Todo processo de tomada de decisões precisa ser bem embasado. Grandes empresas geram um volume alto de dados e, muitas vezes, se torna difícil fazer uma análise completa e assertiva. Tem como resolver essa situação?
A resposta é sim. Ter acesso a dados mais completos por meio de um sistema que forneça informações precisas sobre a empresa e suas filiais é possível por meio do uso de indicadores de georreferência.
Há sistemas que incluem essa funcionalidade e que, por isso, tem potencial ainda maior de contribuir para uma gestão bem feita e para o sucesso de uma organização. Se você ficou interessado, continue a leitura. Fizemos este post justamente para te explicar mais sobre o assunto!
O que são indicadores de georreferência
Como o nome indica, georreferência é algo que está relacionado ao mapeamento de áreas. Portanto, os indicadores são baseados em dados coletados em função de um tema ou vários temas definidos de acordo com as necessidades e especificidades da organização.
Em suma, portanto, são indicadores que permitem que gestores façam um mapeamento de dados e tenham acesso mais fácil a informações relativas a cada região de atuação ou interesse da empresa ou de suas filiais.
Quando e para que usar os indicadores de georreferência
Os indicadores de georreferência funcionam como um auxílio ao gerenciamento de dados. Sua utilização é interessante, sobretudo, quando a organização tem amplo alcance ou área de atuação por meio de diversas unidades.
Assim sendo, os indicadores podem ser usados para facilitar a análise de um alto volume de informações que ficam condensadas em um mapa baseado, por exemplo, em altitudes, latitudes, registro de pontos e polígonos.
A consequência é o acesso a dados específicos e, também, a uma imagem que permite uma visão global mais clara, favorecendo comparativos tanto relativos ao tempo quanto às regiões.
Por meio do mapa, um gestor pode, por exemplo, se informar sobre gastos e receitas e identificar quais as filiais estão financeiramente mais estáveis. Assim, pode analisar desempenhos e fazer projeções mais precisas.
Da mesma forma, pode acompanhar o desempenho de vendas por região de atuação e coletar outros dados que embasem o processo de tomada de decisões relacionadas ao futuro dos negócios.
Porque usar os indicadores de georreferência
É bastante comum que gestores de empresas que produzam um alto volume de informações estejam habituados ao uso extensivo de planilhas.
Ainda que esse seja um sistema válido, está sujeito a falhas humanas e até a intervenções de pessoas mal intencionadas que, por alguma razão, queiram induzir o profissional ou a empresa ao erro.
Leia também: 5 motivos para evitar o uso de planilhas na gestão
Além disso, encontrar e relacionar dados apenas a partir das planilhas leva tempo. Quanto maior o negócio, mais cobranças e responsabilidades um gestor tem. E, como sempre, tempo é dinheiro. Assim sendo, permitir que esse profissional despenda muito esforço e energia com a parte burocrática da análise de dados é caminhar na contramão do sucesso.
Ao invés disso, o uso de indicadores de georreferência torna o processo de coleta e análise de dados mais fácil e ágil. Assim, o gestor pode investir melhor o seu tempo e conhecimentos para o desenvolvimento de análises mais completas, projeções mais assertivas e estratégias mais condizentes com as possibilidades e objetivos da empresa.
Georreferência e gestão estratégica
Então, como visto, os indicadores de georreferência fornecem com mais facilidade, clareza e segurança uma variedade de dados que fazem a diferença para a realização de uma gestão estratégica de sucesso.
Há softwares que contam com os indicadores de georreferenciamento, como é o caso do sistema de Gestão Estratégica da Stratec. Por meio dele, é possível criar mapas temáticos estratégicos, relacionar informações e gerar dados capazes direcionar a empresa a decisões mais sólidas e promissoras.
Você já faz uso de indicadores de georreferência na sua gestão estratégica? Em qual contexto? Como é sua experiência? Compartilhe conosco e enriqueça a discussão!
