¿Alguna vez te has detenido a pensar en cómo te gustaría ver a tu empresa dentro de 5 años? Esto es lo que se hace cuando comienzas a elaborar una planificación estratégica.
La intención es precisamente fijar metas para que tu negocio progrese de forma sostenible, tenga condiciones para escalar las ventas, ganar más espacio en el mercado de trabajo y tener una marca conocida en el segmento.
En esta publicación, seleccionamos 4 puntos que no pueden faltar en tu planificación estratégica. ¿Qué tal si comenzamos?
1. Revisa la visión de tu empresa
¿Sabes esa vieja pregunta que hacemos a los niños “¿Qué vas a hacer cuando crezcas?”? Pues bien, la visión es la expresión de lo que será tu empresa en el futuro.
Es importante reflexionar sobre la visión organizacional porque esta orienta la gestión estratégicade la organización, define los objetivos y ayuda a la formación de alianzas.
La visión empresarial debe ser seguida por todos los trabajadores y debe permear las decisiones de la alta gestión para que esté enraizada a cada acción tomada en el ambiente corporativo.
Al realizar tu planificación estratégica, revisa tus metas, reescribe tu visión e informa cuáles son las nuevas directrices para el próximo período de 5 años.
2. Define un método para tu planificación estratégica
Existen diversas formas de realizar la planificación estratégica de una empresa, de las más fáciles e intuitivas a las más complejas. Puedes optar por el modelo de negocio de lienzos, por ejemplo, que consiste en hacer un mapa con las principales informaciones de tu negocio.
Otra opción es utilizar el BSC – Balance Scorecard, que ofrece una planificación estratégica más detallada, basada en metas e indicadores de desempeño.
Hay todavía la posibilidad de combinar varios métodos y así hacer una gestión aún más estratégica. Esto es posible con el uso del Software de Gestión Estratégica el cual fue especialmente desarrollado para generar más resultados para la organización.
3. Evalúa el clima organizacional
La única forma de concretar la visión de la empresa es contar con el apoyo incondicional de los trabajadores, después de todo, son ellos quienes posibilitan la entrega de los productos o servicios a los clientes. Dentro de esa perspectiva, fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, que valora a las personas, es fundamental.
Comienza por evaluar el Índice de Felicidad Interna Bruta FIB) de tu empresa. Es posible hacer esto aplicando cuestionarios anónimos y luego consolidando los datos, o bien usando herramientas de medición automatizadas.
La investigación de clima organizacional es otra forma de medir cómo está la satisfacción de los trabajadores con relación a la empresa. Se evalúan asuntos como el ambiente laboral, salarios, beneficios y la relación con las jefaturas, por ejemplo.
4. Pauta siempre utilizando datos
Por último, para tener una planificación estratégica de éxito, necesitas basar tus decisiones en los datos. Analiza la evolución de tu empresa a lo largo de los últimos años y, con base en el historial, define tus próximas metas.
Verifica las fallas cometidas y crea un documento de lecciones aprendidas, listando también los aciertos. De esta forma, es posible compartir el conocimiento y fortalecer las mejores prácticas en el ambiente organizacional.
Recuerda también monitorear tus indicadores de desempeño utilizando las herramientas adecuadas,a fin de actuar proactivamente en la maximización de resultados. Las acciones inmediatas evitan el desperdicio de recursos y potencian el reconocimiento de la marca en el mercado.
¿Qué tal una idea adicional para hacer la planificación estratégica? ¡Aprende lo que el diseño de pensamiento puede hacer en tu empresa!!
