La adopción de la participación en los beneficios (PLR) en una empresa es cada vez más popular. Pero, ¿sabes cómo funciona este proceso y cuáles son sus principales ventajas? La PLR es una gran ventaja en una empresa, sin embargo. Todavía hay muchas personas que desconocen su función, incluso los empleados que tienen derecho a recibir la recompensa.
El PLR es una prestación que se distribuye a los trabajadores. Es una forma de recompensar el saldo positivo de beneficios de la empresa, al final de un determinado periodo. En otras palabras, si la empresa para la que trabajas obtiene buenos resultados en ventas, tú también serás recompensado por ello.
El pago del PLR se decide mediante convenio colectivo. Puede darse de algunas formas: división en partes iguales para todos los empleados, independientemente del puesto y el salario. Tambiém puede darse según la división según la remuneración y el puesto de cada trabajador. Además del pago de una parte igual para todos los trabajadores y otra parte proporcionada al salario y al puesto.
Adoptar el PLR en la empresa colabora en el aumento de la productividad empresarial y la satisfacción de los empleados. Pero además del PLR, también existen en el mercado otras variedades de retribución variable. Por lo que antes de elegir cuál es la mejor para tu empresa, es importante conocer las principales diferencias entre los otros modelos.
¿Cuáles son los tipos más comunes de remuneración variable?
1. Recompensa con experiencias
La recompensa con experiencias está representada por momentos y oportunidades que el empleado vive dentro de una empresa. Esta comisión extra puede hacerse individualmente, para un empleado que se haya destacado, o colectivamente para sectores o equipos que hayan tenido un buen desempeño. Entre los premios por experiencias, se pueden incluir certificados o trofeos por el buen trabajo. Además de vales de regalo para tiendas o incluso viajes financiados por la empresa.
2. Bono
La gratificación por bono es un medio que las empresas utilizan para recompensar al trabajador por todo el esfuerzo realizado. Y sigue colaborando en la motivación del empleado. El pago del sobresueldo, en general, está relacionado con los ingresos finales de la empresa. Es decir, si la empresa obtiene beneficios durante el ejercicio, se informará a los trabajadores si recibirán el bonus. La gratificación puede hacerse mediante tiempo libre, o con una paga extra además del salario fijo.
3. Comisión de ventas
El objetivo de la comisión de ventas es ofrecer al empleado un porcentaje del valor de sus ventas. Esta estrategia se utiliza mucho en el ámbito comercial. Muchas empresas ofrecen comisiones de ventas para animar a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. Los empleados también se esfuerzan por aumentar la conversión de clientes y potenciales clientes.
En el caso de las campañas de incentivos, las recompensas funcionan como una forma de retribución por los resultados obtenidos por el trabajador. Los objetivos de las recompensas se fijan previamente en función de los objetivos de producción de los grupos de trabajo. Además del grado de complejidad y dificultad de los objetivos fijados. Las recompensas pueden consistir en tiempo libre, pagos extraordinarios y tarjetas de beneficios.
No caso das campanhas de incentivo, às recompensas funcionam como forma de retribuição dos resultados atingidos pelo trabalhador. As metas de premiação são pré-estabelecidas de acordo com os objetivos de produção dos grupos de trabalho, e o grau de dificuldade das metas estabelecidas. Os prêmios podem variar em folgas, remuneração extra e cartões de benefício.
5. Remuneración por competencias
La remuneración por competencia es uno de los modelos que las grandes empresas adoptan. Tiene el objetivo de hacer que sus empleados estén más comprometidos y motivados. En general, la premiación ocurre una vez al año. El valor del premio se basa en el desempeño del empleado y en cómo desarrolló su trabajo. Todo eso de acuerdo con las metas establecidas por la organización. Sin embargo, en este caso, cuantas más competencias sean necesarias para realizar el servicio, mayor será el premio del empleado.
6. Programa de Participación en los Resultados (PPR)
El PPR, al igual que el PLR, se basa en la remuneración de los empleados en función de la consecución de metas y objetivos. En este caso, la empresa divide sus ganancias con los profesionales que trabajaron para alcanzar las metas predefinidas.
¿Cuál es la finalidad del sistema de recompensas?
En general, el sistema de recompensa intenta conciliar las ambiciones del trabajador y de la empresa. De este modo, se recompensa a los empleados por un trabajo que también beneficia a la empresa porque promueve una mayor rentabilidad.
Cuando el modelo de retribución variable se aplica correctamente en la empresa, promueve un mayor sentido de pertenencia al empleado. Eso porque lo mantiene más motivado para realizar su trabajo, porque sabe que si se dedica, se beneficiará más adelante.
La mayor ventaja de la adopción del PLR es la garantía de que la empresa tendrá un negocio más rentable. Eso ocurre porque una de las características del programa de participación en los lucros es la seguridad. La empresa no será perjudicada con la adopción del sistema de recompensa. Ya que la gratificación extra al trabajador es entregada solamente ante un resultado económico positivo al final de las actividades de la empresa.
Para su aplicación, debe existir un acuerdo entre empresa y trabajadores a través de un convenio, una comisión paritaria o un acuerdo colectivo. Tras llegar a una decisión, se estipulan las normas y se definen los plazos para la revisión del método y los criterios de pago.
Pueden recibir la bonificación los empleados del sector privado que estén inscritos en el mercado laboral. Además de los que tengan contratos en prácticas o incluso los contratados temporalmente.
¿Cómo puede ayudarte el software de Actio a implantar el PLR en tu empresa?
Ahora entiendes cómo funciona la participación en los beneficios. Está claro que si tu empresa quiere aumentar la productividad y los resultados, adoptar métodos de retribución variable es la mejor opción.
Actio ha desarrollado un software responsable de la gestión de cualquier tipo de remuneración variable. Adoptando Score by Actio , es posible garantizar más transparencia y eficiencia para la empresa. Ya que los empleados junto con la empresa tienen acceso, en tiempo real, a los objetivos predefinidos. Además de las metas ya alcanzadas y el bonus que recibirán.
Con la adopción del software por parte de la empresa, se potencia el desempeño de todos los equipos y sectores. Además de lograr transparencia, éxito y calidad en los procesos. Por lo tanto, cuenta con Actio e impulsa la estrategia de tu empresa. No olvides seguir a Actio, en Instagram, Linkedin y Facebook, para recibir más contenidos como este.
Não se esqueça de seguir a Actio, no Instagram, LinkedIn y Facebook, para receber mais conteúdos como esse.
