O software módulo gestão estratégica está disponível em dois idiomas além do português e prepara-se para ganhar mercados internacionais. No atual cenário mercadológico, o uso da tecnologia no desenvolvimento das empresas é fundamental, tanto internamente quanto nos seus mercados de atuação. As frequentes e rápidas mudanças ambientais, econômicas e tecnológicas potencializam novos desafios que exigem da empresa novas posturas e constante diferenciação no mercado frente à concorrência. A Stratec está constantemente preocupada em inovar internamente para propiciar essa diferenciação a seus clientes e parceiros. Este mês, a empresa traz mais uma novidade: na versão 6.0 do software módulo gestão estratégica, será possível optar por utilizar o software em inglês ou espanhol, além do português. A demanda surgiu de um cliente, a empresa Brascabos, provedora de soluções integradas de cordões de força, cabos e redes elétricas no Brasil para os setores de linha branca, automotivo e construção civil. Além dessa empresa, a Stratec tem recebido solicitações de representação em outros países, gerando demanda de um software que possa ser utilizado em outros idiomas. “Na verdade o software é multilínguas. Temos um banco de palavras padrão que podem ser facilmente traduzidos para qualquer idioma, disponibilizando a ferramenta para qualquer país do mundo”, explica Guilherme Barbassa, diretor da Stratec. Havendo a demanda, o banco de palavras é traduzido, sendo necessário apenas o tempo operacional de tradução para disponibilização da ferramenta no idioma escolhido. Ainda que haja termos técnicos da área, específicos em cada idioma, é possível realizar uma tradução fidedigna com o auxílio de profissionais qualificados, garantindo a eficácia dos comandos do sistema. A globalização, tão presente no dia a dia dos negócios, ao reduzir as barreiras ao livre comércio e ao livre fluxo de capitais, permite que as empresas busquem internacionalmente por serviços e ferramentas que satisfaçam melhor suas necessidades. Um movimento interessante que tem acontecido com os parceiros da Stratec é um movimento de hierarquia inversa, isto é, as filiais estão indicando o software para suas matrizes, evidenciando um ambiente mais dinâmico e globalizado. Segundo Barbassa, outra frente que demanda o software em outras línguas são pessoas interessadas em representar a Stratec em seus respectivos países, oferecendo o software para empresas internacionais ou locais. A ação de traduzir o software em outras línguas está alinhada com a estratégia da Stratec de internacionalização em 2013. A empresa já atua comercialmente no Canadá e Colômbia e visa ampliar seus negócios por outros países. Para tal, estão fazendo um teste inicial nesses locais para acertar as arestas e seguir no processo de internacionalização da empresa.

Grupo em rede social visa discutir estudos de caso e trocar experiências acerca do curso gratuito de estratégia oferecido pela Universidade de Virginia, EUA. A Universidade de Virginia nos EUA em parceria com o site coursera.org oferecem gratuitamente o curso de estratégias de negócios para empresários, gerentes, empreendedores sociais, analistas e todos os interessados no assunto.  O curso explora a teoria e processos que proporcionam as bases de uma estratégia de um negócio bem sucedido.  Acredita-se que a análise estratégica é fundamental para se fazer um diagnóstico do contexto competitivo em que uma organização atua, e essencial para fazer recomendações sobre como a organização deve posicionar-se e quais as medidas a serem tomadas para maximizar a criação de valor. O curso dura seis semanas, com inicio no dia 04/03/13 e espera-se uma dedicação de cinco horas por semana, além de entender o idioma inglês, no qual o curso será ministrado. Os interessados podem fazer inscrições com até uma semana de atraso, sendo que quanto mais tarde o aluno se inscrever, mais conteúdo terá que recuperar quando entrar.  A turma é dividida em módulos semanais. Cada módulo consiste de um vídeo introdutório, uma leitura do conjunto de ferramentas do estrategista, uma série de aulas em vídeo, um quiz e um caso para ilustrar pontos nas palestras. O curso culminará na apresentação de uma análise estratégica de uma organização da escolha do aluno. Isto servirá como exame final. A Stratec, com o objetivo de discutir temas passados no curso e trocar experiências, criou um grupo no LinkedIn. Hoje já encontram-se 54 pessoas inscritas, pessoas de diferentes idades, origens e backgrounds, o que enriquece bastante as discussões.  “O grupo foi criado para discutir os temas e trocar experiências acerca desse curso, além de discutir alternativas de cumprir as etapas do planejamento estratégico dado nas aulas. Além disso, queremos poder nos apoiar um no outro durante o curso”, explica Guilherme Barbassa, diretor da Stratec e idealizador do grupo na rede social. Espera-se encontrar no grupo virtual consultores e profissionais da área de planejamento estratégico, além de interessados no assunto. Não existe limite de pessoas, os interessados apenas precisam ter uma conta no Linkedin, estar inscrito no curso “Foundations of Business Strategy” da Coursera e saber falar inglês. “Eu fiz outros cursos no site Coursera e gostei bastante e achei de qualidade bem alta”, comemora Barbassa com a melhor das expectativas.  O curso fornece certificado a todos os que atingirem a carga horária requisitada. Para ter acesso às aulas, basta ter acesso à internet e tempo para as discussões, já que os materiais teóricos serão fornecidos pela universidade.

