Será que é vantajoso para as organizações oferecer a PLR? E para os colaboradores, o que isso significa? Leia esse post e entenda

Uma das maiores dificuldades que os empreendedores enfrentam é manter os funcionários motivados. Para solucionar esse problema, uma alternativa é a adoção de métodos de bonificação para empregados, onde a empresa dá a oportunidade ao colaborador de aumentar o próprio salário, caso consiga atingir um objetivo pré-definido.  Mas você realmente sabe como funciona a bonificação para funcionários, quais são seus prós e contras e como elaborar um plano desses corretamente? Continue a leitura e entenda.  O que é bonificação para funcionários? Primeiramente, é preciso compreender o que é a bonificação para funcionários. Um método de remuneração variável, a bonificação pode ser feita por meio de diversas recompensas em produtos, viagens e até por meio de uma renda extra. Essa estratégia é oferecida ao funcionário quando ele desempenha um bom serviço e contribui com os resultados positivos da empresa. Desde 2017, por conta da Reforma Trabalhista, a bonificação deixou de fazer parte do salário. Também não há aplicação de FGTS e INSS sobre os valores extras da recompensa. Ou seja, a bonificação pode ser aplicada da forma que o empregador preferir: uma vez ao ano, a cada semestre ou trimestre, ou mensalmente.  O pagamento varia conforme as metas da empresa e as regras já definidas pelos gestores ou a equipe de RH. Por cada empresa ter um caráter subjetivo, os prêmios podem ser oferecidos por objetivos individuais ou coletivos. Além disso, a escolha da recompensa depende do orçamento final da firma, dos objetivos da empresa ou do perfil dos colaboradores. Em geral, as principais bonificações variam em três tipos: prêmios materiais em mochilas, smartphones, vale-presente, entre outros; viagens em cruzeiros, internacionais ou hospedagens em resorts, e por último, o bônus em dinheiro.  Para elaborar um plano de bonificação para funcionários, é preciso definir um programa transparente e com regras claras. Assim, os colaboradores estarão cientes de como irá funcionar a recompensa e todos vão ter a chance de receber a bonificação e se manter mais motivado na empresa.  Por que a bonificação para funcionários é uma boa estratégia? Com o ideal de que a motivação e o bem estar dos funcionários está diretamente ligado ao aumento de produtividade do trabalho, grandes firmas como o Google e o Ifood adotaram modelos de bonificação por resultados. Consequentemente, a produtividade dos colaboradores melhorou e os resultados foram muito satisfatórios. Além disso, acredita-se que uma das vantagens de aplicar a bonificação para funcionários é a atração dos melhores talentos e a retenção de excelentes profissionais. Estima-se que os gastos demissionais podem chegar a 15 vezes o valor de um salário, além disso, o tempo de adaptação de um novo funcionário gira em torno de três há seis meses. Ou seja, por isso, é essencial proporcionar um ambiente de trabalho agradável, que vise garantir um serviço bom e de qualidade.  Uma boa estratégia para os gestores é investir em treinamentos contínuos, além de substituir alguns trabalhos humanos repetitivos por aparelhos de tecnologia que vão auxiliar na execução de tarefas.  Afinal, dar a chance ao colaborador de melhorar seu desempenho, colabora na motivação da equipe e cria um ambiente mais saudável e agradável.  Quais são os principais erros na hora de aplicar a bonificação para funcionários? Como você pode perceber até agora, a bonificação para funcionários é uma estratégia que precisa estar alinhada ao planejamento e atenção do gestor. Dessa forma, é possível desenvolver a motivação da equipe e promover todos os benefícios necessários para o resultado da organização. No entanto, algumas empresas não aplicam as estratégias corretas e acabam atrapalhando o desenvolvimento dos setores.  Os principais erros giram em torno da falta de planejamento. Sem tomar cuidado na implantação da bonificação, a empresa fica suscetível a impactos negativos durante o processo, uma vez que fica difícil entender os objetivos que desejam alcançar e elaborar metas de médio a longo prazo. As finanças da empresa também serem o risco de serem afetadas negativamente, ao estipular um bônus fora da realidade.  Não identificar os perfis da equipe é outro erro muito comum, entre os empregados que tentam incentivar o funcionário. Uma vez que cada indivíduo da empresa tem formas diferentes de se comunicar, às vantagens precisam estar alinhadas com a expectativa e realidade de cada colaborador. Quando isso não ocorre, a escolha de bonificação se torna ineficaz.  Os feedbacks são uma ferramenta indispensável na hora de criar uma relação saudável entre empregador e empregado. Portanto, não fazer isso, afeta diversas outras questões, além da bonificação para os funcionários.  Falhas são bastante comuns na hora de implementar a bonificação e prejudicam a reputação da instituição. Por isso, contar com a ajuda de um software responsável por fazer com que as falhas sejam diminuídas é uma boa alternativa.  Com a Actio é simples elaborar um plano de bonificação para os funcionários A Actio desenvolveu um software pensado exclusivamente em elevar os resultados e o desempenho da sua empresa. Com o Score by Actio é possível ter acesso, em tempo real, aos resultados individuais por área e por colaborador. Além disso, com o  Score você  garante mais transparência ao divulgar às metas já cumpridas no trabalho e a bonificação extra que cada funcionário irá receber e impede que sua empresa cometa erros de aplicação. Não se esqueça de seguir a Actio, no Instagram, Linkedin e Facebook, para ter acesso a mais conteúdos como esse.

