Entenda o que é Gestão Colaborativa, e aproveite de forma mais eficiente as ideias de seus colaboradores
Saiba como implementar a metodologia de Gestão Colaborativa – também chamada de gestão horizontal – na sua empresa de forma eficaz.
O que é people analytics e as vantagens dessa metodologia para a gestão estratégica de pessoas
Entenda o que é People Analytics, quais são seus principais benefícios e como implementar essa metodologia na gestão estratégica de pessoas.
Como utilizar o Big Data na Gestão de RH
Está cada vez mais comum nas empresas a utilização do Big Data na gestão de RH para organizar todos os dados produzidos pela organização e, deste modo, conseguir simplificar tarefas de grande importância. Já não dá mais para confiar apenas na intuição, ou perder tempo filtrando informações que sirvam de base para planejar ou tomar decisões, não é mesmo? Porém, nem todas as empresas e seus setores de RH estão informadas ou até mesmo convencidos dos benefícios de utilizar o Big Data na gestão de RH. Embora o conceito seja amplamente usado nas ações de marketing, operações, entre outros itens críticos para o sucesso de uma empresa, o Big Data na gestão de RH ainda é novidade. Por razões semelhantes a essa, vamos apresentar neste artigo o que é o Big Data, e como ele pode ajudar na análise de dados, fornecendo informações dos vários processos e indicadores de gestão de forma mais rápida e assertiva. Para saber mais sobre o assunto, continue lendo e conheça as principais aplicações dessa tecnologia na área de recursos humanos! O que é o Big Data? Antes de entendermos quais as funcionalidades do Big Data na gestão de RH, é importante entender seus conceitos e sua definição. Big Data é o nome que se dá a um alto volume de dados consumidos de diversas fontes, para que, por meio do seu cruzamento e análise, surjam informações que contribuam no direcionamento de gestores e equipes. Para entender melhor todas as funções e importância, leia nosso artigo sobre o que é, para que serve e como utilizar o Big Data! Como o RH pode utilizar o Big Data? Agora que você já entendeu como funciona o armazenamento de dados, precisa saber a importância dele na área de recursos humanos. Usar o Big Data na gestão de RH tornou-se obrigatório para gestores que querem otimizar seus processos e maximizar seus resultados. Você consegue pensar em quais tipos de dados o setor de recursos humanos armazena ou acessa? Podemos pontuar, por exemplo, os registros de rotina dos trabalhadores, informações armazenadas em planilhas, as pesquisas feitas no ambiente interno, os perfis dos cargos da empresa, etc. Eles até podem apenas ficar armazenados sem propósito, mas, com essa ferramenta no RH, passam a ser organizados e tornam-se fonte de informações relevantes, de métricas e panoramas sobre o funcionamento do setor. Quais as principais aplicações do Big Data na gestão de RH? Análise de talentos Enquanto o Big Data é usado no marketing para reunir e analisar dados de clientes, na análise de talentos ele recolhe e analisa dados de empregados atuais e potenciais da empresa. O objetivo, na maioria dos casos, é otimizar o que a companhia gasta com seus funcionários para responder a perguntas como: Essas e muitas perguntas são o que o Big Data procura responder, e as respostas podem ser utilizadas para aprimorar diversos processos na gestão dos recursos humanos, como veremos nos próximos tópicos. Retenção de talentos Talvez, uma das tarefas mais difíceis do RH seja aumentar a retenção de talentos entre os funcionários. As empresas com taxas de rotatividade altas acabam gastando um dinheiro precioso em empregados que não ficam por muito tempo no quadro, desperdiçando recursos. Com o Big Data na gestão de RH, os profissionais de recursos humanos podem obter uma imagem mais precisa dos funcionários que estão deixando a empresa, e se há algum padrão entre eles. Ao mesmo tempo, também é possível identificar padrões entre as pessoas que optam por ficar na organização, e chegar a um modelo que valorize esses pontos e evite que haja algo em comum com o primeiro grupo. Processos de contratação mais inteligentes com Big Data na gestão de RH Quando a empresa procura por novos funcionários, ela pode cruzar os dados fornecidos pelos candidatos com os de sites de empregos, além de