Entiende porqué empresas que apoyan la meritocracia tienen éxito con este método de evaluación del desempeño
La actual estructura salarial no ofrece muchos incentivos para mejorar el rendimiento de los trabajadores. La falta de métricas y sistemas fomenta el igualitarismo, desalentando los esfuerzos individuales. Se corre el riesgo de no reconocer a los empleados más competentes y hacer la vista gorda ante los incompetentes. Los aumentos salariales suelen basarse en la antigüedad. Este modelo está anticuado y la necesidad de recompensar el buen rendimiento es cada vez más urgente.
La solución han sido los sistemas de evaluación del desempeño automatizados. Pero, ¿por qué las empresas adquieren estos sistemas? ¿Cuáles son los beneficios que ellos traen?
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Lee a continuación 7 razones por las cuales las empresas tienen éxito con sistemas que apoyan el modelo de remuneración estrategica automatizado:
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Rapidez en la toma de decisiones
Teniendo toda la información del desempeño de los colaboradores en un sistema, el gestor es capaz de tener conocimiento inmediato de los problemas, ganando agilidad en la toma de decisiones y alcanzando así una mayor productividad.
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Desarrollo continuo - Coach
Con un modelo de evaluación sugerida por el sistema, es posible recomendar al gestor inmediato un plan específico de desarrollo para ayudar a un funcionario a perfeccionar su desempeño en el cargo.
El sistema sirve entonces como una base para alteración de fallas, orientación y valorización del funcionario, así como un medio de formación de equipos de alto desempeño. -
Aumento en el cumplimiento de metas
Los funcionarios pueden observar cómo está su desempeño y lo que está impidiéndoles crecer.
Se puede ver claramente quien está haciendo qué para alcanzar las metas, generando una presión positiva para su cumplimiento.
Esta presión positiva genera un mayor compromiso con la organización y por lo tanto una mayor satisfacción en el trabajo. -
Canal de comunicación entre gestores y empleados
Proporcionar a los funcionarios la oportunidad de discutir regularmente con sus supervisores sus desempeños y patrones de trabajo, proporciona una base para creación de un sentimiento de equipo, de compañerismo. Un sistema de comunicación abierto en dos vías entre gestores y colaboradores mejora inclusive la satisfacción de los funcionarios, que pasan a ser más participativos y comprometidos, incluso abriendo espacio para discusiones de salario.
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Confianza en los datos
Como todos los niveles de gestión de la empresa tienen acceso al sistema, la consistencia de la información contenida en el mismo es de alta confiabilidad. El software le quita la responsabilidad de la espalda al analista. Además de esto, existe un conjunto objetivo de criterios para evaluar el desempeño de acuerdo con cada cargo.
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Respaldo para promociones y despidos
Proporcionar al supervisor un medio de identificar fortalezas y debilidades del desempeño de un empleado es una importante herramienta de soporte a la hora de despidos y promociones.
Esta es una base para determinar promociones y aumentos salariales, así como despido de funcionarios cuyo desempeño debajo de lo esperado se repite a pesar de la retroalimentación recibida.
Además de esto, es una importante fuente de documentación en caso de procesos judiciales. -
Identificación de talentos para sucesión
A partir del análisis de la información introducida en el sistema por los gestores, es posible identificar y desarrollar los talentos contratados por la empresa. La recompensa por el perfil identificado suele traer aumentos de desempeño por encima de las expectativas. La metodología de remunerar por desempeño proporciona una base para la planificación de carrera y sucesiones dentro de la empresa.
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Aplicando el modelo de remuneración estratégica en un sistema automatizado, los gestores apoyan la meritocracia en la empresa de forma legítima e imparcial.
