No atual mundo corporativo, muitas empresas disputam por visibilidade. Para ter sucesso nessa missão, é preciso muito planejamento, ter políticas estruturadas e outros conceitos, como o Employer Branding, por exemplo. Talvez você já tenha ouvido ou lido sobre esse conceito, mas, conseguiu entender o que ele significa e quais benefícios ele pode trazer para a sua empresa? Para sanar suas dúvidas sobre o que é o employer branding, e qual a importância dessa metodologia, preparamos um guia completo sobre o assunto. Quer saber mais? Confira a seguir! O que é o Employer Branding? Explicando de maneira sucinta, o employer branding é uma estratégia que tem como finalidade construir e manter uma imagem positiva da instituição no mundo empresarial. É uma estratégia que consiste em construir uma boa reputação para a empresa como lugar para trabalhar. O significado de employer branding, em uma tradução livre, é algo como “construção da marca de um empregador”. É a melhor forma dos potenciais candidatos avaliarem se a organização oferece um bom plano de carreira, qualidade de vida e desenvolvimento para os colaboradores, entre outros fatores. Portanto, um trabalho estruturado nesse sentido pode render à empresa um grande diferencial em relação à concorrência, atraindo e retendo os melhores talentos. Por que o employer branding é tão importante para atrair talentos? Quando a empresa investe no colaborador, além de melhorar a experiência de trabalho que ele tem dentro da organização, melhora também a sua reputação como marca empregadora. Essa informação sai da sua empresa, seja por meio marketing interno, reconhecimento por parte de outras instituições ou pela comunicação direta dos seus funcionários, e alcança os melhores talentos do mercado de trabalho. Deste modo, a utilização de técnicas de employer branding te ajudarão a atrair pessoas mais qualificadas e capacitadas, com valores semelhantes aos da sua empresa e mais conectadas aos seus objetivos estratégicos. Investir em employer branding traz diversos benefícios para a sua empresa, tanto para os colaboradores internos quanto na atração de talentos. Descubra agora algumas dicas de como implementar essas práticas! Como implementar o Employer Branding? Converse com cada colaborador: Esquadrinhe com seus colaboradores quais mudanças podem ser implementadas na empresa para melhorar o engajamento e a motivação, a partir das atividades executadas. Descubra o que eles mais valorizam num ambiente de trabalho e o que pode ser melhorado. Planeje bem todo o processo: O employer branding não é um conjunto de ações independentes, mas um uma mudança completa, com práticas inovadoras e totalmente integradas. Portanto, determine quais são as melhores técnicas que você pode utilizar e crie um cronograma, contando com a colaboração de seus funcionários. Engaje seus líderes: Para implementar o employer branding, é essencial propagar seus conceitos e benefícios entre os líderes e gestores da empresa. Explique, por meios de cases de sucesso, todas as vantagens dessa prática e deixe bem claro aos gestores que eles são peças fundamentais em todo o processo. Implemente e mensure seus resultados: Coloque o plano em ação e mensure, periodicamente, seus resultados. Assim, será possível diagnosticar os problemas e também as técnicas que não estão alcançando os resultados esperados, e isso garantirá a efetividade do employer branding na sua empresa. Quais as vantagens de investir nessa estratégia? São diversos os benefícios de se investir em Employer Branding e listamos alguns que achamos importantes. Confira! 1. Atração e retenção de talentos O employer branding simplifica o processo de contratar o candidato ideal. Quando uma empresa é reconhecida como “boa empregadora”, naturalmente atrai os melhores talentos e, deste modo, a qualidade das contratações aumenta, reduzindo assim o tempo gasto com recrutamento e seleção. E em um ambiente com boas condições de trabalho, depois de contratados, os funcionários se sentem motivados a permanecer e se comprometem com a marca da empresa. Funcionário satisfeito é funcionário em crescimento. Fica a dica! 2. Redução de custos A retenção de talentos nos remete a outro ponto importante do employer branding: a redução de gastos. Ao diminuir a rotatividade de funcionários com contratações, desligamentos e processos seletivos, não há necessidade de grandes investimentos em busca de novos talentos. 3. Aumento da produtividade A construção de uma employer branding bem-sucedida significa a valorização de um bom clima organizacional, engajamento de funcionários e excelentes condições de trabalho. Em um ambiente como este, os funcionários certamente se sentirão mais felizes, e orgulhosos da empresa que trabalham, aumentando o envolvimento e produtividade de cada um. 4. Melhora o ambiente interno Outro efeito positivo do employer branding é a melhora do clima interno. Isso ocorre pela atitude positiva que os colaboradores adotam em função das práticas que atendem a sua satisfação no trabalho. Uma vez que estes foram atraídos pela boa reputação da empresa, já provam de que se identificam com o conceito do negócio. Conclusão Agora que você já sabe o que é o Employer Branding, coloque em prática tudo o que aprendeu para, posteriormente, colher os melhores resultados. E lembre-se: para uma estratégia atingir o sucesso e se manter de pé, é importante que haja a colaboração de todos os membros da empresa, partindo de colaborador até o maior cargo de chefia. Depois de atrair e manter a melhor equipe, que tal entender melhor a importância, e como fazer uma boa gestão de pessoas? Acesse nosso artigo e saiba mais!

