Com a tecnologia, gerir equipes remotamente têm se tornado cada vez mais comum. Saiba como tirar proveito da situação Gestores são responsáveis por uma equipe e uma série de atividades a serem realizadas dentro de uma empresa. Dentro do escritório, é mais fácil observar os funcionários que produzem mais, os que colaboram com os colegas, os que se destacam. No entanto, quando o gestor se vê na responsabilidade de gerenciar uma equipe à distância, bate a insegurança: será que os colaboradores irão entregar as tarefas e agir com responsabilidade, longe dos olhos dos chefes? Muitas empresas acreditam que sim, e adotam a prática da gestão à distância. Para que o gerente consiga administrar os projetos de sua equipe sem precisar ficar de olho em seus colaboradores, separamos algumas dicas: Defina metas claras Estabeleça com seu time objetivos claros, mensuráveis, individuais e com prazo. Isso faz com que o funcionário tenha um roteiro de prioridades para seguir e o gestor também consegue ver com mais facilidade a produtividade do indivíduo. Faça reuniões presenciais periodicamente Para manter o espírito de equipe e avaliar os resultados produzidos à distância, é aconselhável que o gestor faça reuniões presenciais periodicamente. Esses encontros diminuem a ansiedade do gestor e também o isolamento social a qual se colocam os funcionários que trabalham em casa. Vale fazer uma reunião mais longa uma vez por semana. Durante os outros dias, a comunicação pode ser via e-mail ou Skype. Faça questão da qualidade no trabalho No momento de definição das metas, deixe também bem claro o que se espera de cada ação e os prazos. Assim, o funcionário terá um padrão mínimo de qualidade para a entrega de suas atividades. Crie o hábito de se planejar Muitos lideres, diante das emergências ou de alguma dificuldade, recorrem à equipe para solucionar a questão, por ser mais cômodo e rápido. No entanto, quando a equipe está trabalhando à distância, o gestor não conta com essa facilidade e por isso, precisa se planejar para evitar ao máximo que imprevistos aconteçam. Aja mais como um consultor do que como um chefe Desenvolver habilidades de orientação, feedbacks, cobrança de maneira mais construtiva e não destrutiva, podem ser diferenciais na hora do gestor comandar a equipe que está fora do escritório. Muitos profissionais são produtivos em horários não convencionais, como à noite ou logo cedo de manhã. Segundo Guilherme Barbassa, diretor da Stratec, o mais importante é focar no resultado da equipe e não na quantidade de esforço realizado. “Se o gestor tem a tendência de controle de esforço, do quanto as pessoas estão trabalhando, ele vai viver um estágio de ansiedade muito grande, pois não da pra saber o quanto cada um está trabalhando. A noção de controle de trabalho não pode existir, o foco tem que estar nos resultados alcançados”, alerta. De acordo com o diretor, é preciso ter muito claro o que esperar de cada equipe, com indicadores e metas claras e projetos com entregáveis e prazos definidos. “Assim você acompanha o resultado de cada equipe e constrói um time eficiente, mesmo estando a distância”, afirma. Utilize ferramentas de controle e planejamento Possuir uma ferramenta que sistematize o plano de ações da equipe e o cumprimento das metas é essencial para quem pretende gerir um time à distância. O ideal é ter um sistema que organize as informações sobre o que deve ser feito, quando e como. “O software Gestão estratégica é uma ferramenta eficiente para viabilizar essa acompanhamento de resultados, de entrega de projetos e alcance de metas. Como ele é via web, pode ser acessado de qualquer lugar”, afirma Barbassa. Segundo o diretor, o GE é uma ferramenta que dá transparência ao controle de ações e consegue materializar o modelo de gestão voltado para resultados. Veja também: As vantagens e desvantagens do Home Office  

Num setor que cresce de 30 a 40% ao ano, ter uma gestão estratégica eficiente é essencial para garantir o sucesso dos negócios Com a evolução tecnológica e a popularização da internet, novas empresas se formaram no ambiente eletrônico e virtual, criando um novo mercado altamente lucrativo, que disponibiliza a vitrine de produtos na tela do computador e dispensa a necessidade de uma loja física para o atendimento ao consumidor. Segundo uma pesquisa realizada pela empresa italiana de consultoria Translated, o Brasil daqui a dois anos será o 4o maior mercado de e-commerce do mundo. As empresas que mais se destacam nesse cenário atualmente são parte do grupo B2W: Americanas.com, Shoptime e Submarino, ocupando o 15o lugar no ranking mundial de empresas de e-commerce. Por ser uma realidade relativamente nova, muitas companhias que