Conheça de que forma a área de Tecnologia da Informação deve ser inserida no planejamento estratégico de uma empresa. Cada área tem suas atividades, jargões, indicadores e medidas próprias. Essas particularidades interferem no processo de gestão estratégica, bem como no controle e geração de resultados. Na área de tecnologia da informação, os serviços são atualizados e evoluem constantemente, e as empresas responsáveis por essa área devem garantir a prestação de serviços seguros e de alto padrão para os seus clientes, já que isso significa valor agregado em relação à concorrência. Cada vez mais as subáreas de TI precisam direcionar suas atividades com orientação para os negócios. Isso representa um desafio enorme para os gestores dessa área que têm que se especializar e aprender melhores práticas diariamente. Sendo assim, a área de Tecnologia da Informação começa a procurar um enfoque estratégico de forma que possa melhorar a qualidade e segurança de seus serviços, e ao mesmo tempo, aumentar sua produtividade e reduzir os custos. Carlos Perobelli, diretor executivo da 5A Consultoria, acredita que a gestão estratégica de TI é uma área suporte para a organização como um todo. Por isso, a empresa quando vai se planejar estrategicamente define as metas gerais da organização e a área de Tecnologia da Informação constrói projetos para dar suporte ao cumprimento das metas da empresa. De acordo com ele, as organizações precisam se estruturar com a ajuda da área de TI em três pontos cruciais: infraestrutura, comunicação e sistemas. Daí nasce o planejamento estratégico específico para essa área. “Cada área da empresa tem projetos de expansão e crescimento e precisam de sustentação para realizar seus objetivos. TI suporta essas áreas em infraestrutura para aplicação do negócio ou no desenvolvimento de softwares ou sistemas que automatizem os processos. A partir daí, o plano de ações de TI tem que ser ligado com o planejamento estratégico geral da empresa”, ressalta. Perobelli reforça ainda, que o software módulo gestão estratégica da Stratec ajuda muito no acompanhamento desse planejamento e cumprimento de metas. “Tem gente no mercado que diz que tem planejamento estratégico, mas não conhece nenhum indicador. Fica com o planejamento na gaveta, sem monitorar. Isso não é planejar estrategicamente”, critica. Ele defende que o monitoramento das ações planejadas deve acontecer com frequência, de preferência semanalmente, como na 5A consultoria. Segundo André Miranda diretor comercial da empresa IBS, as empresas precisam automatizar o processo de gestão estratégica para ter com mais clareza, a visão de como anda o seu negócio. “A ferramenta da Stratec auxilia na aplicação da metodologia da gestão estratégica, baseada no BSC. Isso ajuda a empresa a seguir o seu planejamento de acordo com os faróis indicadores que o sistema tem. Com isso, o gestor pode monitorar o planejamento diariamente, e de olho nos alertas, pode fazer mudança de planos e ações”, conta. Segundo ele, o planejamento automatizado ajuda a empresa a se aculturar e criar o hábito de monitorar suas ações. “O módulo permite inclusive monitorar os projetos da empresa”, ressalta. Miranda conta que a IBS presta consultoria para diversas empresas, de grande e médio porte principalmente, e que por isso, quando o cliente opta por usar a ferramenta, ele já possui um conhecimento prévio de gestão. “Eu vendo o software para o cliente que já tem uma cultura de gestão, já passou por uma consultoria e quer automatizar esse processo para facilitar”, revela. “Percebemos que as empresas ainda estão se organizando para trabalhar com planejamento estratégico”, afirma Perobelli. Segundo ele, os dirigentes empresariais brasileiros ainda têm dificuldades para trabalhar com metas, pois acreditam que as mesmas devem refletir em bônus, quando na verdade deveriam visar destaque no mercado, melhoria dos processos e retenção da equipe. “Se olharmos para o mercado brasileiro hoje, vemos que está mais evoluído que há 10 anos. Então espero que daqui há 10 anos estejamos bem mais evoluídos”, diz otimista. Embora os recursos de TI estejam ganhando cada vez mais notoriedade na operação dos negócios, sendo inclusive atividade fundamental para diversos segmentos de mercado, o que se percebe é uma gestão ainda pouco desenvolvida desses recursos. As empresas que enxergarem a Tecnologia da Informação como parte de sua atividade estratégica sairão na frente em um mercado tão competitivo.