A transformação digital nas empresas tende a crescer nos próximos anos. O significativo aumento no número de dispositivos conectados, a crescente adoção de plataformas em nuvem, a queda do custo dos sensores inteligentes e a ampliação dos investimentos dos principais gigantes da indústria em Internet das Coisas darão impulso à esse crescimento. Há ainda um longo caminho para que se alcance totalmente a transformação digital nas empresas, e são muitos os desafios a serem superados. As empresas estão investindo muito dinheiro e recursos na transformação digital, mas para ganhar algo em troca, eles precisarão de uma abordagem estratégica. Afinal, transformação digital não é uma corrida e sim uma maratona. Portanto, para tirar o máximo proveito de sua estratégia digital, é preciso aproveitar o embalo do mercado em mudança e ajustar a sua abordagem. Transformação digital não é apenas sobre oferecer tecnologia Há quem pense que transformação digital é apenas sobre oferecer produtos de forma digital, ou simplesmente implantar softwares, aplicativos e outros recursos dentro de processos internos da empresa para deixá-los mais rápidos. Só que não é bem assim. Apostar nessas novidades pode trazer resultados surpreendentes, mas se não houver vários outros pontos alinhados o trabalho pode ir por água abaixo. Então, passa na frente quem oferece ao consumidor o melhor produto, de modo mais rápido, com melhor atendimento, de uma forma mais prática. Esses são só alguns dos pontos. Levando isso em consideração, é hora das empresas pensarem em outros pontos também importantes. Os desafios da transformação digital que as empresas enfrentarão As empresas em fase de transformação digital enfrentarão alguns desafios e terão que superá-los para que suas estratégias sejam bem-sucedidas. Veja alguns exemplos abaixo: – Falta de compreensão executiva a transformação digital requer uma abordagem de cima para baixo – liderança que tenha criado uma estrutura para o sucesso. – Percepção da urgência muitas empresas já deixaram de existir porque não tiveram a percepção de que precisam se transformar para acompanhar as ofertas disponíveis no mercado e a necessidade do cliente. – Aprendizado rápido outro obstáculo é ajustar o ritmo e a precisão dos processos. É importante estar pronto para ter uma estrutura que faça testes de hipóteses, construa experimentos rápidos e, o mais importante, aprenda com eles. – Controle e comando a estrutura de controle e comando é o padrão da maioria das empresas, e ela está sujeita a questionamentos e falhas. Nessa estrutura que fomenta o compartilhamento, todos são convidados a colaborar e trocar informações e os departamentos devem repensar as métricas segmentadas para alcançar seu objetivo principal. – Cultura de experimentação na transformação digital, a experimentação é um dos pontos principais que permite que que hipóteses sejam testadas em prazos mais curtos, e as mudanças podem ser implementadas enquanto o produto recebe melhorias e atualizações. – Expor erros muitas empresas encontram dificuldades para atuar com a possibilidade de errar, e isso não deve ocorrer dentro de uma cultura corporativa. É preciso expor o erro, e buscar resolver o problema sem tentar achar um culpado. Quais benefícios a transformação digital trará para sua empresa Seria impossível listar tudo o que vai ocorrer na sua empresa se você encarar a transformação digital da forma certa. Mas, um dos principais é, com certeza, a produtividade. Essa é apenas uma vantagem, que já faz muita diferença aumentando a satisfação dos clientes, melhorando a vantagem competitiva no mercado e até proporcionando mais satisfação aos clientes. Os avanços em tecnologia têm o potencial de diminuir o tempo necessário para completar uma tarefa ou, em alguns casos, eliminar a necessidade de um processo ou de uma consultoria no trabalho. Para os funcionários, as melhorias tecnológicas muitas vezes reduzem o número de tediosas tarefas de escritório ou melhoram a eficiência. A inovação é um processo complexo e amplo, que deve permear toda a empresa. Não há uma fórmula única que resulte num negócio que, constantemente, introduza inovações ao mercado, sejam elas incrementais ou radicais.