A adoção da participação dos lucros e resultados (PLR) em uma empresa está se tornando cada vez mais popular. Mas você sabe como funciona esse processo e os principais benefícios? A PLR é uma grande vantagem em uma companhia. No entanto, ainda existem muitas pessoas que desconhecem qual a sua função, até mesmo colaboradores que possuem direito de receber a recompensa.  PLR é um benefício distribuído aos funcionários como forma de retribuição do saldo positivo de lucro da empresa após determinado período. Ou seja, os trabalhadores são recompensados caso a empresa em que você trabalha esteja indo bem nas vendas. O pagamento da PLR se dá por meio de um acordo coletivo e ocorrem de algumas formas: divisão de partes iguais para todos os funcionários independente do cargo e salário; divisão conforme a remuneração e o cargo de cada colaborador ou o pagamento de uma parcela igual para todos os empregados e outra  parte proporciona ao salário e cargo.  Adotar o PLR na empresa colabora no aumento da produtividade empresarial e na satisfação dos trabalhadores. Mas, além do PLR, também existem outras variedades de remuneração variável presente no mercado. Por isso, antes de escolher qual é o melhor para a sua firma, é importante conhecer as principais diferenças entre os demais modelos.  Quais são os tipos mais comuns de remuneração variável? 1. Recompensa com experiências A recompensa com experiências é representada por momentos e oportunidades que o colaborador vive dentro de uma empresa através de ações da organização. Essa comissão extra pode ser feita de maneira individual, para algum trabalhador que obteve destaque, ou coletiva para setores ou equipes que desempenharam um bom resultado. Entre as premiações por experiências, pode estar incluso certificados ou troféus pelo bom trabalho, jantares, vale-presente para lojas, ou até mesmo viagens custeadas pela empresa.   2. Bônus A recompensa por Bônus é um meio que as firmas utilizam para recompensar o trabalhador por todo o esforço alcançado e ainda colabora na motivação do funcionário. O pagamento do salário extra, em geral, é relacionado à receita final da empresa, ou seja, caso a empresa obtenha lucro no decorrer do ano fiscal, os trabalhadores serão avisados se eles receberão o bônus. A bonificação pode ser feita por meio de folgas, ou com um pagamento extra para além do salário fixo.  3. Comissão de vendas O objetivo da comissão de vendas é ofertar ao trabalhador uma porcentagem do valor de suas vendas, ou seja, quanto mais o trabalhador vender, mais lucro ele terá no final do mês. Essa estratégia é bastante utilizada na área comercial e muitas empresas oferecem a comissão de vendas com o intuito de incentivar o colaborador a dar o seu melhor  e se esforçar para aumentar a conversão de leads em clientes.  4. Campanhas de incentivos No caso das campanhas de incentivo, às recompensas funcionam como forma de retribuição dos resultados atingidos pelo trabalhador. As metas de premiação são pré-estabelecidas de acordo com os objetivos de produção dos grupos de trabalho, e o grau de dificuldade das metas estabelecidas. Os prêmios podem variar em folgas, remuneração extra e cartões de benefício. 5. Remuneração por competências A remuneração por competência é um dos modelos que grandes empresas adotam com o objetivo de deixar seus colaboradores mais engajados e motivados. Em geral, a premiação acontece uma vez ao ano e o valor do prêmio é fundamentado no desempenho do funcionário e como ele desenvolveu seu trabalho de acordo com as metas estabelecidas pela organização. No entanto, nesse caso, quanto mais competências forem necessárias para realizar o serviço, maior será o prêmio ao empregado. 6. Programa de Participação nos Resultados (PPR) O PPR, assim como PLR, tem como base a remuneração dos colaboradores de acordo com o atingimento de metas e objetivos. Neste caso, a empresa divide seus ganhos com os profissionais que trabalharam com o intuito de alcançar as metas pré-definidas.  Qual o intuito do sistema de recompensa? Em geral, o sistema de recompensa tenta conciliar as ambições tanto do trabalhador, quanto da empresa. Dessa forma, os funcionários são recompensados por trabalhos que também beneficiam a firma pois promove uma maior lucratividade. Quando o modelo de remuneração variável é aplicado corretamente na empresa, ele promove a maior sensação de pertencimento ao colaborador e também o mantém mais motivado a realizar seu trabalho, pois sabe que caso ele se dedique, será beneficiado depois.  A maior vantagem de adotar a participação de lucros e resultados, entre todos os outros modelos apresentados, é a garantia de que a empresa terá um negócio mais rentável. Isso acontece pois uma das características do programa de participação dos lucros é a segurança de que a companhia não irá ser prejudicada com a adoção do sistema de recompensa, uma vez que a bonificação extra ao trabalhador é entregue somente diante a um resultado econômico positivo ao final das atividades da empresa.  Para ser implementado, é necessário que haja um acordo entre empresa e empregados através de convenção, comissão paritária ou acordo coletivo. Após chegarem em uma decisão, regras são estipuladas e é definido os prazos para a revisão do método e os critérios de pagamento. Podem receber a bonificação os funcionários do setor privado com registro em carteira, os que possuem contrato de experiência ou até mesmo os contratados temporariamente.  Como o software da Actio pode te ajudar a implementar o PLR na sua empresa? Agora que você já entendeu como funciona a participação de lucros, fica evidente que caso a sua empresa deseje aumentar a produtividade e o resultado, adotar métodos de remuneração variável é a melhor opção.  Pensando nisso, a Actio desenvolveu um software  responsável no gerenciamento de qualquer tipo de remuneração variável. Com o Score by Actio é possível garantir mais transparência e eficiência para a empresa, uma vez que os colaboradores em conjunto com a companhia possuem acesso, em tempo real, aos objetivos pré- definidos, as metas já cumpridas e a bonificação que irá receber.  Com a adoção do software pela empresa, a performance de todas as equipes e