mídias sociais como Facebook e LinkedIn, para encontrar pessoas com as qualificações pretendidas. Qualidade na contratação O Big Data na gestão de RH é um componente crucial para encontrar as pessoas certas para os setores certos dentro da organização. Sua funcionalidade vai além de uma simples lista de critérios, uma vez que cada negócio é diferente. Exemplificando: por meio do Big Data, é possível descobrir se as pessoas que têm experiência de trabalho relevante são ou não mais propensas a permanecer na empresa no longo prazo — ou mesmo se a duração das experiências anteriores impacta no desempenho do empregado na atual função. Assim, baseado nesses resultados, a empresa pode então se concentrar em fatores mais relevantes na hora da contratação. O ponto é que os dados vão variar de organização para organização, e as empresas precisam realizar a sua própria análise para fins de contratação e treinamento. Avaliação de desempenho O Big Data também pode ajudar a garantir que o desempenho dos funcionários seja medido de forma mais precisa, determinando, por exemplo, em quais períodos do dia a empresa produz mais. Ainda é possível usá-lo para identificar funcionários com melhor desempenho, inclusive, atribuindo outros fatores na avaliação. Em uma fábrica de componentes, por exemplo, o Big Data pode ser usado para verificar quem produz mais peças, mas também aquele que as produz com maior qualidade, evitando desperdícios. Assim, a empresa define que tipo de postura deseja de seus colaboradores por meio de incentivos, cursos ou outros recursos. Treinamento de funcionários com Big Data na gestão de RH É um grande desafio para o RH manter todos os funcionários da empresa capacitados e atualizados no que é pertinente a cada área. Para tanto, se faz necessário identificar juntamente com os respectivos gestores o nível de conhecimento nas habilidades exigidas e a partir daí aplicar o treinamento necessário. Com soluções de Big Data na gestão de RH, é possível fazer uma análise dos efeitos do treinamento, medir o desempenho de cada um e avaliar como ficou a qualidade do conhecimento com os treinamentos ministrados. A gestão de RH tem muito a ganhar aliando a tecnologia às tarefas do dia-a-dia, como por exemplo: mais
Dicas para Gestão de Projetos: O que fazer para alcançar melhores resultados?
Você sabe como gerenciar projetos na sua empresa, e transformar grandes ideias em resultados concretos? Esse é um ponto fundamental em qualquer negócio, certo? A área de gestão de projetos é responsável por usar ferramentas, conhecimentos, habilidades e os demais recursos necessários para a execução de suas grandes ideias inovadoras, dando forma àquilo que antes estava apenas no papel. Com um bom gerenciamento de projetos, eles tendem a ser concluídos com sucesso, e a empresa consegue manter-se competitiva no mercado. Quer saber como conseguir tudo isso? Então continue lendo esse artigo com dicas de como gerenciar um projeto, para que você possa começar a executar o quanto antes! Tenha metas específicas para os projetos É muito comum que ainda existam projetos internos sem objetivos especificamente estabelecidos, e isso é um erro. Por exemplo: a organização tem como um de seus planos ampliar sua rede de clientes até o final do ano. Tente encontrar uma meta determinada para isso, ampliar seus investimentos em captação de clientes em um determinado prazo, por exemplo. Isso vai ajudar a definir quais são as tarefas necessárias e os custos necessários, pois isso será fundamental para o controle de resultados. Faça o planejamento do escopo antes da atividade Escopo é a definição dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e do trabalho a ser realizado. Deixá-los de lado é como fazer as malas sem saber o destino da viagem, as chances de tudo dar errado é certeira! A definição do escopo ajuda a evitar que as equipes dos projetos percam tempo e recursos resolvendo problemas que fogem da sua alçada, garantindo a segurança da equipe, do percurso e, consequentemente, o sucesso do projeto. Entenda o propósito dos seus projetos A capacidade de entender por que seu projeto é importante para a organização e como ele se encaixa no planejamento estratégico geral da empresa, é um componente essencial para seu sucesso. A capacidade de relacionar o sucesso do