Novedades para usuarios de Gestión Estratégica
Dos nuevas funcionalidades se ponen ahora a disposición de las empresas que utilizan la Gestión Estratégica para mejorar la gestión
Dos nuevas funcionalidades se ponen ahora a disposición de las empresas que utilizan la Gestión Estratégica para mejorar la gestión
La innovación y un entorno que fomente a los empleados son algunas de las características de las mejores empresas del mundo en materia de liderazgo.
La diferencia entre los conceptos de formulación estratégica y planificación estratégica es uno de los temas de la agenda del Foro Estratégico HSM 2012
El surgimiento de diferentes modelos de gestión es un tema tratado en una interesante entrevista en Portal Época Negócios
Algunos errores cometidos por las empresas, pese a rozar la inocencia, son los principales obstáculos para no conseguir los resultados esperados
El análisis del desempeño de un negocio debe basarse en metodologías que permitan evaluar las diferentes dimensiones de la empresa.
No Blog do Empreendedor, vinculado ao portal Exame, o especialista Pedro Mello propõem uma instigante reflexão para os gestores. Será que os planos de negócio precisam ser iguais nos casos de grandes e pequenos empreendimentos? O blogueiro destaca que a importância da execução do plano de negócio é um conceito tão reforçado que, como empreendedor, ficava aflito e com medo de fracassar caso não tivesse dedicado muito tempo à confecção do documento. No entanto, como lembra o próprio Mello, uma trajetória de três décadas como empreendedor e a análise de mais de cinco mil planos de negócio o levaram a conclusão que ele apresenta em seu post: “planos de negócio longos e cheios de informações são completamente dispensáveis em negócios que estão começando e requerem pouco capital”. Pedro Melo destaca, inclusive, que esse formato denso de plano de negócios foi desenhado para as grandes empresas após a Segunda Guerra Mundial. Um período que, como reforça o blogueiro, marcou um verdadeiro colapso das grandes empresas e que fazia dos planos um estímulo para que elas voltassem a crescer. No caso, portanto, dos negócios que requerem pouco investimento, a sugestão, de acordo com o texto do Blog do Empreendedor, é investir num plano de negócio que tenha de três a cinco páginas. “O suficiente para dizer o propósito do negócio, analisar os competidores, definir os possíveis clientes e dimensionar os recursos humanos e financeiros disponíveis para começar” orienta Pedro Mello. Com informações do Blog do Empreendedor/Portal Exame
Las características y casos de éxito en la gestión familiar serán algunos de los temas que guiarán el Foro HSM Empresa Familiar.
El noventa y tres por ciento (93%) de las empresas brasileñas se preocupan por la excelencia en la gestión.
En la búsqueda de los mejores resultados, la gestión estratégica de las empresas necesita una planificación basada en etapas que desarrollen la madurez del proceso.
El mercado corporativo actual ciertamente tiene la capacidad de liderazgo como un importante diferenciador cuando se trata de puestos ejecutivos.
La importancia de prestar atención a la planificación financiera por parte de los propietarios de pequeñas empresas se destaca en un informe del Portal Exame.