Vídeos explicam o funcionamento do software Módulo Gestão Estratégica e metodologias de gestão como PDCA, BSC, GPD e VBM. Uma aula de gestão estratégica. Assim podem ser definidos os vídeos lançados pela Stratec nesta semana, já disponíveis online. Quem busca por explicações detalhadas sobre o software de gestão estratégica e como sistematizar esses processos, otimizando recursos e tempo, vai encontrar um prato cheio na série publicada pela empresa em seu canal no vimeo e youtube. Cinco vídeos apresentados pelo diretor, Guilherme Barbassa, somam uma hora de apresentação e todos estão disponíveis para download. O primeiro vídeo, de apenas três minutos e meio, faz uma breve apresentação da Stratec, ressaltando que mesmo sendo uma empresa de tecnologia da informação, suas origens vêm de uma empresa de consultoria, focada em metodologias de gestão. O desenvolvimento de software veio a partir da percepção de uma necessidade mercadológica em sistematizar esses processos. Além disso, fornece ainda uma introdução dos demais vídeos e apresenta o portfólio de produtos da empresa. O segundo vídeo, com 12 minutos, destrincha o conceito de gestão estratégica, assim como as principais metodologias acerca dessa prática. O espectador terá a oportunidade de conhecer um pouco mais sobre as ferramentas BSC, GPD, PDCA e VBM. Já o terceiro vídeo, o mais robusto e com mais informações, contextualiza como o planejamento estratégico de uma organização pode ser mais facilmente acompanhado dentro de uma ferramenta. Nesta apresentação, as telas do software são mostradas, bem como suas funcionalidades, possibilitando que o espectador acompanhe com facilidade as explicações. Em seguida, o espectador poderá ver, no quarto vídeo, outras formas de organizar as funções do planejamento de forma a facilitar o acesso às pessoas que trabalham no dia a dia da organização. Como o planejamento pode ser detalhado até o nível operacional? Essa e outras questões são esclarecidas na explanação de Barbassa. O último vídeo complementa o anterior, acrescentando outras funcionalidades adicionais do software. Como fazer reuniões de acompanhamento do planejamento, definição de gestão à vista, detalhamento do planejamento por locais, gráficos comparativos e muitas outras funções que podem ser usadas no software são mostrados em cerca de 13 minutos de apresentação. Segundo Natália Lima, analista de comunicação e marketing da Stratec, esta série de vídeos foi feita para todos aqueles que têm interesse em conhecer melhor o funcionamento do software Módulo Gestão Estratégica. Segundo ela, como a empresa atua no Brasil inteiro, às vezes fica complicado fazer apresentações pessoalmente em todo o Brasil. “O vídeo já pode ser esse contato inicial do potencial cliente com a ferramenta”, explica. A analista complementa ainda que por estar disponível virtualmente, o interesse pelo software poderá acontecer mais espontaneamente, partindo do cliente. “Às vezes, as pessoas nem sabem que podem contar com uma ferramenta como essa para facilitar seu dia a dia. O vídeo vai fornecer conhecimento prévio para o interessado, para depois fazer um contato pessoal e mais profundo com o vendedor”, esclarece. Segundo Natália, o os empresários e profissionais interessados em gestão estratégica podem esperar mais vídeos vindo por ai. “Brevemente os nossos clientes terão a possibilidade de além do serviço do software, também requisitar um treinamento do software por vídeo”, revela. Misteriosa, ela diz que ainda não pode dar mais detalhes sobre o assunto, mas comenta que a Stratec busca sempre facilitar a vida dos gestores e que por isso, os vídeos poderão se tornar cada vez mais, grandes aliados.

