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No contexto corporativo, planejar significa antecipar cenários, pensar possibilidades e decidir o que é melhor para a empresa, para depois partir para a ação. De acordo com reportagem do Exame.Com, a falta de planejamento prévio adequado é um dos fatores determinantes para a alta taxa de mortalidade, principalmente das pequenas empresas brasileiras. De acordo com o portal, um monitoramento realizado pelo Sebrae, durante 10 anos, para analisar a sobrevivência das pequenas empresas paulistas demonstrou que cerca de 62% delas fecham as portas nos primeiros cinco anos. Por isso, a especialista em planejamento e controle financeiro Dariane Reis Fraga Castanheira, ouvida pela reportagem do Exame, alerta para a importância de os empreendedores desenvolverem um processo formal de planejamento. Na visão dela, o horizonte deve ser de, no mínimo, três anos, e os quesitos estratégico e financeiro devem ser comportados. A implementação do planejamento, de acordo com as orientações da especialista, também deve seguir um roteiro básico. Primeiro, é necessário pensar quais estratégias adotar para cumprir os objetivos da empresa. Momento em que é preciso dimensionar fatores como produtos, mercados, tecnologia, inovação, recursos humanos e comunicação. O passo seguinte é justamente elaborar o plano estratégico, detalhando as atividades, os responsáveis e o cronograma de ação. A elaboração do orçamento empresarial vem na sequência, como forma de dimensionar financeiramente as estratégias definidas. A projeção de receitas, custos, despesas e investimentos, na análise de Dariane Castanheira, além de permitir visualizar a situação do caixa da empresa, já permite indicar futuras necessidades. Com essas ações, o controle da gestão se torna muito mais eficiente, aumentando os lucros e a possibilidade de sobrevivência da empresa, como finaliza a especialista. Com informações do Exame.Com

Em tempos de mercado globalizado, muito se houve falar das empresas gigantes surgidas, inclusive, de fusões e incorporações milionárias que geram negócios mundiais. Nesse contexto, o pequeno empresário que, por exemplo, conduz um negócio de abrangência local precisa definir boas estratégias para enfrentar a concorrência das grandes empresas. Mas como é possível estar preparado para sobreviver? O Portal Exame.Com aponta saídas na seção “Dicas de Especialista”. Para o professor do departamento de Mercadologia da FGV-EAESP, Maurício Morgado, ouvido pela reportagem, antes de mais nada, é necessário apostar na diferenciação. E ela pode estar nos mínimos detalhes como entregar a pizza mais quente da região, por exemplo. Por sinal, o especialista também considera que investir em serviços de capricho e personalizados é fundamental. Na opinião de Morgado, aproveitar a relação bastante próxima com os clientes é uma estratégia que dá certo. Nos pequenos negócios, é mais simples conhecer os gostos e necessidades de quem é atendido e cultivar o relacionamento com os fregueses, com um atendimento mais personalizado. Por fim, o professor menciona o contato direto com a realidade local como uma importante vantagem competitiva. De acordo com o especialista, grandes companhias tem dificuldade em entender o comportamento de consumidores de uma praça recém-atingida, enquanto o empresário local já domina esse panorama cultural, sabendo se movimentar nele. Com informações do Portal Exame

No dia 08 de novembro, Belo Horizonte será a capital a sediar o Ciclo de Palestras Gestão Estratégica promovido pela Stratec. O evento acontece no “San Francisco Flat”, no bairro de Lourdes, a partir das 9 horas da manhã. Renato Valle, da LR e L Consultoria em Gestão Empresarial, falará sobre gestão estratégica em órgãos públicos. Na sequência os participantes assistem a apresentação do software de Gestão Estratégica (GE) da Stratec, que fica a cargo do diretor executivo da empresa, Guilherme Barbassa. Finalizando a programação do evento, o consultor Luiz Henrique Barbosa, da Atual Excelência em Gestão Empresarial, apresenta casos de sucesso que demonstram a funcionalidade do software da Stratec na implementação do planejamento estratégico. O Ciclo de Palestras Gestão Estratégica está percorrendo diversos estados brasileiros e foi promovido pela Stratec para divulgar as funcionalidades do GE para a gestão estratégica no setor público. Além de atender a crescente demanda dos órgãos da esfera púbica por melhores resultados, o evento também divulga a ata de registro de preço conquistada pela Stratec e que facilita a contratação do software pelo setor.

