De acuerdo con el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística, IBGE, mitad de las empresas en Brasil cierra sus puertas en los primeros cuatro años. Es un número significativo y que sirve para varias reflexiones. Factores externos como la situación económica y política, sin duda influyen para que suceda esta situación. Sin embargo, también es necesario mirar hacia adentro. Y la gestión empresarial está entre las cuestiones más importantes a evaluar.
En este contexto, la Remuneración Estratégica y el Gobierno Corporativo surgen como temas centrales para las empresas que quieren perseverar en este mercado competitivo.
Entender cuál es la mejor solución sobre la remuneración de los empleados, además de la dirección que se quiere tomar para gestionar una corporación, se vuelven cruciales para sobrevivir en escenarios desfavorables como los de hoy.
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Pero, ¿qué es gobierno corporativo?
Es Gobierno Corporativo es el sistema que regula la manera como el negocio se dirige, además de las relaciones entre los actores involucrados (socios, junta, empleados, proveedores, etc.) con los objetivos de la empresa. El Gobierno Corporativo se puede traducir en:
- Procesos
- Costumbres
- Políticas
- Leyes
- Reglamentos
- Instituciones
Y, ¿qué es remuneración estratégica?
Es Remuneración estratégica es la combinación entre diferentes tipos de remuneración, se divide entre fija y variable.
Como su nombre lo indica, es estratégica por ser un modelo que vincula la remuneración extra del empleado al desempeño de la empresa.
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Con la Remuneración Estratégica es más fácil alinear los objetivos del negocio junto a los colaboradores, reteniendo talentos y alcanzando mejor los resultados pretendidos.
Puede aparecer como:
- Salario por competencias (cargos administrativos y de liderazgo)
- Previsión complementaria
- Remuneración por resultados
- Metas e indicadores: individual y de equipo
- Participación accionaria
¿Cómo pueden influir?
Ambos modelos son extremadamente importantes para todas las empresas. El gran detalle es que el Gobierno Corporativo y la Remuneración Estratégica no pueden vivir separados.
Es claro que tú puedes establecer solo una de ellas en tu negocio. Pero los resultados esperados serán menores o incluso inexistentes.
A partir del momento en que se establecen las direcciones que una corporación debe seguir, se alinean los objetivos con los colaboradores.
Por otro lado, es posible establecer remuneraciones para lograr tales objetivos, cerrando un ciclo positivo dentro de la empresa.
Un ejemplo, para hacerlo aún más claro: piensa que tu empresa tiene como uno de los pilares del gobierno, la transparencia con sus clientes. Con esto en mente, puedes dar bonificaciones a los empleados mejor evaluados en el Servicio de Atención al Cliente.
¿Viste como la Remuneración Estratégica y el Gobierno Corporativo pueden hacer la diferencia en tu empresa?
¡Si tienes alguna duda, déjala en los comentarios que estaremos encantados en ayudarte!
