Você acha que o salário é o que deveria fazer os colaboradores trabalharem felizes e motivados? Então você concorda que vai muito além disso, não é mesmo? Mas, diante de rotinas cheias, ansiedade e estresse recorrentes para conciliar a vida pessoal com a carreira profissional, a grande verdade é que as dicas para motivar funcionários vão muito além da questão financeira.
Quem pensa que a motivação no ambiente de trabalho não é também uma responsabilidade da empresa, está enganado, afinal, quem tem mais a perder com a desmotivação são os negócios, certo? Profissionais motivados rendem muito mais em produtividade e, para proporcionar qualidade de vida no trabalho e aumentar o rendimento da equipe, as companhias têm inovado cada vez mais trazendo benefícios que vão além dos tradicionais – como plano de saúde, vale refeição, transporte, por exemplo. Mas, por mais que um upgrade no salário seja muito bem-vindo, existem várias outras formas de motivar seus funcionários sem precisar desfalcar seu planejamento financeiro.
A seguir, separamos algumas dicas para manter o time focado e com a motivação sempre em alta. Vamos lá!
A importância de funcionários realmente motivados
Cada indivíduo é um conjunto de influências, formações e propósitos, e isso é o que o torna único. Mas uma coisa todos têm em comum: o anseio por felicidade e realização! E aí está o ponto crucial que diferencia um funcionário que está apenas satisfeito de outro que esteja realmente motivado.
Um colaborador apenas “satisfeito” executa suas atividades de rotina, e espera ansiosamente o fim da jornada para voltar para casa, as vezes costuma estar mais focado em estar fora daquele ambiente, do que no trabalho, propriamente dito. Ele pode estar acomodado com esta situação ou à procura de uma proposta de trabalho melhor, enxergando seu posto atual como algo transitório. Já por outro lado, um funcionário realmente motivado vai além do que lhe é designado. Ele está mais disposto a investir seu tempo em pensar em formas de melhorar os processos da empresa, e criar soluções, do que procurar outras oportunidades de emprego. Isso porque ele realmente veste a camisa da empresa em que atua, e quer fazer parte do crescimento dela.
Quando a relação entre empresa e funcionário flui bem, todos saem ganhando: o funcionário, que se sente feliz e plenamente realizado com o que faz, e a empresa, que vê seus lucros crescerem com a ajuda do seu time de talentos. É nesse ponto que a liderança precisa atuar estrategicamente! É importante saber escutar seu público interno, além de entender seus anseios e frustrações a fim de encontrar formas de incentivar ações que promovam o entusiasmo e aumente a motivação.
As 4 vertentes de motivação
No mundo do trabalho, de maneira geral, a motivação parte de 4 pontos muito importantes: o reconhecimento, o aprendizado, a segurança e o dinheiro.
Reconhecimento: a palavra-chave para quem é movido pelo reconhecimento é o feedback. Essa pessoa precisa saber que o seu trabalho foi bem-feito, e sente-se realizada ao receber elogios, premiações ou qualquer tipo de reconhecimento público.
Aprendizado: quer ver uma pessoa feliz com o aprendizado? Delegue funções e ofereça desafios, confiando em sua capacidade. Forneça meios, cursos e treinamentos para que ela sinta-se melhor preparada, e você terá um profissional cada vez mais disposto a produzir para a empresa.
Segurança: um ambiente de trabalho saudável e a estabilidade no emprego é o que move os que buscam a segurança. Nesse caso, a motivação cresce por meio de ações que ajudam a estreitar os laços da equipe, e também pelo incentivo a atividades que promovam o bem-estar.
Dinheiro: ver que o seu trabalho teve como consequência uma recompensa monetária é prioridade para os impulsionados pelo dinheiro. Nesse aspecto, entra não somente um plano claro de cargos e salários, mas também gratificações extras, seja por uma meta alcançada ou por um bônus de fim de ano.
A proporção desses interesses pode variar entre cada um dos colaboradores, de acordo com o tipo de atividade exercida e o perfil do funcionário. Cabe ao profissional de RH, e à liderança, fazer um levantamento do seu público interno, verificar qual o maior percentual de interesse para definir como agir. Também vale a pena checar os problemas recorrentes e o que tem gerado desmotivação, seja ela em grande ou pequena escala.
Veja abaixo as 5 melhores dicas que listamos para te ajudar a motivar seus funcionários!