Manter colaboradores motivados e produtivos é um dos grandes desafios enfrentados nas empresas, ainda mais se considerarmos as diferenças que existem entre o perfil de cada um deles. Um determinado grupo, com características bem marcantes, está ligado à geração millennials – também conhecida como a geração Y. Para lidar com um ambiente multigeracional, os líderes das empresas de diferentes segmentos precisam desenvolver novas habilidades de gestão. É que os Millennials têm uma forma diferente de enxergar o trabalho. Quem são os Millennials? Também conhecidos como geração Y, os millennials representam uma faixa demográfica da população mundial. Alguns estudiosos diferem sobre as datas exatas, mas estima-se que essa geração representa os nascidos entre o período da década de 80 até o começo dos anos 2000. Vivendo em ambientes mais urbanizados, os millennials (ou geração Y) passaram por um dos maiores marcos da evolução da humanidade, a difusão da Internet e a globalização ampliada pela tecnologia. Como motivar e preparar a geração Millennials Mantê-los motivados e reter os talentos dessa geração não são tarefas fáceis. Mas, vamos dar algumas dicas de como enfrentar esse desafio! 1- Dê voz para a geração Millennials Saiba ouvir e dar espaço para que eles dêem sugestões, mas ouça de verdade! Claro que o gestor não irá aplicar todas as propostas sugeridas, mas é importante saber diferir os aspectos positivos e negativos, e caso surja uma boa ideia, dar um feedback e incorporá-la no dia a dia da empresa. 2- Apoie projetos pessoais Entender a importância das causas de cada um e possibilita que os trabalhadores desenvolvam projetos que venham ao encontro de suas aspirações e valores pessoais é dar significado à atuação deles na empresa. Dar autonomia é valorizar a equipe e, a partir de projetos individuais, a organização pode encontrar uma ótima ideia para aplicar em um contexto geral. 3- Permita ações de protagonismo Na hora de escolher um funcionário para representar a empresa em um evento e ser o porta-voz da organização, inclua os millennials. Esse reconhecimento promove o engajamento do colaborador e aumenta assim, a sua sensação de pertencimento. 4- Promova desafios Essa geração é movida pela vontade de se superar. Incentive-os a exercitarem a criatividade e coloque-os em contato com problemas de difícil solução. Esse estímulo é um excelente combustível para mantê-los motivados, e cada vez mais empenhados no trabalho. 5- Promova o desenvolvimento de carreira Millennials não buscam somente um “bom plano de carreira”. Eles dão preferência às empresas que auxiliam no desenvolvimento profissional e também educacional. Realizar treinamentos em áreas inovadoras, oferecer convênios com escola de idiomas e também com instituições de nível superior nas quais eles possam graduar-se, por exemplo, são fatores que pesam a favor da empresa. Conclusão É preciso se adequar, pois, com a evolução dos métodos e ferramentas dos diferentes setores, os millennials serão cada vez mais disputados e necessários. Portanto, não haverá espaço para as empresas que não se adaptarem às tendências e padrões de comportamento desse público. Uma empresa que investe na qualificação de seus colaboradores consegue mantê-los mais motivados, tendo em vista a sensação de reconhecimento que essa estratégia transmite. No que diz respeito à geração millennials, isso tem ainda mais valor, dada a necessidade constante de evolução que esses profissionais têm.

