Não é segredo para ninguém que se você pretende tomar boas decisões para a sua empresa, é fundamental saber como anda o desempenho dos colaboradores, e por meio da seleção dos métodos de avaliação de desempenho, isso é possível.
Esse processo é um dos mais importantes para o desenvolvimento de um negócio, afinal, com ele a prática empresarial pode tornar-se ainda melhor. Por isso, separamos cinco métodos modernos de avaliação de desempenho, que vão levar sua empresa a um novo patamar.
1- Autoavaliação de desempenho
A autoavaliação de desempenho trata-se de um método onde as organizações utilizam para analisar e avaliar a performance de um funcionário ou de uma equipe.
Essa estratégia tem como objetivo promover o processo de observação nos setores, uma vez que os próprios profissionais da empresa devem avaliar seu desempenho e identificar seus pontos fortes e quais precisam melhorar.
Além disso, uma boa estratégia para deixar os funcionários mais confortáveis é antes do processo de avaliação, deixar claro que a intenção do método é ajudar no seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Vale ressaltar que, para aplicar essa ferramenta, em geral, o analista de RH utiliza perguntas elaboradas mas que conversam com a cultura da empresa e os critérios pré-definidos.
2 – Avaliação de Desempenho por competências
A avaliação por competências é uma estratégia utilizada para dimensionar a performance dos colaboradores de uma firma. Sua diferença das demais avaliações está, sobretudo, na característica de relacionar o desempenho atual do funcionário com as funções desejadas para realizar determinado cargo.
Para que o processo empresarial funcione corretamente, é preciso que sejam definidas as habilidades e competências necessárias para cada departamento. E por isso, o método de avaliação por competências é tão importante.
Assim, a partir dele, torna- se mais fácil compreender as habilidades de cada profissional da empresa, como melhorá-las e de que forma a firma pode usar essa estratégia ao seu favor e disponibilizar treinamentos para desenvolver as competências necessárias para determinado cargo.
3- Avaliação por escala gráfica
A avaliação por escala gráfica, ou matriz nine box como também é conhecido, é um dos métodos mais conhecidos, além de ser considerado um dos mais simples para quem o utiliza, por sua avaliação se dar por meio do preenchimento de um formulário em colunas.
Para utilizá-lo é preciso de um documento dividido em colunas verticais e horizontais. Na primeira coluna, em geral, são organizadas as atitudes e comportamentos que devem ser analisados, além disso, é criado uma escala de valores positivos e negativos, que avalia em qual nível de desempenho o funcionário se encaixa
O principal benefício da avaliação por escalas é a simplicidade da sua funcionalidade e aplicação. Todavia, as informações contidas oferecem pouco ou quase nenhum aprofundamento ou detalhe.
4- Avaliação de Desempenho por Objetivos
No modelo da avaliação por objetivos, os líderes e liderados trabalham em conjunto visando atingir as metas pré-definidas. Dessa forma, juntos, os profissionais identificam, organizam, planejam e comunicam os objetivos da empresa.
O gestor da equipe identifica os principais objetivos a serem alcançados e designa ao funcionário as suas responsabilidades e o resultado esperado dele. Já em reuniões marcadas com a equipe, tanto o líder quanto o colaborador comentam sobre o processo feito e as principais dificuldades.
Além de ajudar no processo produtivo, essa ferramenta de avaliação também colabora na criação de metas alcançáveis ao ter impulsionar o contato direto entre líder e funcionário.
Por meio do método por objetivos, o profissional também pode usar essas medidas de progresso para avaliar a contribuição de cada indivíduo.
5- Avaliação 360
Por fim, separamos a Avaliação 360. Nessa estratégia, vários avaliadores participam do processo de avaliação de desempenho de um profissional. Ou seja, o feedback sobre o colaborador é recolhido por todos que interagem com ele dentro da empresa, desde superiores, até mesmo clientes.
Em geral, o resultado da avaliação é coletado através de um questionário online, que é desenvolvido especificamente para cada funcionário. Desde que essa ferramenta seja utilizada com constância pela empresa, ela pode ser bem benéfica e detalhista.
Quando cada profissional da empresa avalia o desempenho das pessoas com quem trabalha diariamente, isso garante um resultado mais eficaz do desempenho do funcionário e gera mais transparência na conclusão final.
Por que utilizar métodos contemporâneos de avaliação de desempenho?
Em um mundo cada vez mais globalizado e voltado para o digital, os métodos mais tradicionais de avaliação de desempenho, infelizmente, não estão mais produzindo os resultados esperados, uma vez que os resultados demoram mais para chegar e não tem o detalhamento preciso.
Por isso, adaptar a forma de avaliar seus funcionários para os métodos mais modernos, é a melhor solução. Além disso, é possível ter diversos benefícios como:
- Oferecer um feedback em tempo real e mais eficaz
- Melhorar o engajamento e a redução do turnover
- Aprimorar o desempenho individual
- Adequar os objetivos da firma com o foco da avaliação
Como a tecnologia pode te auxiliar no processo de avaliação de desempenho?
Após conhecer esses métodos de avaliação de desempenho, já é possível ter em mente qual se assemelha mais ao perfil da sua empresa. E que tal, contar com a ajuda da tecnologia para implementar algum desses métodos, de forma eficaz no seu negócio?
Em um mundo no qual gerenciar pessoas se consolida cada vez mais como uma área estratégica na vida das empresas, é importante saber a melhor forma de dar suporte para a afirmação e crescimento da sua organização.
Pensando nisso, em parceria com a Falconi, desenvolvemos o Lift. Um software capaz de elevar a Avaliação de Desempenho da sua empresa para um novo patamar. Não deixe de pedir um orçamento aos nossos consultores.
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