A importância da definição de estratégias de marketing nos processos de fusão e incorporação de empresas é um dos temas em pauta durante o HSM ExpoManagement de 2011. O tema será abordado pelo coordenador do núcleo de pós-graduação da ESPM, Antonio Jesus Cosenza, de acordo com informação presente em reportagem do portal HSM. O foco da palestra, como informa a matéria, será o entendimento de como uma boa política de marketing empresarial pode minimizar o choque entre as culturas corporativas nos processos de incorporação. Para ilustrar a temática, Consenza trabalhará em sua explanação dois casos. Um em que o marketing colaborou com a integração e outro em que as medidas não foram bem sucedidas. Em entrevista concedida ao portal HSM, Antonio Jesus Consenza menciona que, quanto melhor e mais desenvolvida for a cultura de uma empresa, melhor é o processo de fusão. O professor, no entanto, também destaca que o processo se torna mais complexo se as culturas organizacionais das empresas em processo de fusão forem muito diferentes. Outra dica importante trazida pelo coordenador da ESPM na reportagem do portal HSM é a humildade por parte da companhia compradora. “É necessário que a incorporadora observe o que deve ser mantido e absorvido do novo negócio”, alerta Cosenza conforme o HSM. O HSM ExpoManagement acontece entre os dias 7 e 9 de novembro em São Paulo. Com informações do Portal HSM

O Brasil é o único país da América Latina a liderar um dos 58 setores pesquisados para a divulgação do Sustainability Yearbook 2011, como aponta reportagem do Portal HSM. De acordo com a matéria, o levantamento estabelece metodologias específicas para mensurar ações de sustentabilidade realizadas pelas empresas, bem como seu acompanhamento e evolução. A Itaúsa – Investimentos Itaú conquistou a liderança no ranking do setor financeiro. Ainda de acordo com o portal, a empresa desenvolve uma política de sustentabilidade desde 2009, visando redução de impactos de suas operações sobre o meio-ambiente e a sociedade. Dentre as ações que renderam a liderança do ranking estão programas de TI Verde e a incorporação de tecnologias ecoeficientes. Também tem destaque práticas que facilitam a comunicação com os clientes. Além de reforçar a parceria com os órgãos de defesa do consumidor, a Itaúsa criou, por exemplo, as dicas de uso consciente do crédito. O presidente do Banco Itaú, Roberto Setubal, falou sobre a importância das iniciativas para a gestão da empresa, em entrevista ao Portal HSM “A sustentabilidade está na essência do nosso negócio. E é por isso que procuramos combinar consistentemente desempenho financeiro e competência gerencial com atitudes que privilegiam a ética e a transparência. Esse é o nosso diferencial competitivo e o elemento motriz para alcançarmos importantes resultados”. Como informa o portal HSM, o Sustainability Yearbook é elaborado pelas consultorias Pricewaterhousecoopers (PwC) e  Sustainable Asset Management (SAM). Na edição de 2011, o ranking analisou 58 setores da economia e mais de 2.000 companhias, entre as 2.500 maiores empresas do mundo, segundo o índice Dow Jones Global Total Stock Market Index.

Em tempos de adaptação do mundo corporativo às novas tecnologias e ao enfrentamento do mercado global, inovação e criatividade aparecem como partes fundamentais dos processos de gestão. Mas será que inovar é fácil? Na opinião de especialistas ouvidos por reportagem do portal HSM, a inovação é um processo desafiador no contexto de gestão das empresas. Clemente Nóbrega é consultor em inovação e foi um dos especialistas consultados pelo HSM sobre o assunto. Para o sócio e CEO da Clemente Nóbrega Consultoria, conforme cita a reportagem, o processo de inovação é “antinatural” e contraditório em relação às atividades do dia a dia de uma organização. O que sinaliza que enfrentar a rotina, trabalhando um processo de inovação é, no mínimo, desafiador. Na mesma direção da análise de Nóbrega, o professor e pesquisador do núcleo de inovação da Fundação Dom Cabral (FDC), Anderson Rossi, também destaca, em afirmação citada pela matéria do HSM, que processos de inovação pressupõem riscos e erros de gestão, até que a solução seja alcançada. No caso específico das empresas brasileiras, na opinião de Rossi, há uma cultura que não favorece esses processos de risco. “Nossas empresas foram criadas para acertar e faturar, não para assumir riscos”, menciona. No entanto, num contexto de mercado competitivo, fica cada vez mais evidente a necessidade de os gestores estarem preparados para enfrentar o desafio da inovação. Por isso, os analistas ouvidos pelo HSM também trazem dicas de implantação dessa cultura na gestão corporativa. Clemente Nóbrega considera que, nos estágios iniciais de inovação, os sistemas de mensuração e metas das praticas acabem sendo mais qualitativos e subjetivos. A partir do amadurecimento dos processos, torna-se possível estabelecer métricas mais objetivas; como percentual da receita oriunda de produtos e serviços inovadores, reduções de custo, ganhos de sinergias, entre outros. De acordo com a análise dos especialistas presente na reportagem do HSM, os fatores primordiais na construção e implementação de estratégias empresariais inovadoras são os seguintes: tipo de cultura empresarial (tolerância ao erro); perfis de liderança; processos existentes; grau de vinculação da inovação com o planejamento estratégico; retorno e payback esperado. Vale lembrar que a inovação é um dos temas presentes na programação da HSM ExpoManagement 2011. Com informações do Portal HSM