1. Entenda a importância de um bom feedback
Os feedbacks devem ser realizados sempre pelos gestores, a fim de motivar os funcionários e proporcionar a eles um crescimento. Contudo, fique atento a alguns cuidados para realizá-los da maneira correta. Confira quais são os tipos de feedback:
Positivo
Esse retorno é que todo funcionário deseja ouvir, mas infelizmente é o menos valorizado. Se um trabalho foi bem executado, se a solução para um problema foi eficaz ou até mesmo se o colaborador ajuda a promover um ambiente agradável na rotina diária, isso deve ser notado e reconhecido. E, preferencialmente, de forma pública.
Negativo
Ao contrário do exemplo anterior, esse é o feedback que todos temem! E é justamente por essa razão que ele precisa ser feito de maneira adequada. Deixar de lado um trabalho que não foi bem executado, ou um comportamento com os colegas que foi mal recebido, pode gerar o efeito bola de neve e se transformar em um problema de grandes proporções. Por outro lado, uma reação exagerada do gestor mediante a um resultado ruim acaba gerando uma tensão desnecessária. O melhor caminho é ser claro e objetivo, sem levar a situação para o lado pessoal.
Construtivo
Nenhuma demanda, especialmente as mais complexas, vão apresentar só aspectos positivos ou só negativos. Às vezes uma determinada ação deu certo, mas algum ponto poderia ser melhorado ou feito de forma diferente. De maneira geral, o feedback construtivo já aponta caminhos para a solução de um problema, e saber dar esse tipo de retorno gera confiança no líder, já que mostra o quanto ele está atento aos detalhes e pronto a somar para o benefício de todos.
Qualquer que seja a situação, é importante ser imparcial e claro no que precisa ser mudado ou melhorado. Incentive a criação da cultura do feedback, promovendo avaliações a cada demanda executada. Se algo deu errado, não espere para dar o retorno! Assim, há menos chances de pontos importantes serem esquecidos, e lembre-se: o feedback é uma ação voltada para o crescimento do colaborador, e não é o momento para extravasar raivas ou frustrações como gestor.
2. Estimule e valorize a participação dos colaboradores
Quando o gestor dá abertura para os funcionários participarem das decisões da empresa, eles sentem-se mais motivados e valorizados. Estimule-os a compartilharem ideias e soluções para os desafios encontrados, mesmo que não tenha aplicação imediata, funcionários motivados são a chave para uma empresa de sucesso.
O objetivo é criar um ambiente mais agradável e propício ao desenvolvimento da empresa e dos colaboradores.
3. Crie um ambiente confortável
Os colaboradores passam uma grande parte do seu dia no ambiente de trabalho, necessitando de um local agradável e confortável para tornar essa jornada menos cansativa. Evite regras que limitem excessivamente suas atitudes, mantenha os equipamentos funcionando corretamente e proporcione os recursos necessários para realizarem o trabalho.
4. Estabeleça planos de carreira
Não adianta nada pensar em várias ações pontuais, mas não estabelecer metas e perspectivas de longo prazo junto com seu colaborador. Deste modo é impossível esperar que os funcionários estejam motivados caso não haja um plano de carreira bem estruturado para cada um deles.
Para evitar que se crie um sentimento de estagnação ou insatisfação, converse periodicamente sobre a carreira do profissional e siga o plano alinhado.
5. Aproxime a equipe
Crie práticas que aproximem as pessoas de sua equipe, assim você obterá um time mais unido. Essa atividade demanda um investimento por parte da empresa, que normalmente é pequeno, mas traz excelentes resultados para a motivação dos funcionários e para o clima organizacional.
Você pode fazer um café da manhã no fim do mês para celebrar os resultados ou uma confraternização mensal parabenizar os aniversariantes, por exemplo. O gestor deve fazer parte desses eventos para mostrar à equipe que o seu líder reconhece os resultados alcançados, e quer ter um bom relacionamento com seus colaboradores.
Conclusão
Além de tudo isso, a melhor maneira de motivar funcionários é dando exemplo! Mostrar toda sua dedicação pela empresa, e tornar-se admirado por suas equipes e colaboradores é crucial. É preciso que todos reconheçam a capacidade do líder de ocupar este lugar por seus próprios méritos, e percebam que podem contar com sua orientação, em caso de necessidade.
Um dos itens mais indicados em pesquisas de clima organizacional como desagregadores do ambiente profissional são líderes não reconhecidos como competentes e à altura de suas responsabilidades. Então esteja atento e seja cauteloso em sua gestão!
Saiba como fazer uma gestão de equipes eficaz e impulsionar seus colaboradores e como aplicar a gestão por competência na sua empresa para ter um time forte, e um negócio em constante crescimento!
