que los empleados comprometidos permanezcan en la empresa, lo que fomenta una imagen positiva del empleador y aumenta la atracción y retención de talentos. Esto reduce la rotación, beneficia al entorno laboral y refuerza la reputación de la marca como un buen lugar para trabajar.
Consulte los tipos más comunes de remuneración variable
Ahora que ya sabe qué es la remuneración variable y cuáles son sus principales ventajas, es hora de conocer algunos ejemplos.
Bonificación:
La prima es un valor adicional concedido al empleado en reconocimiento por haber alcanzado objetivos, ya sean individuales o colectivos. Esta bonificación puede basarse en múltiplos del salario y calcularse en función del rendimiento alcanzado. Además, las primas pueden distribuirse anualmente, semestralmente, trimestralmente o incluso mensualmente, en función de las políticas de remuneración de la empresa.
Comisión:
La comisión de ventas es una de las formas de remuneración variable más comunes en el mercado. Funciona como una bonificación para los vendedores, animándoles a aumentar continuamente su volumen de ventas. En este caso, el empleado recibe una cantidad proporcional al total de ventas realizadas en un periodo determinado, normalmente mensual. En muchas empresas, es necesario alcanzar una cantidad mínima de ventas para recibir la comisión.
Participación en los resultados (PLR):
La participación en los resultados es un programa en el que la empresa comparte con los trabajadores una parte de los beneficios obtenidos. La PLR debe ser accesible a todos los miembros de la organización y se establece según las condiciones definidas en un convenio colectivo. Esta forma de remuneración variable permite a los empleados beneficiarse directamente de los resultados financieros positivos de la empresa.
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Premios financieros:
Los premios económicos se ofrecen como incentivo para que los equipos alcancen o superen los objetivos fijados para un periodo determinado. Generalmente, estos premios se entregan a final de año, tras la evaluación de los resultados de los equipos. Pueden distribuirse a un equipo o individualmente, dependiendo de la estructura y las políticas de la empresa.
Bonificación por habilidades:
Esta forma de remuneración variable consiste en una prima adicional que se ofrece a los empleados en función de sus competencias y cualificaciones. Por ejemplo, es posible conceder una bonificación a quienes tengan un título de posgrado y sumar los valores en función del nivel de formación de los empleados. Este estímulo es interesante para mantener a los empleados en la empresa, promoviendo la retención de talentos e incentivando el desarrollo continuo de sus competencias.
O que diz a lei sobre a remuneração variável?
A remuneração variável é regulamentada no Brasil e está prevista no paragráfo XI do art. 7º da Constituição Federal. No entanto, existem regras específicas para a regulamentação da Participação nos Lucros e Resultados (PLR) estabelecidas pela Lei nº 10.101/2000. Essa lei estabelece critérios que devem ser seguidos pelas empresas, como:
- Proporcionalidade aos resultados: O pagamento da remuneração variável deve ser feito de forma proporcional aos resultados alcançados pelos colaboradores e pela empresa.
- Não substituição ou integração ao salário: A PLR não pode substituir ou integrar o salário dos colaboradores. Ela é uma gratificação adicional baseada no desempenho e resultados.
- Negociação entre empresa e colaboradores: A PLR deve ser negociada entre a empresa e os colaboradores, por meio de seus representantes legais, como sindicatos ou comissões de empregados.
- Programa anual de metas e resultados: Deve ser estabelecido um programa anual de metas e resultados, definindo os critérios para a distribuição da remuneração variável.
Passo a passo para implementar a remuneração variável
1- Elegir el tipo de remuneración variable
En primer lugar, es importante seleccionar el tipo de remuneración variable que se aplicará. Realice un análisis minucioso para identificar qué modelo se adapta mejor a los objetivos de la empresa y a la cultura organizativa, con el fin de obtener los resultados deseados y estimular la motivación y el rendimiento de los empleados.
2- Establece objetivos y criterios de evaluación
Establece los objetivos que deben alcanzar los empleados para recibir una remuneración variable, así como los criterios de evaluación. Estos objetivos pueden ser cuantitativos, como el volumen de ventas, o cualitativos, como la calidad del servicio al cliente. Asegúrate de que estas metas están alineadas con los objetivos de la organización y sean realistas y desafiantes.
3- Comunica al equipo
La aplicación de la remuneración variable debe comunicarse de forma clara y transparente al equipo. Explica detalladamente cómo funciona el sistema, cuáles son los objetivos y los criterios de evaluación, así como el proceso de cálculo y pago. Asegúrate de responder a todas las preguntas y proporciona ejemplos prácticos para una comprensión completa.
4- Establece un sistema de control
Crea un sistema eficaz para hacer un seguimiento del desempeño de los empleados con respecto a los objetivos fijados. Puedes incluir reuniones periódicas, informes individuales de rendimiento o herramientas de seguimiento. Asegúrate de que todo el mundo es consciente de sus progresos con respecto a los objetivos y ofrece apoyo adicional si es necesario.
5- Evalúa y ajusta continuamente
Supervisa y evalúa de forma periódica la eficacia del sistema de remuneración variable. Analice si se están cumpliendo los objetivos y si los empleados están motivados. Realice los ajustes necesarios para garantizar que el sistema sea justo, transparente y fomente un alto desempeño.
¿Por qué invertir en remuneración variable con Score?
La tecnología puede ser una gran aliada a la hora de elegir la mejor opción de retribución variable para tu empresa. Actio ha desarrollado un software exclusivo, llamado Score, que tiene como objetivo garantizar más transparencia en la divulgación de las metas alcanzadas en el trabajo y en la bonificación extra que cada empleado recibirá.
Con Score by Actio, es posible tener acceso en tiempo real a los resultados individuales por área y por empleado, lo que proporciona mayor visibilidad y claridad en el proceso de remuneración variable. Además, el software ofrece diferentes metodologías, como Goal Card, Seguimiento de Acciones, Indicadores y KPIs, Bonus por Empleado y Área, entre otras. Esto le permite elegir la metodología que mejor se adapte a las necesidades específicas de tu organización.
Por lo tanto, si tienes dificultades para aplicar cualquier tipo de remuneración variable, considera la posibilidad de contratar el software de Actio.
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