seu projeto com todas as metas e estratégias organizacionais é uma maneira eficaz de aumentar a dedicação, a moral, a motivação e o senso de importância dos membros da equipe. Além disso, ao compreender e internalizar qual o propósito do seu projeto, fica mais claro onde você quer chegar e o que deve fazer para alcançar os objetivos estabelecidos. Faça um cronograma dos projetos Não há como planejar projetos sem ter um cronograma estabelecido. É ele que determinará o prazo para execução do projeto e para cada atividade a ser executada. A intenção do cronograma é segmentar o projeto em etapas e determinar o tempo aproximado para executar cada uma dessas etapas. Quanto mais detalhado for o cronograma, maiores as chances de sucesso do projeto. Assim, evitam-se desvios de percurso, atrasos, imprevistos e perda de tempo com coisas desnecessárias. Procure ser razoável com os prazos: nem muito curtos e nem muito longos. Leve em consideração as peculiaridades de cada equipe. Lembre-se do orçamento Quanto o seu projeto vai custar? Essa é a pergunta fundamental para se fazer durante o controle de projetos. Afinal, sem dinheiro para financiá-lo, ele dificilmente será concretizado. Por isso, coloque no papel o valor que precisará ser destinado para cada etapa do seu projeto. Além disso, monitore todos os custos a fim de evitar gastos desnecessários. Esteja sempre ciente de quanto, quando e como o dinheiro está sendo gasto. E lembre-se: não gaste mais do que aquilo que você possui. Orçamento é uma peça fundamental nesse momento! Faça reuniões periódicas com as equipes Uma dica super importante de como planejar os projetos tem a ver com transparência, um dos fatores essenciais para a condução eficiente dos trabalhos. Para que você possa alcançar os objetivos do seu projeto, é importante saber comunicar-se com as equipes, organizar reuniões e garantir que eles compreendam as etapas, e a importância de cada colaborador para um resultado bem sucedido. Por isso, durante a execução do projeto, separe um dia da semana para discutir a evolução dos trabalhos, esclarecer dúvidas, alinhar pontos e fazer os ajustes que forem necessários. Desta forma, evita-se a baixa produtividade e promove-se uma integração entre todos os envolvidos no projeto. Conheça os pontos fortes e fracos da sua equipe O sucesso de um projeto depende muito das habilidades dos membros da equipe. Um líder eficiente deve conhecer os pontos fortes e fracos inerentes a cada colaborador do time, de modo que ele possa distribuir as tarefas de maneira mais assertiva, levando isso em consideração. Aproveitar os pontos fortes dos membros da equipe certamente garantirá uma conclusão mais rápida das tarefas e um melhor gerenciamento do tempo. Com todos em uma equipe dando o melhor de si, e aproveitando ao máximo os seus pontos fortes, o projeto tende a ser bem-sucedido. Automatize algumas tarefas Uma maneira interessante de otimizar tempo, e também recursos humanos, é por meio da automação de tarefas, principalmente aquelas consideradas repetitivas. Sistemas informatizados podem te ajudar a usar a tecnologia a seu favor. De forma prática e eficiente, você consegue agilizar a comunicação entre as equipes de trabalho, reduzir burocracias processuais, potencializar a qualidade de entrega das tarefas e fazer um controle de projetos mais eficiente. Avalie o seu projeto O último item da nossa lista de dicas para gestão de projetos tem a ver com a etapa mais importante de um projeto: a conclusão! Ao terminar o projeto, é interessante que você faça uma avaliação de tudo o que foi feito, considerando erros e acertos. Por meio dessa análise, você saberá o que fazer e o que não fazer em projetos futuros, terá conhecimento sobre as etapas de execução, e irá adquirir expertise para lidar com situações futuras. Gostou das dicas de gestão de projetos que preparamos? Então não perca mais tempo e coloque-as logo em prática! Aproveite e use um software para realizar a gestão dos projetos. Conheça o Tune, um sistema multimetodologia que poderá atender as suas necessidades.
Indicadores financeiros para te auxiliar a tomar decisões e ser mais assertivo
Conheça a importância dos indicadores financeiros! Acompanhar o desempenho e permita que colaboradores e parceiros possam avaliar a saúde dos seus negócios!
