Está sem tempo de ler agora? Que tal ouvir o artigo?
No dinâmico mundo corporativo, a pergunta sobre como manter as equipes de trabalho altamente motivadas é constante. Nesse cenário, muitos estudos foram realizados para desvendar esse mistério, mas poucas práticas se mostraram tão eficazes quanto a PLR e o PPR.
Independentemente da idade, experiência ou posição hierárquica, todo profissional anseia pelo reconhecimento de seus esforços ao final de cada ciclo. E compartilhar as “glórias da vitória” parece ser uma forma de demonstrar esse reconhecimento por parte da empresa.
Mas você sabe o que essas siglas significam ou então como o PLR e PPR funcionam na prática? Neste blog, vamos te explicar. Continue lendo e entenda como essas ferramentas podem impulsionar o sucesso da sua empresa
Afinal, o que é PLR e PPR?
Ambas as práticas, PLR (Participação nos Lucros e Resultados) and PPR (Programa de Participação nos Resultados), foram oficialmente regulamentadas em 2000 pela Lei nº 10.101. No entanto, sua origem remonta aos anos 40, quando alguns empresários já experimentavam esses modelos para motivar suas equipes.
O PPR é um programa que busca envolver todos os profissionais da empresa nas premiações conquistadas ao atingir metas e objetivos preestabelecidos. Por outro lado, a PLR é um sistema que promove uma divisão coletiva dos lucros da empresa, entretanto, essa partilha só ocorre quando a organização atinge os lucros esperados conforme planejado inicialmente.
Tanto o PPR quanto a PLR têm o mesmo objetivo: recompensar os colaboradores com base nos resultados alcançados, incentivando o esforço e engajamento em busca das metas e objetivos corporativos. É importante ressaltar que a participação nesses programas é voluntária, mas sua implementação estratégica visa promover maior motivação, produtividade e reconhecimento do trabalho em equipe, proporcionando recompensas pelo esforço e colaboração de todos.
Qual a principal diferença entre PPR e PLR?
A principal diferença entre o PPR e o PPL é a forma como a bonificação é relacionada aos resultados alcançados. O PPR está diretamente ligado às metas estabelecidas para a equipe ou a empresa, recompensando o desempenho individual dos colaboradores. Por outro lado, o PPL consiste em premiar os colaboradores com base na lucratividade da empresa como um todo.
No caso do PPR, mesmo que a empresa não alcance lucros significativos, ela é obrigada a pagar os colaboradores que atingiram as metas estipuladas e contribuíram para os resultados obtidos. Já no PPL, a bonificação pode ser concedida a todos os funcionários, independentemente de metas específicas.
Nesse sentido, a PLR é uma opção mais segura para a empresa, pois o pagamento está vinculado aos ganhos obtidos. O desempenho dos colaboradores sendo satisfatório durante o período acordado evita que a empresa tenha que arcar com o benefício em momentos de crise ou dificuldades financeiras.
No entanto, é essencial analisar o fator motivacional de ambas as modalidades e conduzir uma pesquisa cuidadosa para avaliar a viabilidade de cada uma. Assim, é possível criar um sistema de recompensas justo e eficaz, que estimule o engajamento e o desempenho dos funcionários em busca do sucesso corporativo.
Quais são as vantagens dos modelos?
As estratégias PPR e PLR apresentam diversas vantagens para as empresas que as adotam, sendo a principal delas o aumento significativo da motivação entre os funcionários. Ao serem recompensados com a participação nos ganhos e lucros da empresa, os colaboradores se sentem valorizados e tendem a se engajar de forma mais intensa nos objetivos organizacionais. Confira agora algumas vantagens que cada modelo pode proporcionar:
Programa de Participação nos Resultados:
1- Aumento da competitividade: Ao estabelecer metas claras e recompensar o alcance delas, o PPR motiva os colaboradores a se empenharem para atingir resultados cada vez mais ambiciosos.
2- Motivação para o trabalho: A perspectiva de participar dos resultados alcançados estimula os funcionários a se dedicarem e se engajarem nas atividades diárias.
3- Melhoria do processo produtivo: O foco em metas e resultados leva a uma busca constante por melhorias nos processos, tornando a produção mais eficiente e eficaz.
4- Eficiência na produção: Com o incentivo à produtividade, o PPR estimula os colaboradores a serem mais eficientes em suas tarefas, resultando em ganhos para a empresa.
Participação nos Lucros e Resultados:
1- Motivação para o trabalho: Ao compartilhar os lucros obtidos, a PLR gera um sentimento de reconhecimento e valorização nos colaboradores, impulsionando seu engajamento.
2- Melhoria do clima organizacional: A participação nos lucros cria um ambiente de trabalho mais positivo e satisfatório, contribuindo para a retenção de talentos e redução da rotatividade.
