Conforme calendário oficial da Fifa, a copa do mundo terá início no domingo, 20 de novembro de 2022. O jogo de abertura está previsto para às 13h, hora de Brasília, no estádio Al Khor. Os protagonistas do primeiro jogo serão: Catar vs o Equador, integrantes do grupo “A”, que além do anfitrião e do país sul-americano, conta com Senegal e Holanda. Do mesmo modo, a final da copa do mundo tem previsão de ser jogada no mesmo estádio, no dia 18 de dezembro. ________________________________________________________________________________________________________________ O que você vai encontrar no artigo: Copa do mundo e ESG A copa do mundo de futebol é um dos eventos esportivos mais concorridos do planeta. Ao contrário de um evento de pouca relevância midiática, há quase 100 anos – 92 na data deste artigo – milhares de pessoas voltam a sua atenção para a competição, que reúne as melhores seleções do mundo desse esporte, em busca do título mais desejado: o de campeão do mundo. Mas o que a copa do mundo, uma competição de futebol, pode nos ensinar sobre ESG? Acompanhe no artigo a seguir.  Antes de tudo e de falarmos sobre a ligação da copa do mundo com as práticas de ESG, vamos relembrar o seu conceito e da onde ele surgiu. O que é ESG? Acima de tudo, ESG é o conjunto de boas práticas de uma organização no que diz respeito aos assuntos: ambientais, sociais e de governança. Em síntese, o ESG visa gerenciar as práticas que uma empresa exerce para minimizar os impactos de suas ações no meio ambiente, contribuindo para uma sociedade mais justa e aumentando a responsabilidade pelos públicos em sua volta. Tudo isso, mantendo seus processos de gestão otimizados e regulamentados.  ESG, você é novo por aqui?  Definitivamente, não. O conceito de ESG começou a ganhar visibilidade entre os finais dos anos 80 e início dos anos 90. Naquele tempo, ainda que timidamente, o discurso sobre a importância de investir em projetos que visassem a responsabilidade social começou a se projetar. A consolidação do termo Foi em 2004 por meio da ONU e seu secretário Kofi Anan, na oportunidade, Kofi fez uma provocação a vários empresários para que começassem a implementar em suas organização, a maioria ligadas ao segmento financeiro, as práticas referentes às responsabilidades ambientais, sociais e de governança.  Qual a sua relação com a copa do mundo?  Copa do mundo e ESG se complementam por possuírem o fator humano presente em sua essência. Em contrapartida, a copa do mundo, a través de seu formato itinerante e multiculturalidade, estimula a execução de ações ligadas ao ESG.  Dessa forma, a característica da competição é palco perfeito para o conceito que tem como propósito transformar o modo de agir de uma organização. Fortalecendo a sustentabilidade, o bem-estar coletivo, o cuidado com os recursos naturais, a ética e o capital humano. Conheça a estratégia ESG da Copa do Mundo da FIFA 2022 Conclusão A copa do mundo, carrega em sua essência, os pilares do ESG – não pelo fato de ser uma competição de muita visibilidade e ter a necessidade de se mostrar atualizada ao mundo em seu posicionamento ou conceito de gestão – mas pela responsabilidade que carrega, em decorrência de sua tradição e seu formato de abrangência social. Como resultado de um processo de aplicação ESG, a sua empresa deve ser transformada em seu modo de agir, fortalecendo a sustentabilidade, o compromisso social e a ética, resultando na sensibilização de futuros investidores para seu negócio. Por fim, se você gostou, acompanhe mais conteúdos como estes pelo nosso blog ou também através de nossas redes sociais, e fique por dentro de novidades do mundo tech ligados à gestão.

¡Descubre qué es la metodología, para qué sirve y cómo puede ayudar a tu empresa a conseguir excelentes resultados!

