En los últimos años, el campo de la gestión de personas ha experimentado una revolución con respecto a las prácticas tradicionales. Constantemente surgen nuevos enfoques, tecnologías y herramientas que desafían los métodos establecidos. Durante esta evolución, el 9Box, una herramienta de evaluación del desempeño, sigue suscitando debates sobre su pertinencia y eficacia en el mundo empresarial actual. La pregunta que se hacen muchos directivos es: “¿Sigue mereciendo la pena aplicar el 9Box?”.
La 9Box, o matriz de potencial y desempeño, es una herramienta que ayuda a clasificar a los empleados en función de dos dimensiones: el desempeño actual y el potencial de crecimiento. Tradicionalmente, los empleados se colocan en una matriz de 3×3 o 4×4, dependiendo de la versión utilizada. La idea es identificar el talento, crear planes de desarrollo y tomar decisiones de sucesión basadas en esta clasificación.
Sin embargo, a medida que evoluciona el entorno empresarial, la aplicación de la 9Box se convierte en una cuestión compleja. He aquí algunos puntos a tener en cuenta:
Lo que encontrarás en este blog:
Toggle1- Contexto organizativo
El valor de la 9Box depende del contexto y los objetivos de tu organización. En las empresas que valoran la gestión del talento, el uso de la matriz puede ser muy beneficioso. Sin embargo, en organizaciones que buscan enfoques más ágiles y colaborativos, esta herramienta puede parecer anticuada y restrictiva.
2- Complejidad de la realidad
Evaluar a los empleados basándose únicamente en dos dimensiones ( desempeño y potencial) puede simplificar en exceso la complejidad de la mano de obra. A menudo se pasan por alto otros factores como las habilidades específicas, la adaptabilidad y las habilidades interpersonales. Por lo tanto, el 9Box puede no captar la imagen completa del desempeño y el potencial de un empleado.
Si tu organización ya utiliza la 9Box o está considerando adoptarla, es importante tener en cuenta la necesidad de adaptación. Personalizar la matriz para satisfacer las necesidades específicas de la empresa y garantizar su pertinencia permanente puede resultar útil.
3- Alineación con el escenario actual
Al combinar la evaluación del desempeño con la gestión de objetivos en la matriz de nueve casillas, es posible garantizar una mayor alineación entre el desempeño de los empleados y los objetivos de la organización. Esta acción ayuda a dirigir los esfuerzos de los empleados hacia áreas críticas para el éxito de la empresa.
En otras palabras, mi opinión sobre la pregunta “¿Sigue mereciendo la pena aplicar la 9Box?” es que depende del contexto y los objetivos de la organización. La 9Box puede ser una herramienta esencial para identificar el talento y crear planes de desarrollo, pero no es la única opción disponible. A medida que evoluciona el mundo empresarial, es crucial que los directivos evalúen continuamente sus prácticas de gestión de personas y adopten los enfoques que mejor se adapten a su realidad.
Recuerda, la gestión de personas no es un enfoque único. La clave está en encontrar herramientas y prácticas que se alineen con los valores y objetivos de la empresa; promoviendo el desarrollo continuo de los empleados y, en consecuencia, el éxito del negocio.
No te olvides de seguir Actio en Instagram, LinkedIn y Facebook.
¿Te ha gustado el contenido? Házmelo saber en los comentarios.