En el panorama empresarial actual, buscar el compromiso y la motivación de los empleados se ha convertido en una prioridad. Al fin y al cabo, un equipo productivo es la clave para lograr resultados sobresalientes. En este contexto, las estrategias de compensación desempeñan un papel crucial al ofrecer diversos enfoques para incentivar y recompensar a los empleados.
Sin embargo, es importante darse cuenta de que la compensación va más allá del salario. Abarca una diversidad de beneficios que pueden influir significativamente en la satisfacción de los empleados. Comprender estos diferentes tipos de remuneración es fundamental para que las empresas creen beneficios personalizados que satisfagan las necesidades y expectativas de los empleados.
Con eso en mente, en este artículo abordaremos los diversos tipos de remuneración que existen y cómo pueden aplicarse estratégicamente para lograr resultados positivos y duraderos para tu empresa. ¡Sigue leyendo y comprende!
¿Qué es la remuneración?
La remuneración comprende todas las cantidades percibidas por el empleado como consecuencia de su trabajo durante un periodo determinado. Además del salario base, incorpora prestaciones adicionales como horas extraordinarias, comisiones, plus de nocturnidad y otras.
En otras palabras, la remuneración es la cantidad total que el empleado tiene derecho a percibir por el trabajo que ha realizado. Sin embargo, es esencial subrayar que todas las prestaciones adicionales deben estar previstas en el contrato de trabajo para que se concedan correctamente.
Pero recuerda: la remuneración no se limita necesariamente a pagos mensuales y puede variar en función de la forma de trabajo acordada entre empresario y empleado, como por ejemplo por tarea, producción o carga de trabajo.
¿En qué consiste la remuneración?
La remuneración se compone de diversos importes y beneficios que los empleados tienen derecho a percibir, englobando la totalidad de su compensación económica. Estos elementos pueden variar en función de la empresa y de la legislación laboral vigente.
Entre los principales componentes de la retribución destacan los siguientes:
1- Salario Base: Es la cantidad fija acordada entre el empresario y el trabajador, que corresponde a la retribución básica por el trabajo realizado.
2- Horas extraordinarias: Cantidad adicional que se abona al empleado cuando trabaja más allá de la jornada ordinaria establecida, de acuerdo con la legislación laboral.
3- Decimotercer Salario: Também conhecido como “gratificação de Natal”, corresponde a um pagamento extra equivalente a um salário-base.
4- Vacaciones: Periodo de descanso retribuido que se concede al trabajador tras un año de trabajo, más un tercio del salario base.
Comisiones: Cantidad adicional concedida al empleado en función de sus ventas u objetivos alcanzados, común en puestos relacionados con ventas y comisiones.
6- Participación en beneficios: Beneficio que permite a los empleados recibir una parte de los beneficios obtenidos por la empresa en un periodo determinado.
7- Adicional: Cantidades adicionales que se pagan al empleado, como el plus de nocturnidad (para quienes trabajan durante la noche), el plus de peligrosidad (por actividades de riesgo) y el plus de insalubridad (por trabajos con exposición a agentes nocivos para la salud).
8- Descanso Semanal Remunerado (DSR): Es el importe referente al día de descanso semanal del trabajador, garantizado por ley, y que debe ser pagado.
Estos son algunos de los principales componentes de la remuneración de un empleado, pero es importante tener en cuenta que puede haber otros beneficios, como vales de comida, vales de transporte, seguro médico, entre otros, que pueden variar de una empresa a otra y que también pueden formar parte de la remuneración total ofrecida al empleado.
¿Cuál es la diferencia entre salario y remuneración?
Conocer la diferencia entre salario y remuneración es fundamental en el contexto laboral. El salario representa la cantidad fija y periódica que se paga a un empleado por el trabajo realizado, de acuerdo con el contrato establecido entre empleado y empleador. Es una remuneración periódica, generalmente mensual, por la prestación de servicios. El salario es la base de la remuneración, pero no incluye otras prestaciones o ventajas.
La remuneración, en cambio, abarca la totalidad de las cantidades y ventajas concedidas al empleado a cambio de su trabajo. Además del salario, la remuneración incorpora diversos tramos adicionales, como horas extraordinarias, primas de salud y seguridad, comisiones, primas, participación en los beneficios, entre otros. Estos elementos pueden variar en función de la legislación, las políticas internas de la empresa y los acuerdos individuales.
En otras palabras, el salario es la parte fija y regular de la remuneración, mientras que la retribución engloba el salario más todas las demás ventajas y beneficios adicionales que el empleado tiene derecho a percibir. Es importante entender esta distinción para garantizar una comprensión adecuada de los derechos y obligaciones laborales tanto de los empleados como de los empresarios.
Principales tipos de remuneración
Dentro del tema de la remuneración, es fundamental que la empresa conozca varios tipos de remuneración para poder elegir el modelo más adecuado a su realidad durante el proceso de contratación. A continuación figuran los seis principales tipos de remuneración utilizados en el mercado laboral:
1- Remuneración variable
Este tipo de remuneración es muy utilizado en los equipos de ventas y actúa como estímulo para los profesionales de esta área. Consiste en un salario fijo más comisiones o primas, en función de los objetivos alcanzados y acordados previamente en el contrato.
2- Remuneración basada en las competencias
En este tipo de retribución, la empresa paga al empleado en función de sus habilidades y competencias relevantes para el puesto, en lugar de basarse únicamente en el cargo que ocupa.
