El término "mundo VUCA" ha sido adoptado por los administradores para describir las condiciones del entorno empresarial actual, que han afectado a la forma de gestionar las empresas.
Vivimos en una época en la que las tecnologías cambian con enorme frecuencia y rapidez, al igual que se transforman continuamente los hábitos de consumo.
Estamos acostumbrados a un mundo caótico, lleno de incertidumbre y nuevas posibilidades, así como de riesgos y retos. Siga leyendo y comprenda cómo influye la gestión empresarial
¿Qué significa un mundo VUCA?
Los estadounidenses explican el mundo actual con un acrónimo que procede de las palabras Volatility (volatilidad), Uncertainty (incertidumbre), Complexity (complejidad) y Ambiguity (ambigüedad), que significan Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad, respectivamente.
Esta abreviatura fue utilizada en los años 90 por los militares, en contextos de guerra, para describir el entorno agresivo y desafiante en el que vivían.
En los últimos años, sin embargo, el término ha pasado a utilizarse en el mundo empresarial, ya que el entorno actual es igualmente agresivo y desafiante, además de competitivo y con cambios que se producen a un ritmo acelerado, lo que da lugar a un destino incierto.
Explicar en la práctica qué significa cada una de las palabras que componen el acrónimo:
V - Volatilidad o volatilidad
Se refiere a la velocidad a la que se producen los cambios, así como a su impacto. Vivimos en una época dinámica y volátil, donde todo es rápido y efímero, nada es permanente. Esto incluye las tendencias y preferencias de las personas, así como las tecnologías utilizadas, que son muy cambiantes.
Como no es posible seguir normas predeterminadas, el mundo empresarial se vuelve cada vez más desafiante, porque las soluciones que antes funcionaban bien puede que hoy ya no lo hagan. Por eso es necesario seguir el ritmo de los cambios del panorama e innovar con adaptaciones precisas y rápidas.
U - Incertidumbre o Incertidumbre
El entorno inestable provoca indecisión, duda e imprecisión, de modo que el conocimiento siempre parece incompleto. Ya no es tan fácil como antes aportar avionesDefinir los próximos pasos y predecir escenarios futuros basándose en acontecimientos pasados.
Nadie sabe a ciencia cierta lo que puede ocurrir mañana o cómo será una empresa dentro de unos años. Debido a la incertidumbre, cada vez es más difícil hacer predicciones
C - Complexity o Complejidad
El mundo actual tiene innumerables variables capaces de afectar a la vida cotidiana de las personas y las empresas. Intentar comprender el resultado de las interacciones de estas variables en una situación o problema es una tarea muy compleja.
Algunos contextos tienen elementos que se relacionan de forma incomprensible. Además, muchas situaciones no sólo tienen una respuesta correcta, sino que, por el contrario, permiten varias respuestas posibles.
En el contexto empresarial, la complejidad reside en el hecho de que muchos factores internos y externos que escapan al control del gestor pueden afectar a su empresa. Por tanto, es necesario aprender a manejar la no linealidad de las situaciones y buscar soluciones sencillas a las mismas
A - Ambigüedad o Ambigüedad
Hoy en día, las causas y circunstancias de un acontecimiento no siempre están claras. Esto significa que no es fácil comprender la naturaleza de los problemas que se plantean, porque los acontecimientos no siempre presentan una coherencia que permita encontrar una solución adecuada.
Dado que no existe una única respuesta correcta a las preguntas, todo se vuelve ambiguo, y puede adquirir distintos significados y apuntar a distintos caminos. Mientras que hace un tiempo las decisiones se tomaban entre esto y aquello, hoy la solución puede estar en elegir esto y aquello.
El mundo VUCA y la gestión empresarial
Muchas empresas ya se han dado cuenta de que necesitan cambiar sus modelo de negocio y especialmente el liderazgo. En el mundo VUCA, los líderes deben actualizar siempre sus competencias en función de las necesidades y tener una visión clara de lo que quieren conseguir.
Las organizaciones deben estar preparadas para aprender de forma rápida, continua y eficaz cómo siga los cambios. Deben adaptarse a un entorno caótico para mantener su nivel de competitividad y sobrevivir a los cambios del mercado.
Toda empresa necesita conocer bien el entorno en el que opera para tomar decisiones, resolver problemas, aplicar cambios y planificar el futuro.
Otra característica esencial es la capacidad de escuchar lo que tienen que decir todas las personas implicadas en la organización, incluidos los empleados de cualquier nivel. Un líder capaz de escuchar y absorber información está más capacitado para tomar decisiones precisas.
Y entonces, se hizo más fácil comprender el mundo VUCA y pensar en la gestión en este contexto? Si te ha gustado este contenido, ¡únete a nuestro boletín de noticias y recibe muchos más consejos como estos!