A tendência global de inserção da Inteligência Artificial nos cenários empresariais finalmente chegou às empresas. A adoção da tecnologia passou a alterar as estratégias de atuação e também nos modelos de negócios das instituições, com objetivos que vão de entretenimento à negócios, e surpreendem quem experimenta. Mas o que tudo isso tem a ver com gestão empresarial? Tudo, ou, no mínimo, pode ser um bom instrumento para auxiliar as organizações na construção de cenários positivos. O uso dessa tecnologia em diversas áreas da corporação pode influenciar diretamente nas finanças, como o auxílio na Gestão Orçamentária com o uso do Business Intelligence. Saiba como tornar a Inteligência Artificial uma importante aliada da Gestão Empresarial! O que é Inteligência Artificial (IA)? É uma área da ciência da computação, onde algoritmos (modelos matemáticos) executam tarefas de forma semelhante ao comportamento humano. Basicamente, funciona a partir de um computador que é programado para aprender. Inicialmente ele é “treinado” por técnicos para resolver alguns problemas específicos, e previamente definidos. Dependendo da programação, a interação com o ser humano, como novas perguntas e novas respostas, faz com que a máquina continue aprendendo e ampliando sua capacidade de solucionar questões. No geral, sistemas de IA seguem quatro propriedades básicas: aprendem continuamente a cada interação com novos dados compreendem diversos tipos de informação: textos, imagens, sons interagem em linguagem natural, ou seja, enxergam, falam, escutam conseguem interpretar ideias e elaborar hipóteses, isto é, raciocinam. Como a inteligência artificial pode impactar nos meus resultados? Com tantas vantagens, a inteligência artificial têm mudado a maneira de se fazer negócios. Levando em consideração que o ser humano aproveitou apenas uma pequena parte, e não todo o potencial dessa tecnologia, a tendência é que, daqui em diante, as mudanças sejam ainda mais aceleradas e intensas. Além disso, as organizações conseguem reduzir custos e delegar à seus colaboradores tarefas mais criativas e desafiadoras, que trarão mais retorno aos negócios. Ao deixar as atividades repetitivas sob responsabilidade de máquinas, as empresas podem usar o tempo dos trabalhadores de forma mais inteligente, o que contribuirá no aumento de produtividade, promovendo bons resultados. Por onde começar a implementação de IA na sua empresa Por fim, a Inteligência Artificial vem, sem dúvidas, para agregar valor às empresas. Sendo assim, o primeiro passo para que essa ferramenta seja bem utilizada, é revisar os processos da organização e identificar possíveis aberturas e setores onde é possível associar sistemas que auxiliem na maximização de lucros e redução de custos. Depois de fazer esta avaliação, estabeleça prioridades e identifique “onde a situação é mais crítica?” mas, caso não haja emergência alguma em nenhum setor específico, é recomendado que se comece essa mudança a partir das áreas diretamente ligadas ao setor financeiro. Faça o exercício de pensar onde a Inteligência Artificial pode servir no seu negócio, e auxiliando na boa gestão da sua empresa. Agora que você já está por dentro do que é IA, que tal colocar tudo o que aprendeu em prática? Avalie, com cautela, as necessidades da sua empresa e estude bem as aplicações de tecnologia. Desta forma, sua organização estará sempre atualizada e pronta para entrar na competição em alto nível no mercado!

A prática do Continuous Feedback and Recognition (CFR), que traduzido para o português significa feedback contínuo e do reconhecimento, pelo trabalho exercido, pode ser considerada uma das principais ferramentas para o gerenciamento de equipes. Ela pode ser resumida como um processo de repassar ao outro informações sobre seu desempenho, alinhado às expectativas de sua função. Além disso, estimula o colaborador quanto à sua importância dentro da organização. As empresas precisam de uma ferramenta para identificar os colaboradores que têm resultado acima da média e contribuem mais para os objetivos de negócio da empresa, recompensando-os melhor que os demais colaboradores. Executar o CFR durante o ano, e o reconhecimento pelos resultados obtidos, são algumas das melhores ferramentas para permitir que estes destaques aconteçam. O CFR como cultura na empresa As empresas que mais valorizam os seus talentos estão enriquecendo as avaliações anuais com CFR. O objetivo é promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. A ideia central é criar um processo que incentiva uma constante interação entre colaboradores e gerentes. A lógica por trás do processo é simples: tendo mais discussões frequentes durante todo o ano, os colaboradores ficam menos focados nos feedbacks negativos e ficam mais engajados e inspirados pelos feedbacks positivos, e isso os motiva cada vez mais. Portanto, um bom feedback ocorre quando existe uma conversa sincera, construtiva e de via dupla. É importante destacar o que foi bom, e também o que pode ser melhorado. Os colaboradores devem ser incentivados a compartilhar seus interesses e, logo, os gestores podem dar um direcionamento para que se alcance os objetivos propostos. Porque adotar o CFR dentro das organizações? Se um gestor quer motivar e desenvolver seus funcionários, ele rapidamente vai compreender as vantagens da cultura do CFR. Diversos benefícios podem ser tirados dessa avaliação e retorno constantes e todos se sentirão recompensados. O feedback faz com que o colaborador se engaje com o trabalho. Listamos para você, algumas vantagens de adotar essa prática. Confira abaixo: Por que o reconhecimento profissional é tão importante? Essa é uma parte essencial na vida de todo ser humano, principalmente no âmbito profissional. Ao obter reconhecimento pelo trabalho executado e resultados obtidos, a tendência é que o colaborador sinta-se mais motivado e pró-ativo, promovendo assim o seu crescimento dentro da empresa. É importante acompanhar de perto o trabalho de seus funcionários. Não apenas os resultados, mas principalmente o processo que o levou até a finalização das tarefas. Com isso, você poderá entender como que ele produz, as evoluções que teve e onde tem dificuldades. Demonstrar preocupação e dar um acompanhamento mostra para o colaborador que você está interessado em seu progresso. Como implementar a cultura de CFR e reconhecimento Implantar a cultura do CFR em uma empresa não é uma tarefa tão simples. Essa prática deve ser pensada a longo prazo, já que seus resultados podem não ser imediatos. As avaliações e conversas devem ser regulares. Assim que os colaboradores entenderem como funciona essa prática, já se sentirão muito mais motivados. Como você pôde compreender durante a leitura deste texto, os colaboradores querem se sentir apoiados e motivados. O trabalho pode fluir muito mais facilmente e sua empresa só tende a crescer. Entender o que a cultura do feedback pode representar para seu negócio é o primeiro passo para desenvolver essa prática com sua equipe. Por isso, sinceridade e transparência são essenciais E para te ajudar nesta tarefa, que tal implementar tecnologias nos processos de CFR? Nós desenvolvemos o Lift, um software de gestão de desempenho que ajudará nos feedbacks e avaliações de desempenho. Para saber mais, clique aqui e fale com nossos consultores.

