Los riesgos empresariales pueden causar pérdidas y cerrar empresas debido a la incertidumbre y a una mala gestión. También pueden causar pérdidas importantes, afectar al desempeño empresarial e incluso provocar el cierre de la empresa.
Por lo tanto, establecer un sistema sólido de gestión de riesgos es esencial para proteger la tesorería de la empresa. Pero en esta fase, es habitual que surjan dudas sobre cómo llevar a cabo un análisis de riesgos de forma eficaz.
Con esto en mente, en este blog vamos a cubrir qué es exactamente la gestión de riesgos y por qué es tan crucial implementarla en tu empresa para tomar decisiones y aumentar la ventaja competitiva. Sigue leyendo y descúbrelo.
¿Qué es la gestión de riesgos?
Antes de discutir la importancia de la metodología, es esencial entender el concepto de gestión de riesgos.
De acordo com a Lei 14133, essa prática consiste em um processo que engloba a identificação, avaliação e redução dos riscos enfrentados por uma organização ou indivíduo.
Esta práctica consiste en un proceso que abarca la identificación, evaluación y reducción de los riesgos enfrentados por una organización o individuo.
En este contexto, la gestión de riesgos dirige sus esfuerzos para:
- Minimizar el impacto de las amenazas sobre la organización;
- Evitar que las amenazas se produzcan en su totalidad;
- Gestionar y mitigar los daños causados;
- Evitar que los problemas se repitan;
- Acelerar la recuperación de cualquier pérdida.
¿Cuáles son los principales riesgos empresariales?
Si tu empresa no ha empezado a aplicar la gestión de riesgos, podría sufrir una serie de impactos negativos como:
Riesgo financiero: Engloba factores como los tipos de interés elevados, las dificultades para cumplir las obligaciones financieras y los impagos de los clientes.
Riesgo cibernético: Abarca los ciberataques y delitos digitales que pueden poner en peligro la seguridad de los datos de la empresa, la confidencialidad de la información y la continuidad de las operaciones.
Riesgos medioambientales: Se refiere a los accidentes causados por catástrofes naturales como incendios, inundaciones o terremotos, que pueden afectar a las instalaciones y operaciones de la empresa.
Riesgos laborales: Incluye condiciones adversas en el lugar de trabajo, como temperaturas extremas (calor o frío excesivos), ruido excesivo, exposición a sustancias nocivas para la salud de los empleados, entre otras.
Riesgos operativos: Incluye daños o robos de equipos esenciales para el funcionamiento de la empresa, así como cualquier otro factor que pueda causar interrupciones en las operaciones normales.
Riesgo estratégico: Está relacionado con la entrada en el mercado de nuevas marcas competidoras, lo que podría afectar a la cuota de mercado y a la estrategia comercial de la empresa.
Riesgos de cumplimiento: Cubre la necesidad de cumplir con las regulaciones y normas gubernamentales, así como el riesgo de perder documentos importantes o cambios en las regulaciones que afectan al funcionamiento de la empresa.
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Ventajas de la gestión de riesgos
Ahora que ya has comprendido a qué daños se expone tu empresa por no adoptar la gestión de riesgos, comprueba cuáles son los principales beneficios de esta metodología:
1- Protección contra la incertidumbre
La gestión de riesgos identifica y mitiga los riesgos, reduciendo el impacto de eventos inesperados. En este caso, puede incluir riesgos externos, como cambios en el mercado o catástrofes naturales, o internos, como fallos del sistema o errores humanos.
2- Toma de decisiones informada
El análisis de riesgos proporciona información sobre los riesgos asociados a diferentes estrategias o proyectos. En otras palabras, ayuda a los responsables de la toma de decisiones a elegir la mejor opción, evitando riesgos innecesarios.
3- Cumplimiento de las normas reglamentarias
Gestionar los riesgos ayuda a garantizar que la empresa cumple las leyes y reglamentos. Además, esta acción evita multas, recortes de gastos y sanciones, que pueden ser costosas y dañar la reputación de la empresa.
4- Mejora de la eficacia operativa
La gestión del riesgo empresarial identifica áreas de vulnerabilidad e implementa medidas para reducir los riesgos. Como resultado, esto puede conducir a mejoras en la eficiencia operativa y ahorro de costes.
5- Fortalecimiento de la reputación
Una empresa que adopta un enfoque proactivo de la gestión de riesgos demuestra su compromiso con la responsabilidad y la integridad corporativas. Esto puede reforzar la reputación de la empresa en el mercado.
6- Preparación para el futuro
La gestión de riesgos anticipa y prepara a la empresa para riesgos futuros. En este caso, puede incluir la creación de planes de contingencia para acontecimientos inesperados.
7- Ventaja competitiva
Las empresas que adoptan un enfoque proactivo de la gestión de riesgos están mejor preparadas para afrontar las crisis y son vistas como socios fiables por clientes, proveedores e inversores. Es más, puede dar a estas empresas una ventaja competitiva en el mercado.
¿Cómo hacer una buena gestión de riesgos?
Ahora que ya sabes qué es la gestión de riesgos, sus principales objetivos y su importancia, es esencial que entiendas cómo funciona en la práctica.
A continuación, se indican cinco pasos para una gestión eficaz:
1- Establecer objetivos:
Toda planificación de la gestión de riesgos debe empezar por definir objetivos claros y mensurables.
2- Identificar los riesgos:
A continuación, es fundamental identificar todas las posibles amenazas que podrían afectar a la consecución de estos objetivos, teniendo en cuenta todos los datos, por pequeños que sean.
3- Matriz de riesgos:
Utilizando una matriz de riesgos, clasificamos las amenazas en función de su probabilidad e impacto, lo cual es clave para determinar la prioridad de las acciones a emprender.
4- Plan de acción:
A partir de una lista de prioridades, cada amenaza requiere un plan global que incluya medidas de prevención, contención y respuesta. Estas acciones de gestión deben aplicarse eficazmente.
5- Seguimiento:
Una vez aplicadas las soluciones, es esencial realizar un seguimiento de los resultados para evaluar la eficacia del plan, identificar las oportunidades de optimización y, si es necesario, ajustar el plan por completo.
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