Como otimizar fluxo de trabalho na sua empresa
Os projetos podem sofrer consequências de um fluxo de trabalho mal organizado. Mas existem algumas práticas que podem otimizar seu workflow!
Quais as diferenças entre OKR e KPI e como implementá-los
Saiba quais são as diferenças entre OKR E KPI. Clique aqui e conheça mais sobre as duas siglas que ajudam a garantir os resultados desejados.
Ferramentas que vão turbinar seus resultados na Gestão de Equipes
Existem ferramentas de gestão que podem ajudar sua empresa a se tornar mais competitiva no mercado. São elas que auxiliam na organização de processos, garantindo maior produtividade e, portanto, trazem melhorias nos resultados. Escolhemos neste artigo algumas ferramentas para vários tipos de gestão (comunicação, planejamento, documentação, concorrência, tempo etc) exatamente para você refletir de forma panorâmica sobre a sua empresa, e melhorar seus gerenciamentos. Continue lendo! A importância do gerenciamento de tempo O sucesso de um profissional, e até mesmo de uma organização, está atrelado a um bom gerenciamento de tempo. Isso porque, a produtividade utiliza-se dos recursos disponíveis da melhor forma possível, otimizando os processos realizados. No entanto, para conseguir fazer isso é necessário que o colaborador seja disciplinado e reconheça alguns hábitos que podem ser prejudiciais. Por isso, antes de utilizar uma ferramenta para gerenciar o tempo, é importante responder 4 questões importantes: Quais atividades demandam mais tempo? Quais são minhas principais dificuldades? Quais hábitos estão prejudicando a produtividade? O que posso fazer para melhorar minha performance? Chegando a essas respostas, é possível trabalhar nos pontos negativos para obter mais eficiência e controle das atividades e projetos desenvolvidos. Para que isso seja possível, adotar algumas ferramentas é uma boa alternativa, porque permite obter mais produtividade, independentemente do segmento em que a empresa atua ou da atividade desempenhada pelo colaborador. Gestão de comunicação Se comunicar de forma ágil é algo cada vez mais exigido dos times de alta performance. Por esta razão, usar ferramentas de gestão de equipes para turbinar a comunicação é determinante para o sucesso do grupo. Podemos citar como exemplo de ferramentas o Slack, o Skype e o WhatsApp: Slack Para muitos, o Slack veio para acabar com os e-mails. Exageros à parte, esse chat colaborativo turbinado já é mania nas startups. Afinal, o Slack é um ícone para esse tipo de empresa. E, além disso, proporciona uma série de funcionalidades que realmente ajudam as equipes a trabalhar as informações com agilidade. Skype O Skype é um software de comunicação de áudio e vídeo via internet, que permite que você realize chamadas entre usuários de forma gratuita de qualquer parte do mundo. O mais comum é que ele seja usado por equipes diferentes para realizar conferências e reuniões com membros alocados em outra cidade, estado ou país. Além disso, a ferramenta é muito utilizada para unir colaboradores que estejam alocados em diversas regiões do país (ou até mesmo do mundo), permitindo que você passe até mesmo apresentações e relatórios em tempo real por meio do compartilhamento de tela e aumente sua presença ao conversar com possíveis clientes. WhatsApp A verdade é que muitas equipes já usam o WhatsApp para se comunicar de forma rápida e instantânea. Percebendo isso, foi criado o WhatsApp para empresas. Ele tem muitas funcionalidades voltadas para o marketing digital e o público externo, mas também pode ser usado no gerenciamento de equipes Existem inúmeras formas de facilitar a comunicação dentro da