No mundo empresarial, o termo gestão estratégica se faz presente a todo momento. Seja na hora de definir metas, organizar uma equipe ou otimizar um processo, ela é fundamental para alcançar os resultados planejados. Quer conhecer mais sobre o assunto, suas metodologias e como ela pode ajudar a transformar a sua organização? Continue com a gente neste conteúdo. Conheça as soluções da Actio que ajudam a melhorar a gestão da sua organização. Um pouco de história: da Grécia para o mundo empresarial moderno Muito antes do termo estratégia se tornar conhecido no ambiente corporativo, ela já era utilizada e aplicada. A palavra tem origem no militarismo da Grécia Antiga: strategos, a possibilidade de superar oponentes durante a guerra. Sempre com estratégia. O termo passou a fazer parte do vocabulário corporativo por volta dos anos 50, após a 2ª Guerra Mundial e foi a partir daí que as empresas exigiram “estratégia” como habilidade e competência de seus gestores, para que consigam liderar suas equipes e atingir os resultados esperados.  No Brasil, a gestão estratégica chegou e se consolidou por meio de Vicente Falconi, fundador e consultor do Grupo Falconi, referência em gestão empresarial no país e do qual a Actio Software faz parte. Vicente Falconi foi o responsável por disseminar metodologias e ferramentas de gestão no país, e mais de trinta anos depois, ainda é referência na área e suas ideias são responsáveis por orientar as grandes empresas do mercado brasileiro. Se em um momento da história, essa palavra foi utilizada para justificar as grandes conquistas de exércitos e imperadores, hoje, no mundo empresarial, gestão estratégica é a prática que permite que grandes organizações conquistem seu espaço, superem seus concorrentes e alcancem resultados cada vez mais expressivos. Mas se engana quem pensa que a gestão estratégica parou por aí. Ela evolui, assim como as empresas e o mercado e está se tornando cada vez mais fundamental para organizações do mundo inteiro. Você sabia que os riscos também podem ser monitorados? Conheça o Belt. Afinal, qual é o conceito de gestão estratégica? Num mundo cada vez mais fluido, competitivo e em constante transformação, manter a performance empresarial é imprescindível para a sobrevivência. No entanto, sobreviver no mundo corporativo vai muito além dos resultados. É preciso de estratégia. A gestão estratégica é um modelo de gestão que se consolidou nos últimos anos para denominar o modelo de gerenciamento que se baseia na melhoria contínua, em processos cada vez mais eficientes, time de alta performance, resultados e tantos outros, sempre alinhados aos objetivos e metas da organização. Ela valoriza a sustentabilidade empresarial, não somente a financeira, mas também a operacional. Em resumo, esse tipo de gestão busca a constante otimização de recursos, processos e resultados para garantir a melhor gestão para aquela empresa naquele momento. Para isso, diversas ações são elaboradas com o objetivo de alcançar as metas definidas. É um modelo de administração atento às mudanças do mercado, do setor, que busca crescimento, otimização e os melhores resultados.  Planejamento estratégico x gestão estratégica: qual a diferença? Não confunda, planejamento estratégico e gestão estratégica podem até ser parecidos, mas não são a mesma coisa. Na prática, um complementa o outro e ambos são indispensáveis. Antes de tomar qualquer decisão ou realizar qualquer coisa, seja na vida empresarial ou pessoal, é preciso planejamento. Você não compra uma casa ou um carro sem antes realizar um planejamento financeiro para conseguir efetivar a compra. Da mesma forma, não se lança um novo produto no mercado ou se almeja alcançar um determinado patamar de resultados sem ter em mente todos os recursos necessários para isso. É para isso que serve o planejamento estratégico. Podemos dizer que o planejamento estratégico é a rota, o guia, a direção que uma empresa deseja tomar. Isso, normalmente, é definido pelos gestores através de diversas metodologias que ajudam a definir as metas a serem alcançadas. A gestão estratégica, no entanto, é o acompanhamento constante deste guia. Ele ajuda a criar ações eficientes para garantir que a organização chegue ao seu objetivo e, quando necessário, a criar novas rotas para lidar com alguma adversidade.  Então, podemos dizer que não existe gestão estratégica se não houver planejamento estratégico. Para ajudar a visualizar melhor como isso funciona na prática, vamos falar um pouco sobre as plataformas multimetodologia no próximo tópico. Plataforma multimetodologia e gestão estratégica Embora ainda seja um termo relativamente recente no mercado, as plataformas multimetodologia estão conquistando as grandes organizações. Como planejar, acompanhar e controlar todas as ações e metas em um mundo cada vez  mais veloz e cheio de informações? As plataformas multimetodologia chegaram para agregar e tornar todo esse processo, mais fácil, intuitivo e eficaz. Mas, afinal, o que são elas? Essas metodologias são as principais ferramentas aliadas do gestor que deseja investir em gestão estratégica e de performance. Hoje, existem inúmeras metodologias e utilizar somente uma delas na gestão da organização, não é ideal. Empresas que fazem isso estão deixando escapar dezenas, senão centenas, de oportunidades de crescer ainda mais. A gestão estratégica está diretamente ligada à performance, seja administrativa, financeira ou operacional. Podemos dizer que sua principal finalidade é aumentar consideravelmente a performance da empresa em todas as áreas, otimizando cada vez mais os resultados e, como já vimos, para isso, o planejamento e acompanhamento estratégico são muito importantes. Para isso, elas utilizam de metodologias ágeis para proporcionar cada vez mais benefícios para as organizações. É por isso que as plataformas multimetodologia estão ganhando cada vez mais espaço no mercado. Elas conseguem unir, em um só lugar, as principais metodologias de gestão de performance e estratégia com o objetivo de centralizar todas as informações e garantir que todas as necessidades daquela organização sejam atendidas. Com elas, é muito mais fácil definir objetivos, metas e ações e acompanhá-las para garantir a melhoria e o crescimento contínuo da organização. A Actio é uma das empresas que apostam na multimetodologia para ajudar organizações a elevarem seu nível de performance. O Tune é a nossa solução de gestão estratégica que transforma organizações no