Conheça as novidades da nova versão do módulo Gestão Estratégica e saiba como otimizar o seu uso no dia a dia. O módulo Gestão Estratégica está constantemente evoluindo e traz mais novidades em sua última versão: 5.09. São diversas alterações estruturais e detalhes que fazem a diferença no dia a dia dos usuários. Apresentamos aqui as mais significativas. A partir de agora, os usuários não terão mais dificuldade em encontrar os anexos do programa, pois foi adicionado um menu de acompanhamento de pesquisa de anexos, isto é, uma biblioteca de dados, onde é permitido buscar por qualquer documento anexado no sistema. Isso otimiza o tempo do usuário e torna a interface da ferramenta ainda mais amigável. Além disso, há um novo editor de dashboard que permite que o usuário edite no mesmo formato do editor de mapa estratégico. “O dashboard é algo customizável pelo cliente. Ele monta do jeito que achar melhor para a empresa e com o editor novo ele consegue inserir imagem de fundo, logotipos e várias outras coisas baseado no mesmo critério do editor que já existia para mapa estratégico”, explica Neidson Silva, coordenador de suporte e homologação da Stratec. Nesta versão ainda é possível criar mais de um mapa estratégico por área ou corporativo. O mapa estratégico serve como um instrumento que proporciona aos empregados uma visão clara de como o seu trabalho está ligado aos objetivos da organização, fazendo com que se trabalhe de forma coordenada, visando à realização dos objetivos. Em síntese, a principal finalidade do mapa estratégico é a de descrever, de forma dinâmica, como a organização irá criar valor ao longo do tempo. Isso pode ser feito de maneira geral, abrangindo toda a empresa, como pode ser feito em menor nível, especificado por área. Outra mudança será vista no gráfico comparativo, onde foi acrescentada a opção de fazê-lo em formato de pizza.  “Assim, o usuário tem mais uma opção de visualização das métricas”, afirma Neidson. Muitas das mudanças são feitas a partir dos feedbacks dos clientes e parceiros da Stratec, na avaliação periódica feita pela empresa. Na implantação do sistema nos TST (Tribunais do Trabalho), por exemplo, os gestores sentiram a necessidade de criar um novo usuário da ferramenta, sem muitos poderes.  Sendo assim, a Stratec adicionou nesta nova versão o perfil “colaborador”, que tem acesso a todas as informações do programa, mas não pode editar nada, sendo permitido o acesso como “somente leitura”. Além dessas, outras pequenas alterações no sistema serão sentidas pelos usuários, de forma a facilitar o acompanhamento das métricas e estratégias pelos gestores. Se você tem alguma sugestão, não hesite em contactar a equipe de suporte da Stratec, que visa sempre estar atenta às necessidades de seus clientes e prover o melhor serviço.