3- Remuneración Funcional
Es uno de los modelos más comunes de remuneración de los empleados en las empresas. En este tipo de remuneración, los profesionales son remunerados de acuerdo con sus cargos. Además, es posible crear un plan de cargos y salarios para incentivar a los empleados, mostrándoles la posibilidad de crecimiento en la empresa.
4- Remuneración por Competencias
La remuneración por competencias tiene en cuenta las habilidades y la formación demostrada por el empleado en una materia concreta. Esta cualificación extra puede resultar en un salario más alto, incluso si el empleado ocupa el mismo puesto que otros en la empresa. Las competencias pueden provenir de cursos, especializaciones, MBA, postgrados, entre otros.
5- Salario indirecto
El salario indirecto incluye los beneficios que la empresa puede ofrecer para complementar el salario fijo del empleado. Ejemplos de estos beneficios son el seguro médico, los bonos de transporte, los vales de comida y otros.
6- Comisiones y premios
Es importante diferenciar las comisiones de los premios. Las comisiones están previstas y forman parte de la remuneración, mientras que los premios pueden concederse en bienes materiales o, cuando son en metálico, deben indicarse claramente en la nómina del empleado.
Además de estos tipos de remuneración, las empresas también pueden adoptar remuneraciones alternativas como forma de reconocer el trabajo del empleado. Puede tratarse de «premios sencillos», como entradas para conciertos, cine o cenas, y de estrategias como el título de «empleado del mes».
¿Cómo elegir el tipo de remuneración adecuado para tu empresa?
Cada tipo de remuneración tiene objetivos diferentes y es importante evaluar cuidadosamente cuál se ajusta mejor a los fines de la empresa. En algunos casos, esta elección puede resultar obvia. Por ejemplo, la remuneración variable puede no ser apropiada para empresas que no pueden contabilizar adecuadamente el desempeño individual de los empleados, como en el caso de la tienda de tapices mencionada anteriormente.
En cambio, en situaciones más complejas, es necesario llevar a cabo un estudio detallado de las alternativas disponibles para comprender cuál es la que mejor responde a los objetivos reales de la empresa.
Además, es fundamental analizar el puesto de trabajo existente y el plan salarial antes de tomar una decisión. Algunas formas de remuneración pueden permitir que empleados del mismo puesto tengan ingresos diferentes, lo que puede provocar desequilibrios e insatisfacción. Es esencial asegurarse de que cualquier cambio se ajuste adecuadamente al plan de empleo y salario.
Otro factor importante a ser considerado es la imagen de la empresa, también conhecida como empleador branding. La forma como los funcionarios perciben que una empresa puede impactar su reputación en el mercado. Por ejemplo, al elegir un sistema de remuneración, es fundamental ponderar cómo será percibido por los colaboradores y como esto afectará a la cultura organizacional.
La búsqueda de un sistema en el que todos ganen también es crucial. La remuneración elegida debe tener en cuenta el equilibrio entre los intereses de la empresa y los empleados. Un sistema que promueva un entorno «win-win», en el que los empleados sean recompensados por sus resultados, puede ser beneficioso para la motivación y la productividad.
Por último, es esencial hacer cálculos y evaluar los gastos antes de aplicar cualquier cambio en la remuneración. Algunos sistemas pueden tener costes más elevados que otros, y es esencial tener una estimación clara de los gastos implicados para garantizar la viabilidad financiera de la elección realizada.
¿Qué importancia tiene ofrecer prestaciones a los empleados?
Según una encuesta reciente realizada por la consultora de recursos humanos TalentCorp, el 85% de los empleados afirma que un paquete retributivo competitivo y un conjunto completo de prestaciones son factores determinantes a la hora de aceptar una oferta de trabajo.
Esta investigación subraya además la importancia de ofrecer retribuciones y beneficios atractivos para atraer y retener talento cualificado en el mercado laboral. Por lo tanto, considerar un plan de beneficios que satisfaga las necesidades de los empleados puede ser un importante diferenciador competitivo para la empresa. Ofrecer beneficios flexibles, como opciones de trabajo a distancia, horarios flexibles, asistencia sanitaria completa, guarderías, programas de desarrollo profesional, entre otros, puede ser crucial para aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Al alinear la remuneración y los beneficios con el plan laboral y salarial de la empresa, la organización demuestra su compromiso con el crecimiento y el desarrollo de los empleados, animándoles a progresar internamente en sus carreras. Esto no solo ayuda a retener el valioso talento, sino que también atrae a nuevos profesionales que ven oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
¿Por qué invertir en remuneración con ayuda de softwares?
La tecnología puede ser un aliado a la hora de elegir la retribución que mejor se adapte a tu empresa. Por eso, Actio ha desarrollado el software Score, el único software de remuneración variable aprobado por Falconi, la mayor consultora de Brasil, y que también busca traer transparencia en la divulgación de las metas alcanzadas y en la bonificación de
Con el Score by Actiotendrás acceso en tiempo real a los resultados individuales, permitiendo una visibilidad clara del proceso de remuneración variable. El software también calcula comisiones, ICP, PLR, bonificaciones, ILP y mucho más, adaptándose a las necesidades específicas de tu organización. Si te enfrentas a retos en esta área, considera el software de Actio para simplificar el proceso.
No te olvides de seguir a Actio en Instagram, LinkedIn y Facebook, para estar al día de nuestras soluciones y novedades.