trabalham com e-commerce não seguem os modelos de gestão tradicionais, mas, isso não as isenta de controlar os processos e monitorar os resultados para garantir o sucesso no final do período. Se considerarmos o grande volume  de vendas e operações realizadas nos maiores sites de compras do mercado, nota-se a complexidade dos processos e a importância do monitoramento em relação à logística e às metas dos procedimentos de venda e entrega dos produtos para a manutenção da satisfação dos clientes e da boa imagem da instituição no meio virtual. Nesse contexto, é preciso fazer a administração da linha de produtos, gerenciar o estoque, administrar o tempo de entrega dos itens, a logística de distribuição dos produtos, gerenciar a satisfação dos clientes, a rapidez no atendimento, entre outros tantos processos e indicadores. Controlar tudo isso, fica mais fácil quando se tem um sistema que automatiza toda a gestão de processos, como o software Gestão Estratégica da Stratec. Com essa ferramenta, é possível observar as não conformidades nos processos de compra, de entrega de produtos, o nível de satisfação dos clientes, a efetividade na manutenção do estoque, o gerenciamento das atividades dos colaboradores, entre outros tantos indicadores, que proporcionam o constante aprimoramento da empresa e garantem um diferencial competitivo e efetividade operacional. O grupo B2W é usuário do software Gestão Estratégica, que além de ser 100% web, automatiza o sistema de gestão e facilita a visualização das informações estratégicas do negócio e a comunicação das metas e resultados para toda a empresa. Para Guilherme Barbassa, controlar tudo isso, fica mais fácil quando se tem um sistema que automatiza toda a gestão de processos, como o software Gestão Estratégica da Stratec. Com essa ferramenta, é possível observar as não conformidades nos processos de compra, de entrega de produtos, o nível de satisfação dos clientes, a efetividade na manutenção do estoque, o gerenciamento das atividades dos colaboradores, entre outros tantos indicadores, que proporcionam o constante aprimoramento da empresa e garantem um diferencial competitivo e efetividade operacional.

Na hora de colocar o planejamento estratégico em prática, é comum que os gestores cometam alguns erros. Saiba quais são e como evitá-los Ao construir o planejamento estratégico da empresa, é preciso considerar alguns fatores essenciais, que quando negligenciados, impactam negativamente na aplicação e na manutenção da estratégia na empresa. São eles: comunicação, monitoramento, definição clara de metas e objetivos, definição da frequência das reuniões estratégicas e envolvimento da equipe. Nesse artigo vamos destrinchar cada um desses itens para que você não cometa nenhum desses erros na hora de colocar em prática o planejamento estratégico da sua companhia. Em primeiro lugar é preciso conhecer os objetivos da empresa, suas metas e onde ela almeja chegar. Mais do que conhecer, é preciso divulgar essas informações para toda a empresa, de maneira que todos os colaboradores possam se inspirar e desejar fazer parte desse plano maior. Comunicar o planejamento estratégico de maneira clara e objetiva com metas e ações bem definidas para toda a organização, promove uma cultura de crescimento em conjunto, possibilitando a harmonização entre os planos pessoais e profissionais dos funcionários. Para fazer uma comunicação eficiente, é preciso antes definir muito bem as metas e os objetivos. Um dos erros mais frequentes na proposição de um plano estratégico é no momento de definição da visão e missão do negócio e as metas que devem ser alcançadas. Visões muito genéricas ao invés de ampliar as possibilidades do negócio, deixam as pessoas confusas e não criam a percepção de pertencimento. Para uma visão ser clara, ela tem que ter uma dimensão tangível  com prazos específicos para acontecer, traduzindo o objetivo maior da empresa e onde ele pretende chegar daqui a um determinado período de tempo. A partir da visão é que se divide os objetivos menores, que por sua vez, são quebrados em metas e indicadores que possam ser medidos com clareza. Com a divisão da visão em objetivos menores, que por sua vez se dividem em metas, normalmente o planejamento estratégico gera um plano de ação repleto de atividades para cada área ou equipe. Se, durante o ano não houver um acompanhamento rígido desse plano de ação, elas acabam caindo no esquecimento. Portanto, cabe aos gestores estabelecer uma rotina de acompanhamento do plano de ação para assegurar que o mesmo será cumprido. Além de acompanhar as metas com frequência, é preciso também acompanhar os indicadores, que são as menores subdivisões do planejamento estratégico. Por exemplo: Como objetivo, a empresa determinou que quer melhorar o atendimento ao cliente. O indicador será a média de reclamações que o SAC recebe por mês. A meta é diminuir esse número de reclamações pela metade até o próximo semestre. São os indicadores que permitem que o gestor possa acompanhar o curso das ações da empresa e tomar decisões mais assertivas e rápidas caso encontre um obstáculo no caminho.  