Quer entender a importância das metodologias ágeis para o seu negócio? Continue lendo a matéria e saiba tudo sobre o assunto.
Não tem algo que seja mais inovador que isto: as maiores revoluções ao redor do mundo só aconteceram por causa dos desconfortos que sentiram aqueles que pensavam à frente de sua época e do tempo em que viviam.
Com a internet não foi diferente. Se antes ela era usada para fazermos amigos em redes sociais, lermos notícias dos famosos que admiramos ou coisas parecidas, hoje ela está, entre muitas coisas, para um dos maiores – se não o maior – campo e veículo empresarial no mundo.
Mas, as coisas não param por aí. Se um dia a internet foi terra de ninguém, hoje em dia ela é muito bem administrada e vigiada, principalmente quando se trata de fazer desta rede um meio para divulgar uma empresa, o que ela vende e como faz para se comunicar ao mundo.
No artigo de hoje você vai conhecer um pouco sobre o que chamamos de metodologias ágeis e como isso é extremamente importante para o seu negócio no digital. Afinal, as empresas que estão conseguindo sobreviver ao cenário caótico da pandemia precisam se reinventar e otimizar os próprios recursos.
Metodologias ágeis, o que são?
Metodologias ágeis são um conjunto de estratégias que, quando usadas na gestão empresarial possibilitam e proporcionam respostas rápidas na resolução de problemas, permitindo que as entregas sejam feitas por meio da otimização de tempo e recursos financeiros e, mais ainda, sem jamais deixar de nutrir a boa qualidade e excelência no que é feito e em como tudo isso é administrado.
Como a proposta é que toda inovação seja boa, as metodologias ágeis atualmente têm sido usada pela maioria das empresas e nichos variados.
Benefícios em usar as metodologias ágeis
Como dito acima, metodologias ágeis têm por função agilizar os processos de uma empresa, mas, é muito mais do que isso. Ela também proporciona clareza no sistema organizacional, aumenta a produtividade e o mais importante de tudo: permite uma troca justa e humanizada com o cliente, por meio do que ele consome e do que você vende a ele.
Por isso, você confere abaixo três das metodologias mais usadas pelas empresas no mundo todo, inclusive aqui, no Brasil.
Scrum
Sendo um dos mais conhecidos e empregados, esse método ágil é excelente para a entrega de projetos cujo objetivo é conseguir concluí-lo em um prazo de tempo mais curto, por exemplo.
Uma vez que este é escolhido, seu negócio terá acesso a criação de ciclos, criado pelo sistema, se apresentando em intervalos de tempo para que cada etapa do ciclo seja desenvolvida.
Após a conclusão de um ciclo, a equipe realiza, por meio do Scrum, a análise de cada etapa para que o produto seja aprovado.
Kanban
Tido como um dos principais métodos, essa vertente permite compreender todo o desenvolvimento de um projeto com o auxílio de checklists. Ele vem se apresentando como um dos mais utilizados por algumas empresas.
Diferente do Scrum, o Kanban tem uma estrutura mais visual, pois neste sistema, cria-se uma espécie de quadro visionário para a empresa dividindo-o em algumas categorias: “a fazer, sendo e já feito”. Percebe como este método dá clareza ao serviço?
Lean
Este serve para objetivos mais curtos e enxutos, e pode ser utilizado na rotina de startups. Não é demais?
O Lean também é ótimo para a redução de custos, pois ao colocá-lo em prática, o gestor consegue analisar e eliminar o que considerar ser um desperdício, isso ajuda na melhoria das entregas.
E não esqueça: a escolha de um modelo dessas metodologias deve ser feita de acordo com as necessidades da sua empresa.
Use a tecnologia para implantar as metodologias ágeis na sua empresa
As metodologias de gestão precisam de tecnologias para garantir sua aplicação de forma eficiente, e não é diferente quando o assunto são as metodologias ágeis.
A Actio é uma empresa de desenvolvimento de softwares focados em automatizar os processos de gestão. Temos diversos módulos, mas o Tune é a solução ideal para quem quer implantar esse modelo de gestão. Quer conhecer suas funcionalidades e saber como podemos ajudar? Entre em contato com nossos consultores.
