El éxito de cualquier empresa depende de cómo afronten las dificultades que surjan en el camino los responsables de dirigirla. También depende de cómo planifiquen y fijen sus metas y objetivos. Esto no es diferente en la agroindustria.
La gestión estratégica de los recursos en la agroindustria es fundamental para aumentar los beneficios, evitar pérdidas y garantizar una buena gestión de la logística, el almacenamiento y las existencias con el fin de maximizar la eficiencia de la producción.
Desde hace algún tiempo, el desarrollo del sector agrícola avanza a gran velocidad en el país, en gran parte gracias a las nuevas tecnologías disponibles para ayudar en los procesos. Sin embargo, no basta con disponer de buenas herramientas; es esencial contar con personas encargadas de analizar el mercado e identificar las oportunidades y amenazas que rodean al negocio.
Con una buena gestión, puedes buscar una mejor posición en el mercado y tomar decisiones más asertivas. Si es un tema que aún te plantea dudas, sigue nuestro artículo:
Gestión de la agroindustria
En la agroindustria, la gestión existe desde la antigüedad, cuando los agricultores controlaban su producción anotando las cantidades producidas y las formas de comercialización. Con el tiempo, los métodos de gestión se han ido perfeccionando y profesionalizando. Hoy en día, los productores necesitan conocer muchas cosas: el suelo, las zonas de trabajo, las actividades que pueden realizar para garantizar su sostenibilidad, los tipos de recursos humanos y qué personas contratar. También necesitan entender qué se puede automatizar, la logística, cuáles serán sus diferenciales y cómo se posicionarán en el mercado.
Em linhas gerais, a gestão estabelece meios de planejamento, organização e controle para atingir os objetivos da fazenda, de forma que os recursos empregados sejam utilizados de maneira eficiente e sustentável.
Gestión estratégica de la agroindustria
El Agricultura tem grande importância para o desenvolvimento econômico do país. Isso requer dos empreendimentos um planificación estratégicade suas ações, investimentos e estruturação de objetivos a curto, médio e longo prazo. O gestor precisa conhecer de economia e gestión estrategicade mercado, seja pela própria experiência profissional ou por conhecimento adquirido em cursos acadêmicos. Hoje, o fazendeiro deixa de ser um simples produtor e passa a ser um “empresário rural”.
Como resultado, existe una creciente demanda de implantación de tecnologías en las explotaciones, especialmente por parte de los productores de maíz, soja, café y ganado vacuno. Estos productores se han dado cuenta de que las tecnologías añaden valor a sus negocios y garantizan un aumento de la productividad. Pero también se han dado cuenta de que el conocimiento es necesario para gestionar, tomar decisiones y hacer un buen uso de los recursos con el fin de evitar pérdidas.
Al fin y al cabo, es bien sabido que para ser más competitivos en el mercado y garantizar la sostenibilidad económica a largo plazo, es esencial contar con una buena gestión estratégica, capaz de llevar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Desdobrar as metas em ações operacionais, organiza-las em projetos, definir processos, estabelecer indicadores de sucesso e criar rotinas de acompanhamento – tudo isso é importante para que haja mais controle e mais efetividade. O modelo de gestão mais adequado é aquele se encaixe à realidade do negócio, suas condições atuais e o sistema de produção utilizado.
Tecnología en la gestión de la agroindustria
¿ Sabías que en 2050 seremos 10.000 millones de personas? La preocupación se intensifica cuando te das cuenta de que sólo el 40% de la tierra estará disponible para el cultivo. ¿Tendremos espacio suficiente para producir suficientes alimentos? ¿Resistirá el suelo?
¿Sabías también que alrededor del 70% del agua dulce disponible en el planeta se consume en la agricultura? Ante datos tan alarmantes, necesitamos (urgentemente) tecnología para producir más utilizando menos recursos.
Hoje em dia, praticamente não há negócio que alcance bons resultados ignorando o uso das ferramentas tecnológicas disponíveis para cada setor. Isso não quer dizer que as herramientas de gestão ou automação consigam fazer todo o trabalho de maneira independente. Porém, existem inúmeras vantagens em poder contar com um sistemaque automatiza o acompanhamento de metas e resultados.
El software ayuda a los gestores a tomar decisiones, ya que proporciona información estratégica en cuestión de segundos, como: rentabilidad por cultivo; historial de movimientos por productores o cooperativistas; compra de insumos por cultivo; costes por insumo y por superficie de plantación; entradas y salidas de cultivos; pesaje de semillas, entre otros muchos indicadores.
En otras palabras, la profesionalización de la gestión es el paso más importante para la agroindustria, capaz de promover mayores rendimientos económicos y favorecer el posicionamiento competitivo. ¿ Cual es tu opinión sobre el tema? ¡compártela con nosotros en la sección de comentarios!