Manter a produtividade em alta não é uma tarefa fácil em nenhuma área de trabalho, principalmente quando o time está trabalhando na busca por resultados. A motivação para colaboradores no ambiente de trabalho funciona como uma forma de encorajamento para que eles tenham a autoestima melhorada, sentindo-se mais confiantes e aumentando a produtividade. As ações motivacionais inspiram os profissionais a mudar tanto o pensamento quanto o comportamento. Para eles, isso pode ser associado ao objetivo de aprimorar o desempenho no trabalho. Estabeleça objetivos e metas O primeiro passo para motivar a sua equipe é estabelecer os objetivos de forma clara, afinal: como cobrar resultados de quem não sabe ao certo quais são suas metas? O ideal é fazer um encontro inicial bem fundamentado, no qual os objetivos sejam exibidos de maneira direta e objetiva, buscando a compreensão geral do cenário total. Cada colaborador e equipe devem ser amplamente informados do que se espera dele, sem deixar espaço para dúvidas, confusões ou equívocos, ajudando-o na busca pelos resultados estabelecidos. Sem investir em estratégias de gestão de pessoas, empresas perdem competitividade e acabam perdendo os melhores talentos. O fator humano é essencial para a sobrevivência e crescimento de uma empresa e tem que ser conquistado com boas condições de trabalho, boas lideranças e com um propósito. Crie oportunidades de crescimento dentro da empresa e estimule o time na busca por resultados Dar chances de crescimento também é muito importante para aumentar a produtividade e motivar o time na busca por resultados, pois ninguém dar o melhor de si se não sentir que há a oportunidade de evoluir de cargo ou de salário no futuro. Um plano de carreira e estabilidade com a empresa, muitas vezes, são até mais desejados que uma remuneração excessiva, sendo isso algo que todo gestor pode e deve oferecer. A possibilidade de ascensão profissional dentro da empresa é um grande fator de motivação para os colaboradores, e isso impulsiona na busca por resultados. Por mais que o dinheiro fale mais alto em alguns casos, existe o fator psicológico de se sentir confiável e respeitado dentro do ambiente de trabalho. Quando você oferece oportunidades reais de crescimento aos seus colaboradores, eles deixam de ver o negócio apenas como algo passageiro e enxergam a real chance de estabelecer um plano para as próprias carreiras. Reconhecimento é bom e todo mundo gosta O reconhecimento pode vir tanto pelo feedback da liderança, quanto por ações internas ou promoções. Para essa finalidade, ações de endomarketing e a TV Corporativa podem ser grandes aliados. O que é absolutamente crítico é que a organização celebre o sucesso. Aqueles que realizam precisam ser reconhecidos. Seus comportamentos e resultados precisam ser reforçados e valorizados! Sempre dê feedback positivo para os responsáveis pelo sucesso e que fazem a estratégia funcionar. Proponha desafios e recompense, isso ajuda na busca por resultados Outra forma de incentivar seus funcionários é oferecer pequenos desafios no dia a dia: por exemplo, buscar a solução para um problema antigo do negócio ou para bater a meta proposta. Quem resolver um desses desafios recebe um prêmio simples, como um vale-presente ou um produto da própria empresa. Faça atividades curtas, com no máximo um mês de duração, e a equipe se empenhará no desafio proposto. A frase “feito é melhor que perfeito” é uma máxima que os empreendedores mais perfeccionistas devem absorver para seu futuro. Não é eliminar o planejamento, pelo contrário: é entender que é preciso dar seu melhor todos os dias, entregar e saber que a melhora vem com o tempo. Não busque algo inalcançável. A entrega de produtos ou serviços abre novas portas e também ensina a administrar a pressão diária.