O software Módulo Gestão Estratégica da suíte de governança corporativa da Stratec, chegou a sua versão 5.08 com diversas novidades, são um total de quarenta melhorias para esta nova versão. Hoje, uma média de 120 mil pessoas são impactadas em suas empresas pelo uso do módulo gestão estratégica, que é o principal produto da Stratec. Uma das mudanças mais essenciais da versão foi feita a partir da necessidade de um dos clientes da Stratec, a Boa Vista Serviços, que identificou uma oportunidade em expor de forma mais prática, os “desvios” existentes entre os valores previstos pelo planejamento estratégico, e os que foram devidamente realizados. Um objetivo estratégico para ser atingido depende de vários outros indicadores de resultado, desta forma é criada uma meta para cada um destes indicadores. O gráfico de desvio serve para demonstrar as variações, os desvios entre os valores efetivamente realizados em relação às metas, desta forma, visualizar rapidamente as principais causas dos desvios para que os gestores possam atribuir as responsabilidades. José Luiz, consultor da Stratec, clarifica “Estes gráficos são extremamente necessários e úteis porque demonstram de forma conclusiva e clara os motivos das variações ocorridas. Analisar e tomar uma decisão fica muito mais fácil” Dentre as tantas mudanças feitas, outras importantes de serem destacadas são: 1 – Melhoria na aba de pendências e, juntamente com ela, a tela de relatórios de acompanhamento. Esta modificação traz para a gerência a facilidade de saber qual indicador deveria ter um relatório preenchido e que ainda não foi feito para assim cobrar do responsável. 2 – A criação de uma aba na tela inicial para exibição da matriz de resultados, exibição opcional que pode ser configurada nas configurações do layout. A modificação dá a possibilidade de seleção dos campos que irão ser exibidos na matriz, e qual e sua ordem de exibição, além de incluir também o campo de responsável e possibilidade de exibição somente dos faróis. 3 – Melhoria que torna possível inserir anexos à ata da reunião. Com isso, no caso da ata ter sido criada em documento separado, bastará anexá-la, e no caso de atas que tem a necessidade de assinatura de todos os participantes, ela poderá ser digitalizada e anexada. Estas mudanças foram feitas com base nas necessidades que surgiram a partir do acompanhamento que a Stratec faz com seus clientes, buscando sempre proporcionar o melhor serviço e evoluir seus produtos, reformulando seus sistemas para melhor atender as necessidades de seus usuários.

Implementar gestão estratégica é um desafio constante em todos os tipos de organizações. Cada setor e nicho de mercado enfrenta seus próprios desafios referentes às suas características específicas. A Stratec entrevistou dois profissionais do ramo de construção civil para compartilhar os desafios e vantagens da utilização da gestão estratégica em sua área. Gestão estratégica é o conjunto de decisões estratégicas que determinam o desempenho de uma corporação no longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análise profunda dos ambientes interno e externo, formulação da estratégia, implementação da estratégia, avaliação e controle. Algo que hoje, é essencial diante as mudanças e transformações que o mercado vem sofrendo com o crescimento da competitividade. Várias organizações enxergam a necessidade de implementar gestão estratégica em suas rotinas como uma oportunidade para se destacar. Não seria diferente na construção civil, um mercado sempre presente e sólido em nossa história e em constante expansão. Ao mesmo tempo em que crescem as oportunidades para este ramo, cresce também a competitividade, levando a adoção das prática de gestão estratégica. “O valor da gestão estratégica para nós, do ramo de construção civil, é a de agregar vantagem competitiva, que colabora para nos tornar únicos no mercado em que atuamos” respondeu Alípio, engenheiro civil, pós-graduado