Por isso, devem ser monitorados constantemente e seus status devem ser comunicados para toda a empresa, como um meio de divulgação dos resultados e a criação do senso de responsabilidade conjunta de toda a equipe. Um bom estímulo é o reconhecimento e bonificação das áreas que alcançaram bons resultados no período. E por fim, é um erro bastante comum nas empresas realizar o planejamento estratégico apenas no nível da alta gerência da empresa, sem evolver a equipe no planejamento.  Deixar de fora a equipe, principalmente os líderes de cada área, da criação do planejamento, não gera o sentimento de trabalho em conjunto, ao contrário, imprime uma impressão de ordenação hierárquica, o que não é favorável. Criar as metas e objetivos em conjunto irá fortalecer a sua empresa e promover o comprometimento de todos para o bem comum do negócio. Para não errar, o ideal é que se use um sistema que automatize todos esses processos e possa conduzir o planejamento estratégico de maneira sistematizada. O Software Gestão Estratégica da Stratec possui dashboards que facilitam a transmissão das informações estratégicas em painéis, auxiliando a implantação de uma cultura de gestão à vista nas empresas e a comunicação dos resultados de maneira democrática. Além disso, ele comporta e organiza todos os objetivos, metas e indicadores da organização de maneira simples e amigável, definindo responsáveis por cada ação e auxiliando os gestores e terem uma visão mais clara se uma ação está atrasada ou não foi cumprida e o por quê. E ainda, com o GE, as reuniões de acompanhamento são muito mais simples, já que todas as informações se encontram disponibilizadas em gráficos de fácil interpretação, permitindo que os gestores tomem decisões mais assertivas e ágeis, dentre outros benefícios. Para conhecer melhor o Software Gestão Estratégica, veja nossos vídeos. Com as dicas acima, pare, planeje e aplique o planejamento estratégico sem erros na sua empresa.

Muitos gestores e empresários postergam a implantação da gestão estratégica em suas empresas por acreditarem que possuem impedimentos em suas companhias. No entanto, a maioria dos impedimentos são apenas pequenas dificuldades que podem ser facilmente contornadas. Para acabar com esse mito, separamos cinco falsos obstáculos que você pode transpor com simples ações: Síndrome de apagador de incêndio:Vivemos numa era extremamente competitiva e com mercado globalizado. Isso faz com que as empresas trabalhem num modelo de redução máxima de custos e quadro reduzido de funcionários, gerando sobrecarga para os colaboradores e para o gestor. É muito comum ouvir dos gestores que eles não conseguem se planejar pois, passam o dia resolvendo problemas e solicitações. E no dia seguinte, a rotina se repete, gerando um ciclo vicioso: não planejam por que ficam apagando incêndios e ficam apagando incêndios porque não há planejamento.Dicas para reverter esse quadro: delegue mais, confie no trabalho dos colaboradores e subordinados, dê autonomia de decisão aos gerentes. Além disso, estabeleça em sua agenda um horário para planejar e não permita interrupções nesse tempo. Ainda que seja um pouquinho a cada dia, você verá os resultados e terá ainda mais tempo para planejar. Sair da condição de bombeiro exige disciplina, mas os ganhos são cada vez maiores. Não saber planejarTemos o mau hábito de agir sem planejar. A maioria das pessoas despreza o planejamento estratégico por achar que é uma atividade chata e difícil de fazer. Mas, nem sempre o planejamento das ações de sua empresa precisa ser demorado e penoso. Em grande parte dos casos, não será necessário destrinchar minunciosamente todas as atividades, e sim pensar o que precisa ser feito, como será realizado, quando, por quem e qual o custo do projeto. Com essas informações em mãos, a execução fica mais fácil, assim como o monitoramento.Dica: para criar o hábito de planejar comece de maneira mais simples, mas não deixe de fazê-lo. Depois que o hábito fizer parte da sua rotina, vá aumentando a complexidade do planejamento se houver necessidade. Resistência ao novo:O ser humano tem a tendência de permanecer na zona de conforto e resistir às mudanças. Mas a falsa segurança que a rotina nos impõe pode ser extremamente prejudicial aos negócios, já que a concorrência