El mundo ya ha pasado por constantes transformaciones impactantes, que han traído períodos de innovación en diferentes aspectos y en los diversos sectores. La última fue la industria 4.0. ¡Sigue leyendo y comprende mejor lo que ha cambiado!
En la Revolución Industrial, los procesos de manufactura y transporte pasaron a contar con el uso de máquinas para mejoría y más agilidad.
Después vino la Revolución Científica, que fue cuando la electricidad pasó a formar parte de los procesos de producción.
La tercera revolución fue en la década del 50, cuando el uso de computadoras generó cambios significativos en la gestión de empresas, gracias a la evolución de la tecnología de la información y del procesamiento de datos. La automatización ha mejorado considerablemente la productividad de diferentes profesionales.
Llegamos entonces a la cuarta revolución, conocida actualmente como Industria 4.0, la era de la internet industrial, que combina máquinas inteligentes y el trabajo de personas conectadas, provocando transformaciones y ampliando la eficiencia operacional en sectores como transporte, manufactura y energía.
Como no podía dejar de ser, junto a los cambios surgen una serie de desafíos, especialmente cuando el asunto es seguridad e interoperabilidad entre dispositivos y máquina.
¿Cómo queda la gestión de empresas en este contexto?
¿Qué es la Industria 4.0?
El concepto llegó a conocimiento del público y el término fue usado por primera vez en Alemania en la Feria de Hannover en 2011.
De ahí para allá, la tecnología no paró de evolucionar, lo que dificulta la explicación completa del término, ya que no se puede delimitar lo que cabe dentro de él.
De manera resumida, podemos decir que la idea de Industria 4.0 es cambiar el modo en que las fábricas operan, teniendo como base la descentralización del control de los procesos productivos y el uso de dispositivos inteligentes interconectados en toda la cadena, tanto de producción y de logística.
Uno de los pilares que sostiene el concepto es la interoperabilidad, que consiste en la conexión, ya sea en línea o vía nube, entre personas, dispositivos móviles y máquinas.
Aquí entran términos que se están popularizando, como Internet de las cosas y realidad aumentada
Desafíos de la gestión:
Los emprendedores y gestores no pueden ignorar esta revolución, por lo que es necesario prepararse para acompañar el escenario, en el cual las tecnologías de información y automatización generan ventajas competitivas.
No puede esperarse un momento futuro para invertir tiempo en la formulación de un plan para analizar y buscar aplicar las nuevas tecnologías en el ambiente organizacional.
Lo importante es hacerlo de la manera correcta, considerando principalmente estos dos aspectos:
Integración
Muchas empresas, a fin de acompañar la evolución tecnológica, acaban adoptando iniciativas aisladas, que no están alineadas a los propósitos de la organización y, por eso, acaban no alcanzando el costo-beneficio pretendido.
El primer paso de la implementación debe ser la alineación del propósito a la estrategia de la empresa, trazando metas y objetivos y, a continuación, construyendo un plan de acción y de proyectos, lo que debe hacerse de forma integrada.
No basta con utilizar una herramienta tecnológica para cambiar algo dentro de la empresa, es necesario integrarla a las personas, a la estructura, a los procesos y al sistema de gestión empresarial
Transición
A pesar de que gran parte de las nuevas tecnologías ya están disponibles, es imprescindible pensar que la transición a la Industria 4.0 no sea repentina, sino gradual, considerando factores económicos y estratégicos, además de la capacitación tecnológica de la industria en Brasil.
El ideal es conseguir pequeño, incluso pensando grande, pilotando cada idea individualmente, midiendo resultados y ampliando poco a poco.
Lo recomendado es que el equipo interno se reúna con expertos y, juntos, evalúen la viabilidad y el impacto de cada nueva tecnología que se desea implementar.
Los desafíos existen, pero, como se dijo, la tecnología no para desarrollarse. Justamente a través de esta evolución es que será viable la adaptación de diferentes empresas al nuevo patrón de industria que está surgiendo.
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