O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) desempenha um papel fundamental quando se trata de aprimorar a segurança no ambiente de trabalho e garantir a saúde ocupacional nas empresas. Além disso, vale ressaltar que a implementação desse programa é uma exigência em determinadas circunstâncias. No entanto, é surpreendente constatar que muitos profissionais ainda não têm familiaridade com o conceito do PGR.
Uma das principais razões para essa falta de conhecimento consiste na relativa novidade do próprio PGR. Sua introdução ocorreu por meio da revisão da Norma Regulamentadora 18 (NR 18) em 2020. Pensando nisso, elaboramos esse blog para que todas as suas dúvidas sejam esclarecidas. Continue lendo e entenda!
O que é o Programa de Gerenciamento de Riscos?
O PGR é um programa significativo que veio para substituir o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA). Como o nome sugere, o Programa de Gerenciamento de Riscos é um conjunto de estratégias adotadas por organizações para controlar os riscos presentes nos ambientes de trabalho.
Dentro dessas estratégias estão inclusas avaliações técnicas; monitoramento de riscos; definição de padrões de comportamento e diversas outras medidas que devem ser seguidas por todos os membros da empresa. Essas ações têm como objetivo primordial a prevenção de acidentes nos locais onde as atividades laborais são realizadas.
Na esfera da segurança ocupacional, os riscos presentes nos ambientes de trabalho podem ser classificados como físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e relacionados a acidentes. Dessa forma, o PGR precisa abranger todas essas categorias de riscos, de modo a implementar ações que os minimizem.
Para assegurar a eficácia das medidas de controle de risco, é essencial que todos os passos sejam devidamente registrados. Portanto, o programa deve conter registros detalhados do ambiente de trabalho. Além disso, deve conter os procedimentos necessários para a correta prática das medidas preventivas.
Qual a importância do PGR?
Para assegurar um ambiente de trabalho seguro e evitar acidentes, o gerenciamento de riscos é fundamental. Além disso, ele basea-se em dois pilares essenciais: o levantamento de riscos e o desenvolvimento de um plano de ação para prevenção e controle.
Levantamento de Riscos: Nesta etapa, são detalhadamente descritos todos os aspectos dos riscos presentes nas atividades da empresa. Isso abrange uma ampla gama de riscos aos quais os colaboradores estão expostos, incluindo agentes físicos, químicos, biológicos e mecânicos.
Plano de Ação: O plano de ação estabelece medidas específicas para eliminar ou mitigar os riscos identificados no levantamento. Esse processo segue quatro etapas aparentemente simples, mas que demandam atenção cuidadosa:
1- Identificação dos riscos: Reconhecer os riscos no ambiente de trabalho;
2- Avaliação categorizada: Analisar minuciosamente e categorizar os riscos com base na sua natureza e periculosidade;
3- Medidas preventivas e corretivas: Implementar ações apropriadas para prevenir e corrigir riscos;
5- Monitoring and Control of Risks Se a eliminação completa dos riscos não for viável, monitorar e controlar para evitar ameaças crescentes.
Exemplificando esse processo em um cenário industrial, os trabalhadores podem estar expostos a diversos riscos, como acidentes com maquinário, lesões ao manipular ferramentas ou inalação de substâncias químicas. Identificar e categorizar esses riscos permite um planejamento específico para cada tarefa e material, incluindo medidas de prevenção e controle.
Contudo, em situações onde eliminar os riscos é inviável, como em acidentes com máquinas, a utilização adequada de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e a manutenção preventiva dos equipamentos desempenham um papel crucial para controlar os riscos e reduzir a probabilidade de acidentes.
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Como implementar o Programa de Gerenciamento de Riscos no seu negócio?
Introduzir o PGR na sua firma é um passo crucial para garantir a segurança no local de trabalho. Mas não se engane: o programa é mais do que um simples conjunto de documentos; ele abrange ações práticas que envolvem planejamento, execução e monitoramento constante dos riscos em todas as atividades da empresa.
É importante lembrar que o PGR deve ser desenvolvido por um profissional de segurança do trabalho com a devida formação, como um Engenheiro ou Técnico de Segurança do Trabalho. Caso esses especialistas não façam parte da sua equipe, a opção mais viável é procurar uma empresa especializada e certificada. Essa parceria não apenas assegura a implementação correta do programa, mas também fornece orientações práticas para o dia a dia, minimizando acidentes e evitando penalidades por não cumprir os regulamentos.
Além de promover a segurança dos funcionários e do ambiente, o PGR também desempenha um papel estratégico no crescimento da empresa. Proporcionar um ambiente livre de riscos e preocupações contribui para aumentar a produtividade da equipe, o que, por sua vez, impulsiona os resultados globais da organização e contribui para o seu sucesso.
É essencial ressaltar que o PGR é um requisito legal, e ter esse documento em mãos durante inspeções e auditorias ajuda a evitar penalidades. Portanto, investir na elaboração e manutenção do PGR não apenas atende a obrigações legais, mas também demonstra o comprometimento da empresa com a segurança dos colaboradores e o cumprimento das normas.
Conte com a ajuda de um software de gestão de riscos para a implementação do PGR
Em um cenário onde diferentes áreas precisam trabalhar juntas, é fundamental ter uma abordagem organizada no PGR. Uma maneira de fazer isso de forma eficiente é usando ferramentas que acompanham indicadores de segurança, já que isso facilita o funcionamento interno da empresa.
The suggestion is to adopt risk management software that can gather and organize all the information. This provides essential resources for the risk management process to function well. With this solid foundation, the company can effectively deal with risks to employee health and safety. The Belt, risk management software, is an interesting option in this regard.
An additional advantage is that Belt helps to understand risks more accurately in each activity. This enables the creation of better plans to reduce these risks and implement controls that work.
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