Seis consejos para hacer eficaz la gestión estratégica

Comprender qué es la gestión estratégica es el primer paso para garantizar la eficacia de la metodología.

Vea los consejos para lograr una gestión eficiente:

El tema de la gestión estratégica está presente en la mayoría de las empresas, independientemente de su tamaño. Sin embargo, no siempre la comprensión de este tema es asertiva. Muchos confunden la gestión general de la empresa con el desempeño financiero, lo que dificulta la aplicación de la estrategia en sí.

Según el Director Ejecutivo de Stratec, Guilherme Barbassa, la gestión estratégica es una forma de gestionar la empresa y busca asegurar el logro de resultados a largo plazo. Es decir, tratando de alcanzar la visión de la organización. Para que esto suceda, es necesario seguir algunos pasos que garanticen la aplicación de la gestión estratégica de la organización de manera eficiente y eficaz. Estos pasos los podemos describir de la siguiente manera:

1. Trazar una estrategiaInvestigue sobre su entorno. Analizar el mercado, los clientes, los competidores, su producto, el clima de la organización para la que trabaja, y cómo se ve externamente, y a partir de ahí, reconocer las fortalezas y debilidades de su empresa. Teniendo esta información en la mano, elabore (junto con otros directivos y accionistas) la misión, visión y valores de su empresa, ¿cuáles son los objetivos futuros de la empresa y a dónde quiere ir?
2. Dar una dirección a su estrategiaUna vez que la estrategia de su organización se ha establecido, es necesario determinar lo que se hará en consecuencia de los objetivos generales de la organización. Trate de abordar las siguientes preguntas: ¿Quién será su público objetivo en el futuro? ¿Cuáles son sus productos o servicios? ¿Cuáles son las ventajas de su producto / servicio? ¿Cuál es el valor para su empresa? ¿En qué segmento de mercado que desea trabajar? ¿Qué tipo de empleados quieren tener como aliados? ¿Quién puede ser un socio en este viaje?
3. Estrategia de MonitoreoDespués de ajustar la estrategia y la forma en que se destinará, tenemos que pensar en cómo va a ser monitoreado. Este es el momento para crear metas específicas, determinar cuáles son los objetivos de cada sector y los indicadores que permitan medir si los objetivos se están alcanzando o no. Es importante pensar en este momento, cómo la empresa va a medir hasta que X objetivo ha sido cumplido y qué tipo de acciones va a determinar el éxito o el fracaso de este objetivo y cómo serán monitoreados los indicadores.
4. Alinear la estrategia de su empresaMientras que la estrategia está en el nivel de la teoría, difícilmente traerá beneficios tangibles para su negocio. Usted debe pensar en el nivel táctico y elaborar un plan de acción para lograr cada meta. La alineación en este caso se debe hacer entre todos los líderes, los directivos, hasta el nivel operacional de la empresa, por lo que todo el mundo tendrá una idea clara de lo que significa cada acción y la contribución al objetivo global.
5. Poner en práctica la estrategiaDespués de establecer el plan de acción y dividir las metas en acciones operativas, es hora de poner las acciones y proyectos en marcha y supervisar el funcionamiento cotidiano. El software GE de Stratec, por ejemplo, recibe los datos que son incluidos en el sistema por cada gestor periódicamente, gestiona los plazos y el alcance de objetivos, crea automáticamente gráficos y mapas con el fin de facilitar el seguimiento de la información, y, a su vez, dispara las alertas si algún tipo de acción se encuentra retrasada. Por lo tanto, el administrador tiene la oportunidad de tomar decisiones, cambiar el curso de las acciones y lograr los objetivos propuestos.
6. Revisar la estrategia y el plan de nuevo si es necesarioDe vez en cuando verifique si la planificación sigue siendo consistente con las metas de la organización. Hay varias situaciones que pueden interferir con la visión de la empresa y sus objetivos globales, como un cambio repentino en el mercado, un cambio en la estructura de la empresa, o una crisis, etc. Por lo que es recomendable tomar regularmente un momento para revisar la estrategia y, en ese período, incluir metas, indicadores o eliminar algunos de ellos. Después de todo, la estrategia de la organización es un elemento mutable que tiene vida, y sigue la cultura de la empresa y su historia.

Conozca también los modelos de decisión de la organización e identificaque cuál es el ideal para su entorno de trabajo.

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