Individual Development Plan (IDP): how to create yours?

O sucesso e a satisfação de um colaborador afetam diretamente nos resultados e crescimento da empresa. Por isso, para atender as demandas do negócio, é fundamental investir na preparação e desenvolvimento dos profissionais.

Muitos gestores ainda acreditam que os colaboradores se desenvolvem naturalmente, à medida em que exercem suas atividades, mas o fato é que desenvolvimento profissional exige ações planejadas e investimento em aspectos específicos.

O PDI (Plano de Development Individual) é uma forma de contribuir com o desenvolvimento de um profissional, pois facilita a identificação de talentos e permite o aperfeiçoamento estratégico dos colaboradores da empresa.

Entenda melhor como essa ferramenta pode impactar os resultados da organização e confira alguns passos para elaborar um PDI eficiente:

O que é Plano de Desenvolvimento Individual

De modo resumido, podemos dizer que é um programa que resulta em crescimento na carreira após o aperfeiçoamento das habilidades de um profissional. A ideia é alinhar os interesses da organização com as aspirações pessoais de um colaborador.

O PDI pretende desenvolver as competências de determinado profissional para torná-lo apto a assumir funções dentro da empresa que signifiquem uma ascensão em sua carreira. Ele serve para ampliar o potencial de cada talento da empresa, o que resulta em uma equipe com capacidade maximizada e uma cultura de alta performance.

O Plano de Desenvolvimento Individual precisa atender aos interesses da organização e às aspirações pessoais e profissionais do colaborador. Além disso, deve abranger tanto desenvolvimento para atender as necessidades imediatas quanto as responsabilidades e desafios futuros.

Etapas que compõem o PDI

Veja como cada etapa do Plano de Desenvolvimento Individual possui um objetivo específico:

Alinhamento

A ideia é analisar o estado atual do profissional e da empresa, assim como o estado desejado de cada um. As partes precisam estar alinhadas para somar esforços rumo à mesma direção, para que os resultados sejam satisfatórios para ambos.

Mapping

Nesta etapa, deve-se fazer um relatório completo do profissional, mapeando seus pontos fortes e de melhoria, conhecimentos, experiências, formações, competências técnicas e comportamentais, aspectos pessoais e resultados.

Estratégias

Este é o momento de definir quais as melhores formas para aplicar o PDI no dia a dia do profissional, o que deve ser feito aos poucos, por meio de tarefas capazes de contribuir com sua evolução e crescimento.

Follow-up

A tarefa de seguir o PDI é do colaborador, mas é recomendado que um mentor o ajude a manter o foco e aponte os melhores caminhos para que ele chegue ao estado desejado.

Vantagens

O principal objetivo do PDI é estimular o aperfeiçoamento do capital humano da organização, tornando os colaboradores mais capacitados a superarem os desafios que surgem em sua rotina. Quando bem elaborado, o PDI pode promover vantagens duradouras à empresa.

Um grande benefício da ferramenta é a oportunidade de identificação de talentos. Durante a elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual, o gestor tem a chance de conhecer as aspirações de seus colaboradores e identificar suas competências e potencialidades.

Além da identificação, outra vantagem está na promoção de retenção dos talentos. O PDI estabelece metas para que o funcionário cresça dentro da empresa, o que faz com que cada um se sinta mais valorizado, entendendo que é único e importante para a empresa.

Como consequência, há redução na rotatividade de pessoal e melhoria na produtividade, já que o plano é que os colaboradores alcancem crescimento, o que quer dizer que os resultados do PDI são a curto, médio e longo prazo.

Como elaborar um PDI

Os passos a seguir podem direcionar a elaboração de um Plano de Desenvolvimento Individual eficaz:

Definição de objetivos

O primeiro passo deve ser traçar as metas pretendidas, levando em consideração os objetivos organizacionais e as metas pessoais do colaborador em questão.

Identificação do estágio atual do colaborador

O gestor precisa conhecer a condição atual de seus colaboradores para que suas ações de fato cooperem para o desenvolvimento desejado. Nesse ponto, uma autoavaliação pode não ser o melhor caminho, pois muitos colaboradores tendem a se subestimar ou superestimar.

O ideal é que haja uma análise feita por um profissional da área de Recursos Humanos para que a avaliação oriente o plano de desenvolvimento de maneira mais adequada.

Avaliação de pontos fortes e fracos

Nesse momento, é importante não se limitar aos resultados individuais, mas avaliar a capacidade de um funcionário de acordo com a projeção que ele pode alcançar após se submeter ao programa de desenvolvimento.

Essa avaliação permitirá ao gestor a elaboração de ações capazes de aprimorar os pontos fortes do indivíduo.

Feedback

Antes de definir de fato as ações do PDI, é essencial dar um feedback aos colaboradores, de maneira individual, sobre os resultados da avaliação de desempenho. A reação do profissional ao resultado e sua disposição em seguir as ações propostas é o que apontará se vale a pena investir no plano.

Com colaboradores desafiados a se desenvolverem e alcançar crescimento por meio do Plano de Desenvolvimento Individual, e a empresa caminhando junto deles em direção às mesmas metas, o resultado é sucesso para ambos em um mercado cada vez mais competitivo.

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