A segunda cidade brasileira a receber o Ciclo de Palestras Gestão Estratégica, promovido pela Stratec, é a capital de Pernambuco, Recife. O evento acontece no dia 18 de outubro, a partir das 9 horas, no Colégio Boa Viagem, localizado no bairro de mesmo nome. Estarão reunidos gestores públicos que foram convidados a conhecer as vantagens oferecidas pelo software “Gestão Estratégica” (GE), da Stratec, na implementação do planejamento estratégico. A palestra de abertura do evento será ministrada pelo consultor e parceiro da Stratec, Almir Mendes da Silva. Ele falará sobre a gestão Estratégica para resultados. Na sequência, o diretor executivo da Stratec será o responsável por apresentar as funcionalidades oferecidas pelo GE. Guilherme Barbassa também relata casos de sucesso na utilização do software, que inclusive já atende clientes do setor público. O Ciclo de Palestras Gestão Estratégica vai percorrer diversas cidades do país e tem como objetivo fundamental promover as soluções oferecidas pelo software da Stratec para o setor público. A divulgação das funcionalidades do GE na gestão pública, além de atender a necessidade de orientação a resultados presente no setor, também dissemina a ata de registro de preços conquistada pela Stratec. Pelo instrumento, a aquisição do software “Gestão Estratégica” fica facilitada para os órgãos públicos.

De acordo com estimativa divulgada pelo Sebrae, as pequenas empresas devem ser responsáveis pela geração de 1 milhão e 300 mil empregos formais em 2011. O número foi projetado com base no Cadastro Nacional de Empregados e Desempregados do Ministério do Trabalho (Caged). De acordo com reportagem da Agência Sebrae de Notícias divulgada pelo portal Exame, o volume representa cerca de 76% dos novos postos de trabalho estimados para o ano. O Ministério do Trabalho também divulgou dados que refletem a importância das micro e pequenas empresas para a geração de empregos no país. Entre janeiro e agosto, as MPEs foram responsáveis por 72,5% das contratações realizadas. O que representa que o conjunto de empresas do Simples Nacional criou mais de 1 milhão de vagas durante o primeiro semestre. Outro bom indicativo para o setor é o crescimento da formalização das pequenas empresas. Atualmente, os números dão conta da existência de 5,4 milhões de micro e pequenas empresas e empreendedores individuais optantes pelo Simples. Há dois anos, estima-se que houvessem cerca de 3,3 milhões de MPEs. O que se espera agora, pelo levantamento do Sebrae divulgado no Exame.Com, é um maior crescimento na participação produtiva. As MPEs respondem por 20% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional e o volume tende a crescer. Para isso, vai contar a adoção de políticas de inovação que, na análise do Sebrae, podem inclusive torná-las mais competitivas no mercado internacional. Com informações presentes em: http://www.agenciasebrae.com.br/ http://exame.abril.com.br/pme/noticias/pequenas-empresas-devem-gerar-76-das-vagas-formais

As transformações no processo de gestão provocadas pelas inovações tecnológicas e pela nova dinâmica da economia serão um dos temas abordados no HSM ExpoManagement 2011. O evento acontece entre os dias 7 e 9 de novembro em São Paulo. O responsável pela abordagem do tema “Cenários 2010-2030” será o professor Paulo Vicente, da Fundação Dom Cabral. No que tange ao contexto tecnológico, de acordo com reportagem divulgada pelo Portal HSM, o professor visualiza cinco avanços que devem interferir diretamente nos modelos de negócios. São eles: a biotecnologia, a nanotecnologia, a robótica, a inteligência artificial e as novas tecnologias energéticas. Pelas projeções apontadas por Pedro Paulo para a área econômica, ainda haverá implicações da atual crise financeira e econômica por cerca de dez anos. Os processos de fusões e aquisições devem se intensificar, de acordo com a análise do professor divulgada pelo portal HSM. Ele acredita que essas transações são parte natural do mecanismo de transformação, até que o novo modelo de negócios e gestão esteja traçado de forma mais definitiva. Dentre a análise que vai nortear a participação de Paulo Vicente no evento, também estarão abordagens de novas estratégias para a gestão pública nos próximos 20 anos. Com informações do Portal HSM

