Dentre os eventos do portal HSM já agendados para 2012 está o Fórum HSM Family Business, que trará como palestrante o co-diretor e professor do Center for Family Enterprises, da Kellogg School of Management, da Northwestern University, John L. Ward. Como informa reportagem do HSM.Com, o professor se dedica a estudar os modelos de gestão das empresas familiares e sua sobrevivência frente aos novos mercados e paradigmas da administração empresarial.
Como resultado de sua atuação de mais de uma década em algumas das mais promissoras empresas familiares do mundo, Ward acredita que os grupos familiares tem boa chance de sucesso no novo cenário econômico. Em sua análise, a estabilidade e regularidade do modelo familiar podem ser atrativas para investidores do mercado de capital aberto. O enfrentamento do novo capitalismo digital, que torna consumidores e empresas mais próximas, também traz vantagens para as corporações familiares. Por fim, o especialista aponta que a reputação é outro fator de suma importância e, cultivado por famílias que apostam na excelência para conduzir os negócios, traz interessante vantagem competitiva.
As sugestões de boas práticas
Na reportagem do Portal HSM também estão descritas as melhores práticas sugeridas por John Ward para a gestão dos negócios familiares. Confira!
• Emprego familiar seletivo: Ward argumenta que a seleção de membros da família a integrar o negócio torna o trabalho uma oportunidade, ao invés de mera obrigação. Membros da família obrigados a trabalhar na empresa familiar podem perder sua motivação;
• Liberdade para venda de ações: clareza e liberdade para que familiares acionistas do negócio possam se desfazer de suas parcelas na empresa. Pressões para manter a família no controle absoluto podem gerar deslealdade e rivalidades entre os acionistas;
• Missão familiar: uma empresa com familiares que dividam valores e persigam os mesmos objetivos tem muito mais chances de sucesso do que um negócio apenas “repartido” entre membros da família;
• Divisão de metas e planos: as famílias crescem e se tornam mais complexas. Por isso considere essencial compartilhar metas e planos da empresa com todos, evitando desencontros e choques entre acionistas;
• Encontros familiares: famílias bem-sucedidas se reúnem com frequência e aprendem juntos;
• Diversão: famílias de sucesso estabelecem regularmente ocasiões para confraternizar e se divertir. A prática reforça laços familiares entre membros que se tornam mais distantes à medida que famílias e negócios crescem e se tornam mais complexos;
• Sucessão e liderança: a distinção entre liderança familiar e liderança empresarial. Com o fundador ou atual líder (ou patriarca) falecendo ou se aposentando, a sucessão é necessária, mas não necessariamente deve ser tomada pela mesma pessoa;
• Comedimento: famílias de sucesso nos negócios propagam entre novas gerações valores de comedimento e racionalidade no uso de recursos e capital. Poupar é o segredo para a continuidade;
• Conselhos independentes: ainda que mantenham o controle dos negócios, famílias bem-sucedidas fazem uso de conselheiros e assessores independentes, que tragam opiniões, sugestões e críticas de fora do contexto familiar.
With information from HSM Portal
