Você está procurando por maneiras efetivas de conseguir que sua equipe trabalhe de forma colaborativa, e entregue bons resultados?
A realidade é que as empresas de pequeno, médio ou até mesmo grande porte, enfrentam um desafio em comum: promover uma gestão de equipes eficiente. Essa prática consiste em extrair o que há de melhor em cada colaborador, e converter isso em resultados favoráveis para a corporação. É por meio desse tipo de gerenciamento que alinham-se esforços rumo aos objetivos e metas comuns.
Colaboradores comprometidos, engajados e motivados contribuem mais para a produtividade da empresa mas, para que isso seja possível, é preciso saber gerenciá-los. Você acredita que seu time dá conta do recado?
Os impactos da gestão de pessoas nos resultados do negócio
Nós já entendemos que as pessoas são o centro de uma empresa, e que a gestão de pessoas é responsável por garantir o aproveitamento dos recursos humanos da melhor forma possível. Agora, é necessário entender como isso impacta nos resultados do seu negócio. Aqui, o ponto-chave é a produtividade. Simplificando, ela refere-se à relação entre a eficácia e a eficiência, ou – em outros termos – à capacidade de um colaborador trabalhar mais e com mais qualidade.
Assim, quando a gestão de pessoas é bem executada, ela promove mais satisfação e motivação aos colaboradores. Afinal de contas, colaboradores felizes e satisfeitos com seu emprego são naturalmente mais produtivos.
Ainda há vários benefícios que acompanham a produtividade: os projetos são concluídos com mais rapidez, a qualidade do atendimento ao cliente é melhor, a fluidez dos resultados melhora e, por último mas não menos importante, o aumento lucratividade.
Produtividade e Gestão de Equipes
Diferente de uma análise de desempenho anual dos funcionários, a gestão de desempenho é um processo contínuo e proativo que permite identificar e suprir possíveis falhas de performance, ao invés de simplesmente apontar os problemas depois que eles já aconteceram.
Logo, para que seja possível fazer a gestão de desempenho, é necessário que cada colaborador tenha suas próprias metas. Desse modo, é feita uma comparação entre os resultados desejados e resultados reais, para analisar o progresso obtido, e conta ainda com um instrumento importante, composto por indicadores importantes: os KPI’s. Assim, ele favorece uma visão geral do trabalho que vem sendo realizado pelos colaboradores.
Seu uso ainda permite a identificação dos fatores que afetam o desempenho de cada colabor individualmente. Por meio dessa metodologia, é possível adotar ações para eliminar obstáculos e desenvolver maior produtividade, impulsionando seu negócio para atingir as metas estabelecidas.
Como fazer uma gestão de equipes eficiente
Preparamos para você 6 dicas fundamentais de como fazer uma gestão de equipes eficiente, e alcançar melhores resultados. Confira!
1. Compartilhe missão, visão e valores da empresa
Para uma gestão eficaz, é importante que haja uma integração e a sensação de pertencimento entre os colaboradores. Uma boa forma de alcançar isso é por meio do compartilhamento da missão, visão e valores da sua organização.
2. Promova diálogos e estimule a criatividade
É impossível fazer uma gestão de equipes sem promover diálogos entre seus colaboradores. É preciso mostrar a eles que o ambiente de trabalho é o lugar ideal para que eles se expressem, troquem ideias e sintam-se acolhidos.
3. Explore as habilidades individuais dos funcionários
Para que sua empresa flua naturalmente e da melhor forma possível, é preciso que você entenda as habilidades específicas de cada colaborador. Isso é importante para que você possa designar cada um em tarefas que tenham haver com suas aptidões.
Passe um tempo com cada colaborador. Deste modo, você descobrirá quais são suas preferências, e em quais tarefas eles podem se destacar. Delegar as funções adequadamente exercerá um impacto significativo nos índices de produtividade da sua equipe.
4. Mantenha uma comunicação efetiva
Uma das principais responsabilidades que um gestor tem é garantir que a comunicação esteja funcionando com efetividade todos os dias. Certifique-se de que sua estrutura de comando esteja claramente definida.
Como é sua responsabilidade determinar como seus funcionários se comunicam, você precisa garantir que as ferramentas e plataformas que a empresa usa atendam aos seus critérios de comunicação.
5. Dê feedbacks
Procure reunir-se periodicamente com a sua equipe para fazer um balanço dos resultados já alcançados, e dos que ainda precisam ser atingidos. Essa é uma etapa importante para alinhar determinados pontos, mostrar em quais aspectos a equipe está errando, ouvir sua equipe e também elogiar quando houver progresso.
6. Dê bom exemplo aos seus colaboradores
A nossa última dica – que podemos considerar como uma dica de ouro – de como fazer gestão de equipes é a seguinte: enquanto líder, você precisa servir de exemplo para os seus colaboradores. Eles precisam olhar para você e sentir confiança, credibilidade, inspiração. Seja um bom líder!
Conclusão
Viu como impulsionar a produtividade da empresa é uma questão de atitude do gestor, mas também envolve toda a equipe? Sendo assim, aproveite essas dicas, e aprenda como motivar seus colaboradores na busca por melhores resultados, e construa uma cultura de melhoria contínua no seu negócio! Quanto mais as pessoas perceberem que podem superar a si mesmas, mais motivadas a contribuir estarão.
Ficou claro como impulsionar seus colaboradores de forma eficaz? Então mãos à obra, e bora correr atrás de melhores resultados!
