Entiende las ventajas y desventajas de la metodología de Objetivos y Resultados Claves usada por los gigantes de Silicon Valley.
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La metodología de Objetivos y Resultados Claves (OKR) consiste en definir y comunicar metas y resultados dentro de las organizaciones. Su principal objetivo es conectar a la empresa, el equipo y sus objetivos personales en pro de la realización de resultados medibles haciendo que las personas se muevan juntas en la dirección correcta. Una de las grandes ventajas de este método es proporcionar a cada colaborador la claridad de lo que se espera de él en el trabajo.
Esta técnica fue aplicada por primera vez en la década de los 70, por el presidente de Intel, Andy Grove, y más tarde se esparció por muchas empresas de tecnología, inclusive Google, LinkedIn, Oracle y Twitter.
La aplicación de la metodología es muy simple, sólo tiene que seguir los siguientes pasos:
- La empresa puede comenzar definiendo de tres a cinco objetivos fundamentales. Estos objetivos deben ser ambiciosos, cualitativos pero no pueden ser inalcanzables.
- Para cada objetivo definido na etapa anterior, defina três ou quatro resultados mensuráveis (quantitativos). Esses resultados podem ter como base o crescimento da empresa, desempenho, lucro, comprometimento, satisfação do cliente, entre outros.
- Cada trimestre los objetivos deben ser redefinidos y anualmente se debe hacer una revisión. Estos momentos de análisis se llaman "checkpoints”.
- Para cada indicador debe establecer una graduación, es decir un número de 0 a 1. Así, un buen indicador debe alcanzar la graduación 0,7 o 0,8. Los que alcancen 100% indican que son muy fáciles y deben ser revisados.
Una vez definidos los objetivos y resultados, deben ser comunicados a todos los interesados y se debe verificar si son claros para todo el mundo. En el día a día, las personas actualizan sus indicadores de resultados semanalmente. El principal beneficio de la metodología es mantener la visión, las metas y los objetivos siempre delante de los empleados.
Ventajas de los OKRs
#1 Colectividad y productividad
Los OKRs como se definió anteriormente, son objetivos interrelacionados, que alcanzados colectivamente o individualmente, contribuyen al logro de las metas globales. Por lo tanto, cada profesional debe entender la importancia de su trabajo en el todo y cómo debe direccionar sus esfuerzos para lograr el objetivo final. Esto hace que los colaboradores consigan enfocar mejor su energía y así aumenta la productividad, mejora el clima organizacional y se crea una cultura en la que todos caminan juntos, como un equipo.
#2 Transparencia
Uma das vantagens do modelo é que os objetivos traçados para as áreas e para os funcionários são de conhecimento público. Todos podem acessar as informações e a empresa também deve criar condições para isso, investindo em comunicação interna.
#3 Adaptabilidad de la metodología
Cualquier empresa puede aplicar el método OKR, independiente del tamaño. El mismo Google aplicó la metodología en su primer año de actividad, cuando todavía era sólo un pequeño grupo de profesionales. Basta que la organización tenga interés en establecer una cultura de consecución de objetivos para aplicar la metodología.
Desventajas de los OKRs
Incluso siendo el favorito de las empresas en Silicon Valley, los OKRs tienen algunas desventajas.
Desventaja #1 - Unificación
El OKR unifica equipos multidisciplinares y esto significa que los diseñadores visionarios, los ingenieros idealistas y los profesionales dinámicos de servicio al cliente tendrán el mismo objetivo final a alcanzar.
Desventaja #2 - Confundiendo conceptos
Otro error común de la metodología es el conflicto de conceptos. Un resultado clave no es algo que usted hace, es algo que ocurrió a causa de lo que usted hizo. Muchas empresas colocan como objetivos tareas. Deje las tareas para su checklist y establezca objetivos inspiradores.
Desvantagem #3 – Burlando o sistema
Debido a la cultura de que un buen objetivo no debe alcanzar el 100%, se observó que en algunas empresas los gestores creaban en el conjunto de OKRs dos objetivos fáciles y uno extremadamente difícil. Ese no es el punto. ¡El OKR se hizo para animar a la empresa a alcanzar las estrellas! Se hicieron para mostrar lo que su compañía es capaz de lograr.
A metodologia OKR pode ser utilizada juntamente com o BSC – Balanced Scoredcard. O Software Gestión Estrategica da Stratec é compatível com OKRs, o executa de maneira sistematizada e vai além, pois o software executa qualquer metodologia e permite, inclusive, que se faça uma mescla de modelos para cobrir os pontos falhos do OKR. Isto é, o software GE fornece uma base para que se use outras metodologias complementares de maneira automatizada, de modo que um modelo de gestão cubra as falhas do outro, e assim, se possa cercar a estratégia e implementá-la de maneira eficiente e eficaz, aumentando os resultados da organização.
