Ejecutar una buena gestión en una empresa no es una tarea simple. Al fin y al cabo, es necesario realizar una planeación, crear estrategias, hacer análisis de riesgo y otras cosas fundamentales para el funcionamiento correcto de la empresa. Y hacer esto de forma manual, además de ser tedioso, es susceptible a fallas, y por eso, las empresas están comenzando a entender que implantar un software de gestión estratégica es algo fundamental.
Contar con un software para controlar el desempeño corporativo hace que todos los procesos sean más fáciles, ágiles y eficientes. Pero, a pesar de la importancia que tienen las herramientas de este tipo, no siempre los empresarios están totalmente convencidos de la necesidad de contratar una plataforma capaz de mejorar en gran medida el rendimiento de sus empresas.
En el artículo de hoy, vamos a darte consejos para ayudarte a ti y a tu equipo conseguir, de una vez por todas, convencer a los gerentes que tu empresa realmente necesita contratar un sistema de gestión estratégica
#01 Lidere a mudança
Una cosa es hablar de los beneficios y hacer que todos estén de acuerdo, pero efectuar la implementación de una solución va más allá de eso. El cambio tiene que empezar por ti: tome la iniciativa como si fuera un objetivo de tu negocio. A partir de allí, comienza el proceso de investigación, para presentar el caso y insistir en la elección.
#02 Faça seu dever de casa
Antes de sugerir cualquier alternativa, es necesario estar seguro de que está escogiendo la mejor opción. Y para certificarse que una solución es la más apropiada, es necesario experimentarla y agotar tus recursos. Haz investigaciones en internet, regístrate en pruebas gratuitas, y lee reviews y opiniones sobre el sistema. De esta manera, encontrarás informaciones válidas y tendrás conocimiento real sobre lo que está intentando implementar en la empresa.
#03 Encontre aliados
No todo el mundo está interesado en los cambios, por lo contrario: es muy común encontrar que no quieran mudar absolutamente nada en las rutinas por una cuestión de compromiso o prejuicios. En este caso, es fundamental identificar a las personas que pueden contribuir para convencer a la mesa directiva de que vale la pena evolucionar. Intente con los que más pueden ser beneficiados, como jefes de equipo y gerentes de sectores.
#04 Transforme-se em uma referência
Si realmente quieres ser escuchado, tienes que mostrar que vale la pena escuchar lo que dice. Como lo más común es que tu empresa trabaje con una jerarquía bien definida, donde las decisiones vienen desde arriba, invertir ese orden de funcionamiento puede no ser una tarea fácil.
Exactamente por eso, es fundamental que demuestra el valor de tus opiniones a través de un trabajo eficiente, probando que da resultados. Así es más fácil asociar tus opiniones a ideas eficaces para mejorar y hacer evolucionar los procesos.
Tu discurso debe estar adaptado para el público específico al que quieres sugerir la implementación de las soluciones. Para eso, es preciso ampliar los conocimientos e identificar cuáles son los beneficios del uso de esta herramienta y cuáles son las áreas que no tienen nada que ver con ella. Ajusta tu vocabulario e invierte masivamente en discursos específicos por cada sector.
#05 Demonstre
Una vez esté seguro de cuál es la mejor alternativa y cuente con un apoyo apropiado, es hora de realizar una presentación de la solución. Agenda una reunión y demuestra, de forma práctica, como funciona la herramienta, cómo puede ayudar a la empresa y cuales son las etapas de implementación de la misma. Puedes llamar al proveedor para que este de una presentación presencial. Así mismo, el podrá cubrir todas las dudas eventuales que irán surgiendo durante la presentación, y además, podrá también presentar algunos casos de éxito en empresas que usan su producto.
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