A Stratec está começando a realizar, em diversos estados do país, o Ciclo de Palestras Gestão Estratégica. O principal objetivo do evento é mostrar ao setor público as funcionalidades do software “Gestão Estratégica” na gestão orientada a resultados. A primeira edição acontece no dia 5 de outubro, em Vitória, capital do Espírito Santo. A capital de Pernambuco, Recife, também já tem o evento agendado para o dia 18 de outubro. Conforme explica o diretor executivo da Stratec, Guilherme Barbassa, o estímulo para a realização dos eventos em diversas cidades brasileiras foi a conquista, pela empresa, da ata de registro de preços concedida pelo Cindacta III. O instrumento tem validade de um ano e facilita a aquisição do “Gestão Estratégica” por órgãos públicos durante esse período, com a dispensa de novas licitações. “Sabemos que o setor público está cada vez mais voltado a resultados e nós oferecemos uma importante ferramenta de auxílio a esse processo. Então, resolvemos ser ativos e mostrar nosso software para que os gestores públicos possam suprir uma necessidade já observada ou que perceberão em breve”, afirma Guilherme Barbassa. Ele reforça que o objetivo inicial é implantar o “Gestão Estratégica”em 150 órgãos públicos durante o ano de vigência da ata de registro de preço. A gerente de parcerias da Stratec, Luciana Lima, responsável pela organização do Ciclo de Palestras Gestão Estratégica, menciona que na agenda deste ano ainda serão atendidos outros sete estados. Depois dessas duas edições iniciais, está prevista a realização do ciclo de palestras no Paraná, Rio Grande do Sul, Pará, Minas Gerais, Bahia, Mato Grosso e Goiás. Luciana afirma que o primeiro passo do projeto dos eventos foi mapear o mercado do setor público em cada estado. “Descobrimos quem são os gestores públicos diretamente envolvidos com gestão estratégica e eles é que estão sendo convidados para conhecer o software. Tomamos essa atitude para atingir diretamente o público que pode se interessar pela nossa solução e tomar a decisão de adquirir a ferramenta, aderindo a ata”, menciona a gerente de parcerias da Stratec. A dinâmica do Ciclo de Palestras –  que em cada estado conta com apoio de parceiros locais da Stratec –  tem três momentos fundamentais. No primeiro, acontece uma palestra que enfoca a gestão voltada a resultados; depois ocorre uma apresentação do software. Para finalizar o evento, é apresentado um estudo de caso que aborda os benefícios da utilização do “Gestão Estratégica” na aplicação concreta em algum cliente da Stratec. “Estamos tendo o cuidado de escolher, em conjunto com os parceiros, bons locais para a realização das palestras em cada estado. Também foi desenvolvido um material de apoio que, junto com o evento, vai permitir que os gestores públicos possam conhecer bem os benefícios da solução”, finaliza Luciana. No site da Stratec, você fica por dentro do cronograma de realização do Ciclo de Palestras Gestão Estratégica nos diferentes estados do país. Confira! Saiba Mais: Sobre a Stratec A Stratec é uma empresa de tecnologia voltada para a aplicação de metodologias da gestão. O foco do trabalho da empresa é a automatização de processos aplicados à camada estratégica de organizações públicas e privadas. As principais soluções oferecidas ao mercado são os softwares “Gestão Estratégica”, “Benchmarking” e “Matriz Orçamentária”.

A terceirização de áreas estratégicas em redes de franquias tem se apresentado como uma tendência de mercado. A análise aparece em comentário da especialista em franquias, Cláudia Bittencourt, para a seção “Dicas de Especialista” do Portal Exame.Com. Ela comenta que a terceirização aparece como opção interessante já que muitos franqueadores, que tem domínio da operação, não conseguem ou não querem estruturar equipes para cuidar das redes. Cláudia Bittencourt afirma que, antes de mais nada, é importante considerar que gerir redes de franquias é muito diferente de tocar o negócio em si. Por isso, o apoio de empresas especializadas de consultoria pode ser muito útil aos franqueadores em seus processos de gestão. Na opinião da especialista, a terceirização de áreas torna a operacionalização de certas funções mais ágil e eficiente. Um bom exemplo, de acordo com a consultora, são os processos de expansão das redes de franquias. A realização de uma cuidadosa e rigorosa prospecção e seleção de franqueados por uma empresa especializada torna o processo muito mais profissional. A chance de sucesso para ambas as partes, como aponta Cláudia Bittencourt, fica bem maior. Outras áreas em que a consultora considera vantajosa a terceirização são, por exemplo, o desenvolvimento de manuais operacionais e os programas de capacitação. Confira a íntegra da análise de Cláudia Bittencourt em: http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/terceirizar-areas-estrategicas-e-uma-tendencia-nas-franquias