Muchas veces, el sector de Gestión de Personas y el RH son considerados sinónimos dentro de una organización, a pesar de tener características y funciones diferentes. Por lo tanto, con el fin de ayudarte a entender la diferencia entre las funciones para fortalecer un trabajo más cualificado en tu empresa, nosotros de Actio vamos a explicar, en este post, todo sobre la diferencia entre los cargos.
Con el avance tecnológico de los últimos años, varias empresas necesitaron adaptarse a la nueva realidad y pasaron a desarrollar métodos de trabajo diversificados. Así, para mejorar el desempeño organizacional, además de continuar atendiendo a las necesidades de los clientes, las áreas Gestión de Personas y RH pasaron a tener una mayor inversión.
Con la adopción de algunos de estos sectores por parte de la empresa, es posible notar una mejora significativa en la comunicación de los departamentos y en la satisfacción. Todos estos beneficios contribuyen al desarrollo de la empresa, pero después de todo, ¿sabes cómo actúan estos métodos dentro de una organización? ¡Sigue leyendo y compréndelo!
¿Qué es la gestión de personas?
La gestión de personas La gestión de personas está directamente relacionada con las prácticas aplicadas en una organización para mejorar su funcionamiento. En otras palabras, la metodología busca cuidar a los empleados y garantizar un buen ambiente de trabajo .
Cabe destacar que, además de garantizar una mejor calidad de vida para el empleado dentro de una empresa, la metodología de Gestión de Personas también impulsa la mejora del rendimiento y la productividad en la empresa.
Para alcanzar estos objetivos, la gestión de personas debe ocuparse de los aspectos internos y externos de la organización que influyen en estas prácticas. Así pues, el sector responsable de la metodología tiene que centrarse en unos objetivos preestablecidos para asegurarse de que todas las personas de la empresa se comprometen a alcanzar las metas empresariales.
Si tu empresa cuenta con un equipo productivo, implantar un método de gestión de personas puede ser un gran aliado en el desarrollo de la firma, ya que sin duda se alcanzarán los objetivos y te situarás por delante de otras organizaciones competidoras.
En la mayoría de los casos, la organización también cuenta con un equipo especializado en centrarse únicamente en este ámbito de la gestión de personas para no sobrecargar al departamento de RRHH que, en general, trabaja con actividades burocráticas.
Prioridades y funciones de la gestión de personal
- Ofrecer sugerencias y presentar tecnologías que puedan mejorar los procesos
- Garantizar la obtención de buenos resultados
- Prestar mayor atención a la retención del talento en la empresa
- Aumentar la satisfacción de los empleados
- Potenciar la capacidad de los empleados.
¿Qué es la gestión de recursos humanos?
La Gestión de Recursos Humanos tiene como principal objetivo ser el área mediadora entre la empresa y los empleados. En otras palabras, el profesional de RRHH trabaja con un conjunto de habilidades, estrategias y técnicas para proporcionar la satisfacción de los empleados y aún así ayudar a la organización a impulsar los objetivos alcanzados.
Desde su creación, el concepto de Recursos Humanos ha sufrido varios cambios. Esto ocurre porque, anteriormente, las empresas tenían un mayor enfoque en el concepto de jerarquía dentro de una organización y, hoy en día, vemos una relación más estrecha entre el líder y los demás empleados.
Para adaptarse a la nueva realidad, los profesionales de RRHH tuvieron que cambiar su forma de tratar y tratar a los empleados. Actualmente, los profesionales de esta área empezaron a mediar en los conflictos y a crear un entorno ideal para el desarrollo profesional y personal de los empleados.
Así, los principales objetivos de la gestión de RRHH son seleccionar, gestionar y dirigir a los empleados en los propósitos de la empresa. Estas funciones pueden ser desempeñadas por una sola persona o por un departamento especializado en la materia, dependiendo del tamaño financiero de la empresa.
Prioridades y funciones de Recursos Humanos
- Llevar a cabo un buen servicio de contratación y selección de empleados
- Garantizar la transparencia de las normas
- Certificar la calidad de las áreas de la organización
- Exigir compromiso en el desempeño del trabajo
- Proporcionar un entorno de trabajo saludable.
¿Cuál es la diferencia entre gestión de personas y recursos humanos?
La principal diferencia entre ambos departamentos está en el proceso. Mientras que el profesional de Recursos Humanos se encarga de tender puentes entre el empleado y la empresa, la metodología de Gestión de Personas se ocupa de las herramientas necesarias para mejorar y gestionar las competencias de los empleados. gestionar las competencias de los empleados
Además, el departamento de RRHH se refiere a un área donde los profesionales trabajan directamente con evaluadores de desempeño, reclutadores, psicólogos, asistentes sociales, entre otros. El área de Gestión de Personas se centra en facilitar el crecimiento y la contribución de cada persona en la empresa, es decir, su principal función es humanizar los procesos.
En otras palabras, como puedes ver, la Gestión de Personas y los RRHH son diferentes en el momento de la ejecución, pero parten del mismo proceso y, por lo tanto, las áreas están estrechamente vinculadas. Si un departamento de RRHH no está alineado con las directrices de la Gestión de Personas, el sector no está valorando el mayor recurso de una empresa: las personas.
Cuando una empresa trabaja con Gestión de Personas en conjunto con RH, el resultado de esto es seguro: un espacio más productivo y claro.
¿Cómo puede la tecnología aumentar la productividad de estas áreas?
Después de toda esta información, ya es posible comprender la importancia de implementar la Gestión de Personas o RH en tu empresa. Sin embargo, en un mundo en el que la gestión de personas se consolida cada vez más como un área estratégica en la vida de las empresas, es importante conocer la mejor manera de apoyar la afirmación y el crecimiento de estas áreas.
Con esto en mente, en colaboración con Falconi, hemos desarrollado Lift. Un software capaz de llevar la Gestión del Rendimiento de tu empresa a un nuevo nivel. ¿Te interesa? No deja de solicitar un presupuesto a nuestros asesores.
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