empresa e em todas essas plataformas, além de permitir conversas diretas apenas entre duas pessoas, também há canais de conversa aberta, com grupos, onde podem ser discutidos determinados projetos ou assuntos, e comunicados importantes. Ferramenta de gestão de planejamento Separamos aqui algumas ferramentas importantes para a sua Gestão de Planejamento, entenda como elas funcionam e melhore seus resultados! Veja: Missão, Visão e Valores Basicamente, a missão fala da sua razão invariável de abrir as portas. A visão é como você se enxerga no futuro – e varia à medida que o negócio avança – e os valores falam de quais tópicos você não pode abrir mão ao longo dos anos de atuação. Então, se você não tem esses três itens bem definidos, é melhor começar a colocar a mão na massa, pois esse é o ponto de partida do planejamento estratégico. Repasse a Missão, a Visão e os Valores de sua organização, para certificar-se de que ela continue no rumo certo! Matriz SWOT O SWOT é outra ferramenta com a qual você já deve estar bastante familiarizado. Afinal, não existe metodologia mais eficaz de planejamento para um cenário do que a análise das Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) envolvidos nele. Cabe a análise SWOT definir como suas forças vão potencializar oportunidades e defender sua empresa de ameaças, e quais fraquezas precisam ser fortalecidas para não ampliarem as ameaças ou prejudicarem o aproveitamento das oportunidades. Softwares como aliado Por fim, uma das melhores ferramentas nesse processo de Planejamento Estratégico é o uso de softwares. Não adianta você estudar, pesquisar, conversar com funcionários, criar um excelente plano, mas não monitorá-lo. Para seu planejamento atingir os melhores resultados e, assim, sua empresa conseguir chegar aos objetivos, ter agilidade na obtenção da informação e conseguir acompanhar tudo em tempo real pode ser um diferencial de mercado importante. Benefícios que podem ser adquiridos facilmente por meio de softwares. Com uma ferramenta de gestão online, como o Gestão de Projetos da Stratec, você pode ajudar a sua empresa a enfrentar esses desafios e possibilita o controle e a comunicação das metas por vários pontos de vista. Com a ferramenta, é possível verificar desde o mais tradicional cronograma, passando pelo escopo com seu produto final, pelos custos alocados até os riscos. Simplifique o gerenciamento da sua ação com a disponibilidade de um planejamento integrado, com planilhas, calendários e task managers. Entregue projetos de sucesso e faça sua organização evoluir com uma ferramenta de gestão eficaz! Solicite uma apresentação! Outras técnicas de organização Além de utilizar ferramentas, quem busca maior produtividade deve reconstruir hábitos, eliminando hábitos ruins e moldando sua rotina de forma mais certeira. De nada adianta ter a tecnologia em sua mão se, todas as vezes que uma nova tarefa aparecer, você continuar fazendo o mesmo que fazia antes: adiando, postergando ou inventando desculpas para não a concluir. Por isso, separamos alguns hábitos que você deve adotar junto com as ferramentas de organização para acelerar sua produtividade. Reconheça a prioridade real de cada projeto; Acorde cedo; Seja disciplinado com suas tarefas; Realize
Quais as principais tendências na Gestão de Pessoas
Entenda como inovar na Gestão de Pessoas da sua empresa! Veja nesse artigo algumas dicas para alavancar, e melhorar seus resultados.
A importância da Gestão Estratégica nas empresas
Saiba qual a importância da Gestão Estratégica nas empresas, e como aplicá-la de forma eficaz obtendo excelentes resultados.
Quais as diferenças entre BI e Big Data?