em Gestão de Empresas e Diretor de Assuntos Estratégicos na ARELANO. Gestão estratégica é amplamente utilizada em organizações que atuam tipicamente por processos. Já o setor de construção civil utiliza majoritariamente métodos de gerenciamento de projetos, tornando o desafio de implementação ainda maior. Ao ser perguntado sobre as metodologias de gestão estratégica adaptadas a gestão de projetos, Jorge Secaf; engenheiro civil, pós-graduado em engenharia da produção, especialista em gestão e Diretor de Operações da TARJAB, nos explica que cada novo empreendimento da construção civil (projeto) é diferente, acontece em local diferente, visando um público diferente. E que tanto no nível dos projetos empresariais quanto no nível das iniciativas estratégicas como tradicionalmente se conhece nos setores, que trabalham por processos, a questão é a mesma: planejar, monitorar, corrigir rumos para alcançar os objetivos. Apesar de todos os desafios, as metodologias de gestão estratégica apoiam em ambos os casos, gestão por processos e gestão por projetos, bastando ao profissional flexibilidade e um bom conhecimento das necessidades dos projetos para se fazer as adaptações necessárias de acordo com as características de casa projeto. Já Alípio nos atenta a uma outra dificuldade deste setor: a criação de indicadores, parâmetros de quantificação para mensurar o seu trabalho. De acordo com ele a gestão estratégica colabora justamente para se fazer as perguntas certas para definir estes indicadores mensuráveis. Outra ponto de dificuldade no setor é garantir clareza de pensamento de todos os envolvidos nos projetos, tanto aqueles que estão na obra, quanto os engenheiros e o administrativo. Por possuírem competências e formas de trabalhar distintas têm dificuldade de alinhar seu trabalho, tornando assim mais difícil garantir esta unicidade de direcionamento. É neste ponto que a gestão estratégica entra para alinhamento de pensamento e definição de metas únicas e estratégicas a serem seguidas por todos os envolvidos no projeto. Precisa-se também dedicar atenção na parte de comunicação. Jorge explica melhor “O engenheiro, por formação, é muito capacitado técnicamente. O construtor, especificamente, tem forte apreço pela obra que produz. Na minha visão essas questões conduzem a um sentimento de potência, capacidade, que por exemplo pode levar a decisão de “fazer” ao invés de “comprar”. Sabemos que na gestão estratégica a questão principal é executar o que foi planejado, acompanhar os planos e iniciativas, que competem em dedicação de tempo com os próprios projetos de construção.” Conclui-se a importância da gestão estratégica na construção civil principalmente quando levado em consideração: a necessidade de vantagem competitiva, as características do públicos envolvidos, unicidade do direcionamento e criação de indicadores de sucesso. Ambos os entrevistados são clientes da Stratec e utilizam o Módulo Gestão Estratégica em seus trabalhos. Para eles a automatização da estratégia facilita a implementação desta como Jorge coloca “Ter um modelo, uma estrutura pronta para apoiar o trabalho, colabora bastante”. ARELANO Construtora TARJAB Construtora Sobre o PBQP-H Na realidade da engenharia civil existe também o PBQP-H (Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat) que é um instrumento criado pelo governo brasileiro na busca da melhoria no habitat no Brasil e na modernização produtiva da construção civil, funciona como um sistema de certificação, assim como o ISO, possui certos princípios que levam as organizações de construção civil a adptarem seus processos e opereções seguindo as regras onde exige-se um certo padrão de qualidade dos trabalhos das empresas de construção civil do país. fonte: http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/qualidade/o_que_e__pbqp-h_ GESTÃO ESTRATÉGICA NA CONSTRUÇÃO CIVIL: METODOLOGIA PARA ANÁLISE DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL.