está o tempo todo investindo em inovações para absorver uma parte maior do mercado.Dica: Manter-se atualizado sobre novidades do mercado, modelos de gestão, produtos e serviços pode garantir um diferencial à sua empresa, fator decisivo para o sucesso. Esteja sempre antenado para o que pode melhorar na organização e não tenha medo de experimentar novos processos. Desconhecimento:Muitos empresários e gestores até já conhecem os benefícios da implantação da gestão estratégica em seus negócios, mas não se sentem preparados para liderar ou gerenciar esse novo planejamento na empresa. Ou ainda, não sabem como aplicar, de fato, um modelo de gestão em sua instituição, por acreditarem que gerir e fazer um planejamento estratégico é “coisa para grandes corporações”. No entanto, a gestão estratégica pode ser aplicada a qualquer segmento ou área de atuação, independente do tamanho da empresa, já que se trata de um modelo de organização de metas e objetivos e monitoramento dos mesmos.Dica: Aposte em um software que possa conduzir o processo de gestão estratégica na sua empresa de maneira automatizada. Além de economizar tempo, a gestão automatizada facilita a organização e a visualização das informações e deixa o gestor e os colaboradores mais confiantes para adotarem o novo modelo. Falta de tempo:No cenário que vivemos hoje, com informações que chegam instantaneamente e a possibilidade de vivermos conectados 24 horas por dia, cria-se uma ilusão de que podemos fazer mais coisas em menos tempo. No entanto, esse pensamento acaba sobrecarregando os trabalhadores, que estão frequentemente distraídos com as interrupções que chegam a todo momento pelo smartphone, e-mail e internet e por isso, são altamente improdutivos.Dica: Uma das soluções para esse problema é reduzir o desperdício de tempo. Como? Com planejamento! Antes de atender as inúmeras solicitações que chegam em diversas fontes, planeje como será o seu dia, quais são as atividades prioritárias e quais podem ser delegadas. E o mais importante: siga o planejamento. O tempo usado para planejar será com certeza menor que o tempo desperdiçado com outras atividades não tão importantes. O software Gestão Estratégica da Stratec auxilia os executivos a colocar em ação a estratégia, possibilitando o planejamento de metas e planos de ação para seu alcance, o acompanhamento de sua execução e a comunicação e o monitoramento dos resultados organizacionais. Dessa forma, apoia a criação de uma cultura de transparência voltada para resultados e permite que a empresa aprenda continuamente. Para conhecer melhor o sistema, veja nossos vídeos ou solicite uma apresentação.

Muitos gestores enfrentam o desafio da falta de tempo para sistematizar a gestão de suas organizações. Como conseguir se organizar para investir na estratégia? O cenário que se apresenta atualmente no mercado revela um panorama repleto de desafios a serem transpostos pelas organizações. A começar pelo aumento da competitividade, a atuação sob a forma de redes, a evolução tecnológica e a escassez de recursos, pontos que despertam a  necessidade de investir em melhorias de processos e resultados. A gestão bem feita da organização desafoga os gestores e permitem que eles possam pensar estrategicamente nos rumos da empresa, em como superar os desafios e principalmente, como evitá-los. Mas, como conseguir tempo para investir na gestão estratégica da empresa? Segundo Priscila Nogueira, diretora de alianças estratégicas da Stratec, as empresas atualmente possuem estruturas enxutas, e muito a fazer no dia a dia. Assim, é comum escutar que não há tempo para implantar a gestão na organização. O urgente sempre parece superar o necessário. Para reverter esse quadro ela tem uma sugestão: “Eu recomendo disciplina. Bloqueie sua agenda pelo menos uma vez por semana. E comece o processo de implantação. Planeje, planeje, planeje. E siga o planejado. Planejar e gerenciar rapidamente possibilitarão a identificação do que é realmente importante, e a redução de problemas crônicos, que demandam energia e tempo em sua solução”, aconselha. Organizações com modelos de gestão estruturado no negócio identificam com clareza o que é e o que não é importante para o sucesso do negócio a curto, médio e longo prazo, conseguem coordenar iniciativas internas, e responder com rapidez e assertividade a oportunidades de mercado e problemas no dia a dia. Para Priscila, a coordenação das equipes também fica facilitada, pois as pessoas conseguem entender com mais clareza qual é sua contribuição para o negócio, auto-ajustando seu foco no dia-a-dia. Segundo Guilherme Barbassa, diretor da Stratec, a realidade das empresas hoje, é que elas estão correndo atrás de produtividade