Como potencializar la función de los analistas de planificación estratégica, ampliando sus contribuciones para el éxito de sus empresas. Realizar la gestión e interpretación de información, los números y la definición de estrategias corporativas, son funciones del analista de planificación estratégica de una empresa, requiere dedicación, organización y sobre todo, requiere tiempo y actualizaciones frecuentes. Todo esto se hace en escenarios acelerados actuales, en los que las organizaciones buscan cada vez más optimizar los resultados y aumentar de la productividad, y acaban dedicando menos tiempo para la planificación adecuada. La realidad que vemos en las empresas es que los analistas de planificación tienen que ocuparse en los logros operacionales y no pueden participar de manera efectiva con las estrategias de planificación, lo que es perjudicial para las organizaciones, desacelerando su crecimiento. Siendo así, ¿cuál es la mejor forma de gestionar estas importantes actividades, ahorrando tiempo en llenar las hojas de cálculo y abriendo más posibilidades para el desarrollo y ejecución de acciones? La respuesta es, poseer sistemas automatizados que proporcionen datos precisos, compilados en forma de gráficos, tablas y hojas de cálculo a fin de facilitar el análisis de estos profesionales. Además, de ser un diferencial para aquellos que buscan el éxito en los negocios. El software Gestión Estratégica de Stratec, adaptó la metodología BSC – Balanced Scorecard, ayudando a los analistas en la vinculación y el análisis de la relación causa y efecto entre los objetivos estratégicos de la empresa, lo que permite una interpretación más precisa de la información contenida en el mismo, que se actualiza automáticamente a medida que suministra información para cada gerente. Es decir, la herramienta permite que los gerentes de cada área sean responsables de alimentar el sistema con los datos correspondientes a su área, eliminando la colección por los analistas y la liberación de estos profesionales para realizar diagnósticos, proponer nuevas acciones e indicar caminos. A través de la construcción de dashboards – paneles de control – con indicadores de desempeño para cada proyecto o área, el sistema ayuda a la hora de definir metas y medir los resultados. Los dashboards pueden ser construidos para ser vistos por todos, para un área o un empleado específico, también para facilitar la coordinación de los equipos, ya que los trabajadores pueden entender más claro su contribución al negocio, ajustando mejor su enfoque. Esta ayuda externa termina siendo esencial para ventilar y permitir a los analistas que finalmente sean consultores internos, pensar estratégicamente en la dirección de la empresa, sobre la forma de superar los retos y sobre todo cómo evitarlos, contribuyendo más eficazmente a su desarrollo. Visítenos también en Facebook.