A Stratec atua em todo o mercado nacional também através de empresas parceiras, seja ela empresas de consultoria ou empresas de T.I. As parceiras de consultorias prestam serviços de desenvolvimento do planejamento estratégico, aplicando conceitualmente a melhor metodologia para aquele tipo de empresa. A Stratec agrega valor ao trabalho desta consultoria, automatizando este trabalho através do nosso software. O módulo de Gestão Estratégica permite às empresas o registro de mapas, desdobramentos, objetivos, indicadores de desempenho, projetos e planos de ação resultantes do planejamento estratégico. As parcerias de TI comercializam nossos produtos, neste caso, para clientes que já possuem o planejamento estratégico implementado, e que necessitem apenas de um software de gestão que faça todo o monitoramento do forma automática. Um exemplo típico do trabalho com parceiras foi a implementação do software Gestão Estratégica na empresa Brascabos, indústria de cabos elétricos com unidades em Rio Claro e Manaus, realizada através de uma de nossas parcerias de consultoria. A 5A, empresa de consultoria parceira, finalizou seu trabalho de consultoria em planejamento estratégico w em seguida a Stratec através de seus consultores, iniciou os trabalhos para instalação do software para sistematização deste planejamento. O trabalho consistiu em criar a base de dados nos servidores da Stratec, treinar os usuários administradores sobre como efetuar as configurações do sistema, treinar os usuários sobre como inserir os objetivos estratégicos, indicadores de resultados, criar os mapas estratégicos, dashboards ou painéis de controles gráficos para acompanhamento da evolução dos resultados, em suma, qualificar os usuários administradores sobre todas as funcionalidades disponibilizadas no sistema. A mensuração do planejamento estratégico foi automatizada pelo sistema da Stratec através de sinalizadores de cores variadas (verde, amarela, vermelho e azul) e em diversos formas de apresentação por gráficos em cascata, gráficos de desvios, gráficos de bolhas, gráficos de pizza, matriz de resultados. José Luiz, consultor da Stratec e responsável pela parceria e pelo cliente, explica as vantagens da empresa com a interligação do trabalho de consultoria e a compra do software da Stratec, “A empresa tem a garantia de que as metas não atendidas deverão receber um plano de ação, um relatório de acompanhamento ou um projeto. Tudo está sistematizado e isso permite a alta gestão pensar mais estrategicamente. Desta forma, a implementação do planejamento estratégico foi feita de forma simples, didática, clara e acima de tudo confiável.” Sobre alguns de nossos parceiros: 5A Consultoria – empresa parceira de consultoria e TI. Sobre a 5A: São uma consultoria que contribui significativamente no processo de transformação empresarial por meio de integração de soluções e gestão de pessoas. Atua com foco em diversos segmentos de mercado, propiciando a consistente adequação a cada modelo de negócio. Valoriza os talentos humanos e os reconhece como diferencial competitivo frente à atual velocidade imposta pelo mundo corporativo. Promove a conexão e a comunicação entre as áreas operacional e estratégica, com o objetivo de garantir os resultados almejados. Propicia o alinhamento e a transparência necessários à evolução de seus clientes a partir do compartilhamento de conhecimento e da renovação na forma de pensar. Info4U – empresa parceira de TI. Sobre a Info4U: São uma consultoria em solução e serviços de tecnologia e sistema de informação, que traz diferencial competitivo e Inovação Estratégica para o negócio empresarial. Estamos sempre atualizando sobre novas parcerias no nosso canal de notícias.

O site da Stratec foi totalmente reformulado para atender as suas necessidades. Além de um design mais clean ele ganha uma nova dinâmica na exposição de conteúdos. As páginas e navegação foram padronizadas para lhe ajudar a encontrar tudo o que procura de forma simples e intuitiva e também para se comunicar mais facilmente com a Stratec. Já de início, no topo de cada página, você tem uma barra para pesquisa. Com a proposta de potencializar nossa interação com o público você encontra os links de acesso para todas as nossas ferramentas de mídias sociais: Linkedin, Slideshare e Facebook. Também é possível cadastrar para o recebimento na nossa newsletter. Em nossa primeira página, você encontra as quatro das principais notícias do mês. A medida que novas noticias são adicionadas você encontrará as antigas na aba de Artigos e Notícias. Esta página possui conteúdos e notícias sobre a Stratec e artigos sobre temas na área de gestão. Organizamos nossa página onde explicamos quem somos e atualizamos a nossa página de clientes. Criamos uma aba exclusiva para todos os casos de sucesso e estudos de caso da Stratec com seus clientes e parceiros para que que você conheça ainda mais o nosso trabalho. A Stratec se propõe a postar conteúdos exclusivos, de parceiros e outras fontes, que sejam mais completos e educativos na aba chamada Materiais Educativos. Esperamos que esta página possa atender as suas necessidades de aprendizado na área de gestão estratégica, gestão orçamentária, desempenho individual e benchmarking. Toda notícia, artigo e caso de sucesso tem espaço para comentários. Esperamos portanto, receber o seu feedback sobre nossos conteúdos e mais outros comentários através da nossa ferramenta para contato.