Muitas pessoas utilizam os termos BI e Big Data como se fossem sinônimos. Atualmente existe uma certa confusão na hora de definir as terminologias relacionadas ao meio corporativo, mas entender a diferença entre Big Data e Business Intelligence é muito importante para conseguir beneficiar-se de ambas as tecnologias. BI e Big Data são dois processos distintos que ocupam papéis únicos no mercado. Ainda é difícil para muitas pessoas fazerem essa diferenciação. Muitos acham que Big Data se trata do substituto do BI, o que não é verdade, e iremos entender o porquê. Para acabar com as suas dúvidas de uma vez por todas, continue a leitura deste artigo. O que é Business Intelligence? Quando falamos em Business Intelligence (inteligência de negócio, ou simplesmente BI), pensamos em ação. Isso porque, o termo diz respeito à análise de dados brutos e sua transformação em informações comerciais valiosas. Assim, o BI provoca uma verdadeira transformação nas informações, que vai levar o gestor a tomar decisões melhores, de maneira mais eficiente e com mais chances de aumento de lucros. O papel do BI é encontrar respostas para determinadas perguntas olhando para o desempenho da empresa em sistemas como ERP e CRM. Falando de forma um pouco mais técnica, o Business Intelligence utiliza sistemas que importam fluxos de dados de qualquer tamanho e os usa para gerar informativos que servirão de base para decisões específicas. Pode ser necessário fazer uso de ferramentas específicas para isso. O que é Big Data? Assim como o Business Intelligence, o Big Data é uma tecnologia utilizada pelas empresas que querem ter vantagem competitiva por meio de informação estratégica. Hoje em dia, todos sofremos com a sobrecarga de informações que, muitas vezes, mal conseguimos assimilar. Nas empresas, esse volume é ainda maior, já que dentro de uma organização existem dados de colaboradores, clientes, concorrentes, fornecedores, etc. Essa informação toda é muito valiosa, mas somente se for tratada da maneira correta. É nesse contexto que entra o Big Data, que tem como objetivo organizar e disponibilizar um grande volume de dados para que tudo seja mais facilmente utilizado e acessado. Benefícios do BI Com o BI, as empresas transformam seus dados para linguagens de fácil assimilação e associação, gerando o compartilhamento de informações entre a gestão e os colaboradores – identificando os processos corretos, focando no objetivo da empresa e atendendo as necessidades dos clientes. Listamos alguns benefícios do BI para auxiliar você na sua gestão empresarial. Confira: Benefícios do Big Data Com a tecnologia de nuvem e um número infinito de servidores, as empresas podem coletar e analisar com eficiência mais de um milhão de dados em poucos minutos. Essas informações podem variar de dados de GPS coletados de todos os usuários de aplicativos até as transações de rastreamento de sites – em conjunto com informações demográficas sobre cada cliente. Vejamos cinco benefícios que podem fazer com que essa tecnologia funcione para sua empresa: Para que fique ainda mais claro qual é a diferença entre BI e Big Data, apontamos a seguir como identificá-las e distingui-las. Qual é a diferença entre BI e Big Data? Apesar de muitos não perceberem, BI e Big Data não são a mesma coisa. Big Data é um termo mais generalizado e abrangente. Os sistemas digitais geram cada vez mais dados, e o objetivo do Big Data é justamente criar novas abordagens para armazená-los. Já o Business Intelligence (BI) é uma tecnologia com propósitos mais específicos, pois o seu processo inclui coleta e monitoramento de informações, assim como sua filtragem e organização. O objetivo é oferecer esses dados de forma sucinta, de maneira que os gestores as recebam tratadas para tomar decisões estratégicas. A grande diferença entre BI e Big Data é também o motivo pelo qual as duas são complementares. Uma atua de forma mais sistêmica e contínua, enquanto a outra trabalha com um objetivo específico. Enquanto as soluções de Big Data servem para minerar dados de forma mais precisa, as ferramentas de BI analisam e condensam informações para tomada de decisões. Ambas possuem grande importância e devem ser bem entendidas para que as empresas possam aproveitá-las da melhor forma, agregando e alcançando os valores e resultados desejados aos negócios. É uma dupla infalível para a competitividade da empresa! Agora que você já sabe quais são as diferenças entre BI e Big Data, e quais os benefícios de cada um, que tal entender melhor sobre as diferenças entre BI e Gestão Estratégica, e conhecer como cada um deles pode ajudar de forma significativa no crescimento da sua empresa? Saiba muito mais no nosso artigo!