e tem menos tempo para planejar. “Os gestores se ocupam em fazer a operação e acabam não conseguindo pensar na estratégia. E a implementação de uma prática de gestão requer um esforço inicial significativo para criar um plano e implantar”, comenta. “A implantação de um modelo de gestão estratégica deve contemplar o planejamento dos objetivos de longo prazo, seu desdobramento em metas, a elaboração dos planos de ação para o alcance dessas metas e a definição das práticas de gestão para o acompanhamento dos planos de ação e metas”, ressalta Priscila. Ela chama atenção para o fato de que essas atividades, desenvolvidas com disciplina, podem ser executadas em um a três meses, dependendo da complexidade e experiência das pessoas conduzindo a implantação. Sempre lembrando que ajustes são naturais ao longo do tempo, com o aumento do conhecimento sobre gestão e sobre a organização. É importante ressaltar que além de ser um processo de rápida implantação, o resultado pode ser visto instantaneamente. “O resultado é imediato. Se a implantação foi corretamente conduzida, com o envolvimento das equipes, e as práticas de gestão estão sendo executadas com disciplina, logo no primeiro mês será possível identificar um maior alinhamento dos esforços organizacionais”, diz Priscila.  Os resultados financeiros podem ser imediatos ou não, dependendo da qualidade dos planos de ação que foram elaborados e da sua execução. Outro fator a ser considerado é o tipo de mercado em que a organização atua. Assim, organizações com ciclos operacionais mais longos podem demorar mais tempo a perceber resultados financeiros. “Mas eles virão, com certeza”, ela confirma. Vale lembrar que toda gestão estratégica necessita de disciplina, informação e comunicação para poder acontecer. O software Gestão Estratégica apoia os gestores na disciplina, agendando as reuniões e alertando sobre ações atrasadas e metas não atingidas. Também suporta as decisões disponibilizando, de forma rápida, prática e visual, informações sobre metas, indicadores e planos de ação. E possibilita que a comunicação e visibilidade sejam garantidas através das telas de gestão à vista, e do acesso personalizado às informações aos mais diferentes níveis da organização. Tudo isso de forma prática, rápida e confiável.

Entenda a importância de se fazer uma análise preliminar de riscos corporativos  integrada à gestão estratégica do seu negócio Cada vez mais as empresas estão sensíveis e conscientes de que não basta traçar uma boa estratégia e acompanhar a sua execução. E necessário também monitorar os riscos inerentes a essa estratégia, para saber quando é que ela deve ser revista ou quando tomar decisões e sugerir ações para minimizar as ameaças. Segundo Guilherme Barbassa, diretor da Stratec, toda estratégia é uma escolha. E traz riscos inerentes à ela. “Uma vez que você escolhe a sua estratégia, o ideal é não perder de vista os riscos que ela traz e acompanhá-los para detectar quando será necessário traçar ações de proteção e mitigação do risco”, alerta. No mercado, já existem metodologias bem sedimentadas para fazer a análise de riscos e o acompanhamento desses eventos externos que podem impactar negativamente na organização. Para definir os riscos, é preciso avaliar a probabilidade de determinado evento ocorrer com consequência negativa versus a severidade da consequência caso ela ocorra. O software Gestão Estratégica da Stratec permite que os gestores façam a gestão de riscos identificados na etapa de planejamento ou na formulação das estratégias e, em caso de algum desvio, o sistema dispara automaticamente alertas de ações para mitigação do risco. “Depois de identificada as ameaças, você pode registrar indicadores de monitoramento dos riscos no software, programando-o para que ele dispare avisos da necessidade de ações para os gestores ou coordenadores”, explica Barbassa. Os usuários do software podem ainda criar mapas e dashboards de risco para auxiliar na comunicação com o conselho de administração e diretoria. Na verdade, o gerenciamento de riscos deve ser encarado pela empresa como parte integrante da estratégia da empresa e deve ser trabalhada interdisciplinarmente. Assim, cria-se com segurança indicadores sólidos e confiáveis para a tomada de decisão, permitindo a utilização responsável dos recursos, a minimização das perdas e o atingimento de resultados concretos. Além disso, o gerenciamento de riscos não deve ser encarado como essencial apenas para alguns segmentos complexos como hospitais e indústrias, mas para todo e qualquer segmento, sendo imprescindível para o sucesso de qualquer negócio. Quer conhecer melhor o software GE? Veja nossos vídeos ou solicite uma apresentação.

