El éxito y la satisfacción de un colaborador afectan directamente a los resultados y al crecimiento de la empresa. Por eso, para atender las demandas del negocio, es fundamental invertir en la preparación y desarrollo de los profesionales.
Muitos gestores ainda acreditam que os colaboradores se desenvolvem naturalmente, à medida em que exercem suas atividades, mas o fato é que desenvolvimento profissional exige ações planejadas e investimento em aspectos específicos.
O PDI (Plano del Desarrollo Individual) é uma forma de contribuir com o desenvolvimento de um profissional, pois facilita a identificação de talentos e permite o aperfeiçoamento estratégico dos colaboradores da empresa.
Entienda mejor el impacto de esta herramienta en los resultados de la organización y siga algunos pasos para elaborar un PDI eficiente.
¿Qué es un Plan de Desarrollo individual?
De modo resumido, podemos decir que es un programa que resulta en el crecimiento en la carrera después del perfeccionamiento de las habilidades de un profesional. La idea es alinear los intereses de la organización con las aspiraciones personales de un colaborador.
O PDI pretende desenvolver as competências de determinado profissional para torná-lo apto a assumir funções dentro da empresa que signifiquem uma ascensão em sua carreira. Ele serve para ampliar o potencial de cada talento da empresa, o que resulta em uma equipe com capacidade maximizada e uma cultura de alta performance.
El Plan de Desarrollo Individual necesita atender los intereses de la organización y las aspiraciones personales y profesionales del colaborador. Además, debe abarcar el desarrollo tanto para atender las necesidades inmediatas como las responsabilidades y desafíos futuros.
Pasos que componen el PDI
Vea cómo cada etapa del Plan de Desarrollo Individual tiene un objetivo específico:
Alineación
La idea es analizar el estado actual del profesional y de la empresa, así como el estado deseado de cada uno. Las partes deben estar alineadas para sumar esfuerzos hacia la misma dirección, para que los resultados sean satisfactorios para ambos.
Mapeo
En esta etapa, se debe hacer un informe completo del profesional, mapeando sus puntos fuertes y de mejora, conocimientos, experiencias, formaciones, competencias técnicas y comportamentales, aspectos personales y resultados.
Estrategias
Este é o momento de definir quais as melhores formas para aplicar o PDI no dia a dia do profissional, o que deve ser feito aos poucos, por meio de tarefas capazes de contribuir com sua evolução e crescimento.
Hacer un seguimiento
Este es el momento de definir cuáles son las mejores formas para aplicar el PDI en el día a día del profesional, lo que debe hacerse poco a poco, por medio de tareas capaces de contribuir con su evolución y crecimiento.
Ventajas
El principal objetivo del PDI es estimular el perfeccionamiento del capital humano de la organización, haciendo a los colaboradores más capacitados para superar los desafíos que surgen en sus rutinas. Cuando está bien elaborado, el PDI puede promover ventajas duraderas a la empresa.
Um grande benefício da ferramenta é a oportunidade de identificação de talentos. Durante a elaboração do Plano de Desenvolvimento Individual, o gestor tem a chance de conhecer as aspirações de seus colaboradores e identificar suas competências e potencialidades.
Além da identificação, outra vantagem está na promoção de retenção dos talentos. O PDI estabelece metas para que o funcionário cresça dentro da empresa, o que faz com que cada um se sinta mais valorizado, entendendo que é único e importante para a empresa.
Como consequência, há redução na rotatividade de pessoal e melhoria na produtividade, já que o plano é que os colaboradores alcancem crescimento, o que quer dizer que os resultados do PDI são a curto, médio e longo prazo.
Cómo elaborar un PDI
Los pasos a seguir pueden orientar la elaboración de un Plan de Desarrollo Individual eficaz:
Definición de Objetivos
El primer paso debe ser trazar las metas pretendidas, teniendo en cuenta los objetivos organizacionales y las metas personales del colaborador en cuestión.
Identificación del estado actual del colaborador
El gestor necesita conocer la condición actual de sus colaboradores para que sus acciones de hecho cooperen para el desarrollo deseado. En ese punto, una autoevaluación puede no ser el mejor camino, pues muchos colaboradores tienden a subestimar o sobreestimar.
Lo ideal es que haya un análisis realizado por un profesional del área de Recursos Humanos para que la evaluación oriente el plan de desarrollo de manera más adecuada.
Evaluación de puntos fuertes y débiles
En ese momento, es importante no limitarse a los resultados individuales, sino evaluar la capacidad de un empleado de acuerdo con la proyección que puede alcanzar después de someterse al programa de desarrollo.
Esta evaluación permitirá al gestor la elaboración de acciones capaces de perfeccionar los puntos fuertes del individuo.
Feedback
Antes de definir las acciones del PDI, es esencial dar feedback aos colaboradores, de maneira individual, sobre os resultados da avaliação de desempenho. A reação do profissional ao resultado e sua disposição em seguir as ações propostas é o que apontará se vale a pena investir no plano.
Con colaboradores desafiados a desarrollarse y alcanzar el crecimiento a través del Plan de Desarrollo Individual, y la empresa caminando junto a ellos hacia las mismas metas, el resultado es éxito para ambos en un mercado cada vez más competitivo.
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