O que aprender com a geração millennials
A geração dos Millennials, seu comportamento e padrão de consumo, é pauta de discussão em todos os meios, seja na psicologia, marketing, gestão de equipe ou vendas, e cada vez mais é necessário atualizar nossos conhecimentos para acompanhar essa renovação. Mas você sabe quem são os millennials? Temos um artigo completo para você! Podemos dizer que essa nova geração desenvolveu-se numa época de grandes avanços tecnológicos, e prosperidade econômica. Vivendo em ambientes altamente urbanizados, os millennials presenciaram uma das maiores revoluções na história da humanidade: a Internet. Como os Millennials impactam as organizações e o como agir? Existem vários aspectos da gestão que são afetados pelos novos valores de trabalho da geração Millennials. Confira alguns deles: 1. Repensar o horário de trabalho, o estabelecimento de prazos e a tomada de decisões A geração Millennials espera que as organizações, para as quais eles prestam serviço, transformem-se digitalmente, de modo que as reuniões e as tomadas de decisões possa ocorrer de maneira remota, através de videoconferências, mensagens ou outro modo que esteja dentro do “digital“. Reuniões presenciais com apresentação de PowerPoints, por exemplo, são vistos como uma perda de tempo, e podem ser aplicadas de formas mais atuais e que não exijam tanta formalidade. 2. Trabalho de equipe e colaboração Essa é uma área em que a geração Millennials se destaca, pois eles valorizam o trabalho em equipe e colaboram uns com os outros. Estão dispostos a solicitar opiniões e conselhos, sem se preocupar com que os outros saibam que estão com um problema ou que existe algo que eles não compreendem. A geração Millennials, no entanto, procura outros membros da equipe e até mesmo colegas fora do local de trabalho para obter informações, respostas e a ajuda que precisam. O objetivo é conseguir que as tarefas sejam bem concluídas, mas o mais rápido possível, para que tenham tempo para as outras prioridades das suas vidas. As organizações podem atender estas necessidades utilizando softwares e apps de gestão mais recentes, para que a comunicação seja instantânea. Conheça os benefícios de se investir em tecnologia nas empresas! 3. Comunicação A geração Millennials é ótima em comunicação, mas não no sentido tradicional. Eles não se envolvem tanto em conversas por e-mail. Eles são adeptos à aplicativos para enviar mensagens a qualquer instante, e não estão preocupados com a ortografia perfeita, a estrutura das frases etc. As organizações tradicionais e estruturadas que não fizeram as transformações digitais adequadas podem achar isto estranho, afinal, estão habituadas a relatórios de progresso formalizados, folhas de cálculo do Excel e coisas do gênero. Os Millennials estão muito além disso. Se uma organização pretende manter o talento desta geração, portanto, deve adotar esses novos espaços de comunicação e formas de se comunicar. 4. Equilíbrio entre o trabalho e vida social A geração Millennials está comprometida com os seus projetos de trabalho. E a maior parte da geração está disposta a trabalhar durante as horas de trabalho não tradicionais, desde que tenham tempo para outras prioridades. O seu objetivo é cumprir com os requisitos dos projetos, mas de acordo com a sua própria programação, e ser avaliado com base na conclusão dos mesmos e não de acordo com o tempo gasto. Há algumas características que marcam a personalidade dessa geração e representam o diferencial deste tipo de profissional: Diversidade: millennials são mais abertos à diversidade que qualquer outra geração, e sabem da importância de lidar com diferentes tipos de opiniões numa empresa. Inovação: eles são a geração que mais abraça a tecnologia, e tenta solucionar problemas através da inovação. Empreendedorismo: eles não hesitam em procurar oportunidades de progresso, e também não têm medo de assumir riscos calculados. Por isso, muitos desejam ter suas próprias empresas e construir seus próprios negócios. Adaptável: acostumados com as mudanças rápidas geradas pela tecnologia, os millennials são profissionais flexíveis e adaptáveis às mudanças. Colaborativo: a colaboração é o paradigma econômico emergente, e essa geração reconhece a importância de compartilhar recursos, tempo e ideias; O que os millennials ensinam é que as organizações, sejam elas grandes ou pequenas, precisam ter Propósito em seus negócios, caso queiram prosperar. Conclusão As organizações que não fizerem transformações digitais, e não adotarem uma nova mudança mental de como o trabalho de projeto deve ocorrer, vão acabar ficando muito atrás dos seus concorrentes no que se trata de crescimento e inovação. A geração Millennials está assumindo a força de trabalho, e suas exigências por um ambiente com um ritmo de trabalho totalmente diferente não podem ser ignoradas. Portanto, não haverá espaço para as empresas que não se adaptarem às tendências de compras e padrões de comportamento desse público.