As reuniões fazem parte da rotina de toda empresa. São nelas em que são discutidos os problemas, tomadas as decisões e onde se define os trabalhos em grupo. Mas será que todas elas são necessárias? Qual o tempo e a frequência ideal para que as reuniões sejam encontros produtivos? Esse é um desafio que perpassa o dia a dia de todo gestor. Para auxiliar nessa tarefa, separamos 5 dicas para tornar suas reuniões produtivas e torná-las menos desgastantes para toda a equipe. Tenha um objetivo claro A primeira questão é: ao marcar uma reunião pergunte-se o motivo dela acontecer e quais os objetivos estão previstos de serem alcançados com o evento. Pode ser informar a equipe, receber informações de acompanhamento, coordenar projetos, treinar ou ser treinado sobre novos procedimentos, planejar metas, desenvolver estratégias, acompanhar resultados, definir prioridades, reajustar o orçamento, socializar com o time, entre outras razões. Tendo isso claro, fica mais fácil conduzir a reunião, manter o foco e garantir a produtividade e a qualidade. Delegue funções para os participantes O segundo ponto é definir funções entre os membros da equipe. Defina quem será o coordenador que convoca a reunião e lidera o encontro, quem será o facilitador que irá ajudar os participantes a manter o foco na questão principal para chegar a uma conclusão, defina quem será o controlador do tempo, lembrando do início e fim da conversa e a equipe de apoio, que deve providenciar os recursos técnicos para a reunião. Tenha uma pauta pré-definida Com esses dois tópicos definidos, prepare a pauta da reunião e compartilhe com os colegas que estarão presentes no dia. Priorize tópicos claros e objetivos que indicam uma ação a ser tomada, para não haver dispersão.  Para economizar tempo, o software Gestão Estratégica da Stratec permite estipular o calendário de reuniões de acompanhamento de resultados, sejam elas no nível estratégico ou setoriais. “O software facilita esse agendamento já criando um calendário de reuniões ao longo do ano. No agendamento é possível determinar horário de inicio e término da reunião, a periodicidade em que ela acontece, a pauta destrinchada e quem vai participar. O software já manda o convite para todos os participantes e bloqueia o horário na agenda dos convidados”, explica Guilherme Barbassa, diretor da Stratec. Escolha um bom horário Segundo especialistas, o melhor horário para se realizar uma reunião na empresa é na primeira hora da segunda feira, quando a equipe está descansada do final de semana e precisa de motivação para trabalhar. Mas se alguém chegar atrasado, não interrompa a reunião e solicite que o retardatário acompanhe pela anotação dos colegas, para não criar transtornos e perda de foco. Deixe tudo registrado Para deixar tudo registrado, o Gestão Estratégica permite também que se crie a ata da reunião no próprio sistema, arquivando o que ficou decidido e deixando o documento disponível para todos os que participaram do evento. Além disso, o gestor economiza tempo ao preparar uma reunião de acompanhamento. Isso porque, ele não precisa preparar uma apresentação especial para a reunião. O próprio software já disponibiliza um painel com as informações mais relevantes. “Para facilitar a dinâmica da reunião e reduzir trabalho, o gerente já pode criar o roteiro da reunião no software, utilizando os relatórios em forma de apresentação. Ao iniciar a reunião, basta projetar o software em um recurso multimídia e ele apresenta todos os tópicos escolhidos pelo gestor previamente” conta Barbassa. Vale reforçar ainda, que o sistema possui também uma funcionalidade que acompanha o tempo da apresentação, possibilitando o controle da duração da reunião e a manutenção do foco. Essas e diversas outras funcionalidades estão disponíveis no Software Gestão Estratégica. Para conhecer melhor o sistema, solicite uma apresentação.