3- Atração de talentos: Empresas que oferecem PLR têm maior capacidade de atrair e reter profissionais qualificados, que veem a possibilidade de participação nos lucros como um benefício atrativo.
4- Pagamento somente com lucratividade assegurada: A PLR é paga somente quando a empresa alcança os lucros esperados, tornando-se uma forma mais segura de recompensa para a organização.
Ambas as modalidades são isentas de encargos trabalhistas, como INSS e FGTS, mas têm tributação de imposto de renda. A escolha entre PPR e PLR dependerá dos objetivos e da cultura da empresa, e ambas podem ser estratégias eficazes para promover a motivação e o sucesso no ambiente de trabalho.
Quais são os critérios para a empresa oferecer PLR ou PPR?
Os critérios para uma empresa oferecer os benefícios do PLR (Participação nos Lucros e Resultados) ou do PPR (Programa de Participação nos Resultados) devem seguir regulamentações específicas, mesmo que sua implementação seja facultativa.
Embora o PLR e o PPR não sejam benefícios obrigatórios, eles podem ser incluídos por meio de acordos ou convenções coletivas da categoria dos trabalhadores. A Lei 10.101/2000 regulamenta ambos e estabelece que a empresa deve tratá-los separadamente do salário dos funcionários, possuindo suas próprias regras e critérios.
Para implementar esses programas de forma adequada, a empresa precisa de um bom planejamento, estabelecendo metas claras e realistas. Além disso, é preciso comunicar de maneira transparente a equipe sobre como alcançar esses objetivos por meio do trabalho conjunto e organizado.
A regulamentação da Lei 10.101/2000 estabelece algumas condições para oferecer esses benefícios, tais como:
1- Comissão de negociação: Deve ser formada por representantes da empresa e por um representante indicado pelo sindicato da categoria dos funcionários.
2- Acordo coletivo ou convenção: É necessário estabelecer em acordo se a empresa irá adotar ou não o programa, e definir eventuais multas caso o programa não seja implementado conforme o acordado.
3- Transparência e cumprimento das regras: Todas as partes envolvidas devem estar cientes das regras e prazos do benefício, bem como do compromisso em cumprir os termos acordados.
Portanto, a adoção dos programas PLR e PPR requer responsabilidade e conformidade com as regulamentações vigentes. Além disso, é preciso assegurar a correta implementação e o entendimento dos colaboradores sobre como esses programas podem ser benéficos tanto para a empresa quanto para eles.
Procurando um software de remuneração variável? Conheça o Score!
Como calcular?
O cálculo do PLR ou PPR pode variar de empresa para empresa, pois não há uma regra única estabelecida por lei. No entanto, algumas diretrizes são previstas na legislação para garantir uma distribuição justa e equitativa desses benefícios.
É importante mencionar que, segundo a legislação, o pagamento do PLR ou PPR não pode ocorrer mais do que duas vezes ao ano, e o intervalo entre os pagamentos deve ser de, no mínimo, 3 meses.
A empresa pode estabelecer a forma de pagamento e os critérios para definir os valores a serem concedidos a cada colaborador, em acordo com convenção coletiva ou sindicato. Nesse sentido, é comum que a empresa leve em consideração a produtividade dos funcionários, sua presença no trabalho e a qualidade de produção durante o cálculo.
Como implantar a PLR e o PPR?
O primeiro passo para implementar esses programas é definir metas e objetivos claros, alinhados com a estratégia da empresa. É fundamental comunicar à equipe a importância de seu desempenho e produtividade para alcançar o sucesso e a recompensa oferecida pelos programas.
Outro aspecto crucial é estabelecer os cálculos e valores de forma transparente, garantindo uma relação justa e clara entre a empresa e os colaboradores. Além disso, a verificação periódica do progresso em relação às metas também é fundamental para garantir que todos estejam alinhados em direção aos objetivos.
Embora o PLR e o PPR não sejam obrigações legais, são benefícios valiosos para empresas e funcionários. Portanto, não hesite em implementá-los em sua empresa. Com um planejamento bem estruturado e comunicação clara, esses programas serão a chave para impulsionar a produtividade da sua empresa!
Por que investir na PLR ou no PPR com um software de Remuneração variável?
A tecnologia pode ser uma aliada na escolha da bonificação que mais se adeque a sua empresa. Por isso, a Actio desenvolveu o software Score, o único software de remuneração variável aprovado pela Falconi, maior consultoria do Brasil, e que, além disso, busca trazer transparência na divulgação das metas alcançadas e na bonificação dos funcionários.
With Score by Actio, you will have real-time access to individual results, allowing clear visibility in the variable remuneration process. The software also calculates commissions, ICP, PLR, bonuses, ILP, and much more, adapting to your organization’s specific needs. If facing challenges in this area, consider Actio’s software to simplify the process.
Não deixe de seguir a Actio no Instagram, Linkedin and Facebook, para ficar atualizado sobre nossas soluções e novidades.
