En el contexto empresarial actual, la presencia de elementos como la globalización y el avance tecnológico pone de relieve las llamadas startups.

La madurez estratégica y la relación entre políticas de personal y planificación estratégica han sido objeto de debate en nuestros artículos.

Cuando se piensa en la madurez en la gestión corporativa, uno de los enfoques es la estrategia que vincula la gestión estratégica y el desempeño individual.

La preocupación constante por el mejor servicio al cliente y la filosofía de innovación presente en la actividad de Stratec. 

A maturidade corporativa é um tema que vem sendo discutido nos canais online da Stratec e norteia um projeto desenvolvido pela empresa. Por isso, buscamos a contribuição de um texto distribuído pela OThink, empresa de consultoria que é nossa parceira. Acompanhe o debate em torno da noção de maturidade no texto de Célia Pinheiro. “O que significa maturidade? Que fase é esta?  Que benefícios e cuidados ela nos traz e exige? Como fazer para obtê-la em sua totalidade? Estas são algumas questões que gostaria de endereçar neste artigo, do ponto de vista humano e organizacional. Todos nós buscamos constantemente a maturidade. Por maturidade, entenda-se amadurecimento, crescimento emocional e espiritual. Ao mesmo tempo em que buscamos a maturidade, é comum nos depararmos com pessoas que resistem de forma peremptória às mudanças, repetindo os mesmos erros, tendo as mesmas dúvidas e sentimentos, implicando com as mesmas coisas e brigando pelas mesmas questões. São poucas pessoas que amadureceram de forma equilibrada e hoje demonstram sapiência, equilíbrio, paciência, felicidade, bom humor, ou seja, todos os predicados positivos relativos à maturidade. A maior parte lamenta a chegada desta etapa da vida, recordando-se das oportunidades que perdeu, do que não fez e deveria ter feito, ou mesmo, retrocedendo a etapas anteriores da vida. Essa letargia em relação ao amadurecimento pessoal deve-se em muito à inversão de valores pela qual passamos atualmente. A ambição transformou-se em virtude da competência; o egoísmo tornou-se uma arma de sobrevivência; a paciência foi substituída pelo espírito de urgência; e a gratidão foi trocada pela luta de direitos. Queimamos muitas etapas para obter rapidez e imediatismo em tudo. Isso se reverteu contra nós trazendo falta de significados, de missão e de consciência vocacional. Deixamos de ter uma meta definida, de estudar o caminho e conviver com seus percalços. Deixamos de lado a disciplina, essencial para o alcance da meta. E como esta maturidade impacta as organizações? Conseguimos transferir para este organismo social as mesmas questões e etapas pertinentes ao ser humano? Acredito que sim. As empresas são organismos socais vivos, em constante transformação e, como tal, também passam por fases de evolução:  infância, adolescência e maturidade. Uma empresa que se encontra na fase da infância possui algumas questões intrínsecas a esta fase: quais rumos e direções a mesma deve seguir, quais fortalezas e fragilidades possuem quais os paradoxos em que se encontra? O foco nesta etapa é garantir que o sonho se transforme em ações palpáveis, que riscos mensuráveis sejam assumidos. Trata-se de uma fase de assunção de muitos compromissos e trabalho para sustentar o empreendimento, já que na maioria das vezes, não há uma estrutura organizacional consolidada, processos ou procedimentos estruturados  ou mesmo receita recorrente. Na fase da adolescência, a empresa inicia seu processo de estruturação organizacional, buscando a forma mais inteligente de dividir suas atividades em áreas e departamentos. Esta ação normalmente gera conflitos recorrentes, provenientes de brigas pelo poder. Diria que é o estado caótico, mas criativo e necessário, que precede a maturidade da empresa. Na fase de maturidade organizacional já encontramos habilidade suficientes para o autocontrole e flexibilidade frente a questões de mercado e da concorrência. Nesta fase, as empresas já têm os próximos passos programados por possuírem histórico relevante, isto é, sabem o que fizeram, aprenderam com seus acertos e erros e, portanto, se conhecem muito mais profundamente para tomar decisões futuras. Encontram-se, também, mais métodos e padrões de respostas estabelecidos para processos de comunicação, mensuração, e transparência em relação às questões corporativas. A atuação na resolução de problemas faz parte do dia-dia e não se resumem a ações reativas. O método auxilia e muito nisso. A organização moderna que busca o crescimento constante, bem como visibilidade no mercado, deve apostar na maturidade de seus processos, serviços e relações com colaboradores, clientes e sociedade em geral. A transparência organizacional e os processos de governança são produtos da maturidade  cultural  e dos líderes  de uma organização. O processo de maturidade tanto pessoal quanto organizacional é evolutivo. Para a plena incorporação desta fase e utilização de seus benefícios, é necessário o entendimento e vivência da fase anterior. Qualquer falha nos aprendizados típicos de cada fase impactará na próxima. Da mesma forma que nos deparamos com seres humanos que não possuem maturidade pertinente à faixa etária, observamos o mesmo com as organizações. Encontramos organizações bem posicionadas no mercado, de renome e resultados financeiros positivos, mas com processos organizacionais precários e sem governança efetiva.  Essa imaturidade representa um risco ao sucesso do negócio no longo prazo. A maturidade organizacional refletida em todos os processos da organização garante uma maior produtividade e eficiência do negócio. O Caminho para a maturidade não é simples, seja para o ser humano ou para as organizações. Para que a obtenção da maturidade ocorra é de vital importância que na fase da infância haja uma estrutura de base muito bem formada. No caso do ser humano, os papéis da família e do educador são fundamentais para colocar limites e introduzir valores socialmente aceitos para as crianças. Na organização, faz-se fundamental a definição clara das diretrizes, missão e visão, bem como os valores que deverão pautar a trajetória organizacional. Caso a vivência integral desta fase não seja garantida, através de um processo estruturado e bem conduzido, com certeza haverá prejuízo nas demais fases. O alcance da maturidade está diretamente ligado à qualidade da infância vivida. Um início bem estruturado  é a chave do sucesso para um resultado positivo: seja ele na formação de um ser humano ou de uma organização”.

Cuando su empresa tiene como objetivo optimizar procesos, reduciendo los índices de falla; el mercado ofrece una serie de herramientas

La conexión entre el área estratégica y la gestión de proyectos es fundamental y debe ser trabajada correctamente por las empresas

Una etapa importante en la formulación estratégica: el proceso que origina la planificación estratégica corporativa.

En la noción moderna de gobierno corporativo, uno de los fundamentos de las buenas prácticas de gestión es el concepto de rendición de cuentas.

Um método que indique graus de sofisticação e permita desenvolver maturidade em gestão vem sendo trabalhado pela Stratec