¿Tiene la sensación de que las funcionalidades del dashboard utilizado por su empresa no son suficientes para optimizar la gestión o hasta la toma de decisiones? No está solo. Aunque es muy útil en el mundo corporativo, la herramienta por si sola no basta para conquistar resultados cada vez más positivos.Y con base a la relevancia de los datos obtenidos y presentados en los propios dashboards es que abordamos esa limitación y también explicamos cómo resolver el problema y crear condiciones para que las decisiones de su empresa sean más asertivas y exitosas. ¡Siga leyendo!
¿Los Dashboards dejarán de ser importantes? ¡No!
Si usted llegó hasta aquí con la idea de que un dashboard no es suficiente para los objetivos de su empresa, vamos con calma. De hecho, hablaremos de las limitaciones y soluciones que pueden contribuir a mejores resultados.
Antes de eso, es necesario resaltar que los Dashboards siguen siendo importantes y pueden ser herramientas muy útiles para el proceso de gestión de información de su empresa.
Eso es porque, de una forma muy práctica, esta herramienta le permite obtener y visualizar datos relevantes en una sola pantalla en forma de gráficos. Y este formato facilita al gestor a realizar comparaciones y relacionar informaciones para tener una base segura para el proceso de toma de decisiones.
Al permitir el acceso a los datos, el Dashboard contribuye también para el establecimiento de metas medibles (al final, los datos continúan allí), facilitando el seguimiento de los indicadores de desempeño y, consecuentemente, favoreciendo a la conquista de mejores resultados.
¿Y cuando el Dashboard no es suficiente?
En algunos momentos, los gestores y colaboradores tienen dificultad de identificar las posibilidades y de definir metas transparentes y adecuadas a las necesidades y capacidades del equipo o de la empresa.
Eso es porque, aunque muestra los datos de forma clara y bastante visual (lo que tiende a facilitar la comprensión y el análisis del contenido), si no se realiza un análisis estratégico y crítico de esos datos, no es posible crear condiciones para una mejora continua de los resultados. Del mismo modo, de nada sirve entender qué es lo que no funciona, si no hay un espacio y una rutina para crear acciones para corregir los problemas.
Así, su empresa puede estar ya habituada al uso de Dashboard debidamente desarrollados y adaptados a cada sector, favoreciendo la transparencia y el compilance.Pero, va a acabar atrapando en la necesidad de ir más allá y hacer, de hecho, una buena gestión estratégica.
Para ello, lo más interesante es poder contar con una solución que extrapole los datos y proporcione informaciones aún más concretas y provechosas para la toma de decisiones. En otras palabras, es necesario contar con una solución que favorezca el uso estratégico de los datos presentados por el Dashboard.
¿Cómo resolver? ¡Aprenda cuál es la solución para unir los datos y la estrategia!
Una vez sea consciente de la reflexión presentada en esta publicación, es muy probable que usted haya concluido que para lleva a su empresa a un nivel más alto, es necesario apostar en una gestión de datos más inteligente.
E isso significa, por exemplo, encontrar meios de integrar esse monitoramento dos dados aos processos de gestão estratégica. O software GE é uma ferramenta que foi desenvolvida com esse propósito.
Al extrapolar las funcionalidades de un dashboard común, esta herramienta potencia el uso de los indicadores de desempeño, así como el acompañamiento de las metas establecidas para el éxito de la estrategia trazada por la empresa.
No Software Gestão Estratégica da Stratec (GE), o gestor quando identifica uma meta não alcançada, pode imediatamente identificar o responsável pelo indicador e avaliar o relatório feito por ele com a análise do resultado alcançado, mostrando as causas do acontecido. Isso com poucos cliques. O gestor pode ainda avaliar o plano de ação original e de correção ou até mesmo sugerir novas ações que poderão contribuir para o atingimento da meta no próximo mês.
Todo eso hace que sea más fácil, ágil y asertivo el proceso de detección de fallas o debilidades. Sobre todo, porque con la actualización constante de los datos, es posible programar alertas automáticas para errores graves que necesiten acciones correctivas más urgentes.
¿Su empresa ya utiliza el dashboard junto con los procesos de gestión estratégica? ¡Cuéntenos su experiencia en los comentarios!
