Construir um clima agradável no ambiente de trabalho, aumentar a produtividade e o engajamento dos colaboradores e, economizar ao reduzir o índice de turnover, são apenas algumas das vantagens da retenção de talentos.
Em um mercado complexo e competitivo como o de hoje, é importante que as organizações criem estratégias para garantir que seus funcionários acima da média não queiram procurar outro emprego.
Um bom exemplo de prática eficaz nesse sentido é a meritocracia, um sistema que preza por uma liderança dentro das organizações aplicando critérios de acordo com os méritos dos membros da equipe, sem privilegiar alguém por afinidade. A ideia é potencializar os talentos para que atinjam uma alta performance, por meio de feedbacks, orientação e avaliações justas e imparciais.
Neste artigo, apresentamos algumas formas utilizadas dentro desse sistema para incentivar as pessoas a permanecerem em sua empresa. Confira!
Melhore a comunicação
Uma boa comunicação interna é o melhor caminho para deixar uma equipe alinhada, de forma que todos os membros consigam exercer suas tarefas com qualidade. Para isso ocorrer, é preciso pensar nos dois lados da comunicação:
· Ouvir: a liderança precisa estar aberta a ouvir os questionamentos, sugestões e insatisfações dos colaboradores, o que faz com que se sintam valorizados. É importante conversar, fazer perguntas e perceber o que os funcionários demonstram em seu semblante, gestos e voz.
· Falar: avaliações e feedbacks são fundamentais para que gestores direcionem o desempenho e o comportamento de sua equipe, o que deve ser feito de maneira imparcial e frequente.
Para melhorar a comunicação dentro da empresa, é interessante avaliar a possibilidade de implantação de novos canais, como aplicativos, intranet, tv corporativa ou mesmo o tão popular mural de recados.
Valorize um propósito
Gestores e colaboradores precisam estar alinhados com relação a um claro senso de propósito, que servirá para direcionar tanto as novas iniciativas quanto as mudanças de estratégia dentro da organização.
A ideia é que a empresa seja transparente ao transmitir a direção para a qual caminha e qual o papel de cada colaborador para que suas metas e objetivos sejam alcançados. Uma organização que tem um propósito firme e bem delimitado tem maiores chances de entregar produtos/serviços de qualidade melhor e, consequentemente, reter clientes e talentos.
Conheça a equipe
A proposta de identificar um talento e construir uma boa estratégia de retenção não deve se limitar às habilidades e experiências dos funcionários. É imprescindível conhecê-los de fato, entender quais são suas expectativas acerca da empresa e o que precisam para melhorar ainda mais seu desempenho.
A contratação de um profissional deve se basear na identificação e vínculo do colaborador com a estratégia da organização, para que o talento se sinta acolhido e seja construída a sensação de pertencimento, que é uma necessidade interpessoal.
Conhecer os colaboradores também é importante para que o líder saiba desafiá-los, promovendo oportunidades para que desenvolvam seu potencial e demonstrem seu valor. Essa é a forma que os membros da equipe têm de mostrar seus méritos.
Reconheça os méritos
Motivação é uma das principais palavras-chave quando o assunto é retenção de talentos. E é preciso entender que, mais do que bons salários, muitos profissionais da atualidade procuram organizações que reconheçam suas qualidades e valorizem seu trabalho.
In meritocracy, a construção de um plano de carreira é uma estratégia bastante eficaz que visa o crescimento tanto da empresa quanto dos colaboradores. A ideia é que se estabeleça metas a serem alcançadas e que resultarão em possibilidades de crescimento.
Um funcionário que não enxerga futuro para o cargo que exerce se sente desmotivado e se abre a novas ofertas do mercado, mas aquele que é recompensado de acordo com seus resultados dentro da organização se sente motivado a oferecer seu melhor desempenho e não fica suscetível a buscar novas oportunidades fora de sua empresa.
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Vale ressaltar que o reconhecimento não envolve necessariamente promoções e aumentos de salário. Elogios, bônus e premiações também são muito bem vistos e demonstram cuidado da empresa com seus colaboradores e gratidão pelos serviços prestados.
Isso pode ser feito por meio de descontos ou bolsas em cursos de aprimoramento profissional, como um curso de outro idioma ou uma pós-graduação na área de atuação. Esses são investimentos que beneficiam tanto o colaborador quanto a empresa.
Como foi possível ver, a retenção de talentos se fundamenta em oferecer mais qualidade de vida no trabalho e promover a felicidade dos colaboradores, o que resulta em melhor desempenho, diminuição na taxa de turnover, uma equipe mais produtivas e um clima organizacional melhor.
Sua empresa tem se empenhado por criar estratégias a esse respeito? Já utilizou alguma prática que teve bons resultados? Compartilhe sua opinião conosco no espaço para comentários.
