Conozca las características de los métodos GPD, VBM , BSC y PHVA y descubra como pueden ser utilizados de manera integrada.
En entornos empresariales se debe siempre estar alerta para no perder el foco. Por lo tanto, hay varias herramientas para ayudar a la administración, para controlar su evolución y seguir su curso. En este artículo se compara la herramienta Balanced Scorecard (BSC), Gestión de Directrices (ADG) Gestión Basada en el Valor(VBM -Value Based Management)Estas herramientas ofrecen al directivo un medio de seguimiento y promoción del cumplimiento de las estrategias planeadas, lo que crea valor para el negocio.
Software de Cuadro de Mando Integral – BSC
El BSC es una herramienta para medir y gestionar el rendimiento de la empresa en base a cuatro perspectivas: financiera, clientes (internos y externos), los procesos, y el crecimiento de la organización. En cada una de estas perspectivas se definen objetivos de la organización, el éxito de los indicadores, objetivos y acciones, uniendo a toda la planeación en torno a un objetivo global.
Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD
El Gerenciamiento para las Directrices es un sistema de planificación que define las directrices anuales de la empresa, teniendo en cuenta la filosofía de la organización y el plan de desplegar la jerarquía hasta llegar al nivel operativo. Este método de gestión es asegurar una ventaja competitiva a través de la introducción de la visión y la cultura de la empresa en la práctica y el control de calidad de todos los procesos internos.
Gestión por Valor – VBM
La Gestión del Valor (VBM) es un modelo que se basa en la medición y el sistema de recompensas diseñado para animar a los responsables a centrar su atención en la creación de valor para los accionistas. Las Directrices VBM se basan principalmente en la información contable, por ejemplo, el margen de beneficios, retorno sobre el capital invertido, entre otros. Utilizando este método, se pueden identificar en las evaluaciones periódicas las acciones que deben ser recompensadas o corregidas a fin de aumentar la rentabilidad.
Todas estas herramientas proponen a su manera, la definición de metas y planes, el establecimiento de indicadores de éxito, la comparación entre lo previsto y real, la identificación de desviaciones y, por último, los métodos que garantizan la aplicación de la planificación estratégica, proporcionando una gestión eficiente. Algunos expertos sugieren que el uso de estas metodologías puede tener un efecto aún más significativo cuando se utilizan simultáneamente.
Según Guilherme Barbassa, Director Ejecutivo de Stratec, cada método tiene sus puntos fuertes y áreas en las que operan. “Este VBM tiene las perspectivas financieras y el despliegue de las metas económicas. Sin embargo, no se habla de la eficiencia operativa, por lo que la estrategia no es tan clara. El BSC es una fuerte estrategia de comunicación y asegura que la estrategia sea sostenible. Sin embargo, no se conduce por el día a día de la organización ni tampoco a nivel operativo, sobre todo en medianas y grandes empresa, y esto puede tener un hueco en la base de la misma. El GPD satisface ese vacío, sin embargo, no es tan bueno en la comunicación de la estrategia, no explica los porqués de las metas”, explicó. Según Barbassa, cada método tiene sus fortalezas y debilidades, que se complementan entre sí si se ponen juntos en una sola herramienta.
Se ve entonces que las tres metodologías pueden coexistir armoniosamente dentro de una empresa, especialmente cuando hay una interfaz que las integra para sobreponer las funciones. Stratec creó el software de gestión estratégica que reúne lo mejor de estos tres métodos y otros diversos modelos de gestión, para facilitar la implementación y el seguimiento refinando la ejecución estratégica. “El software de Gestión Estratégica puede trabajar con una metodología o tres simultáneamente, por lo que la compañía no tiene que ajustarse a un único modelo. Esto facilita el seguimiento de las metas estratégicas de la gestión del día a día”, añade Barbassa.
Invertir en un modelo híbrido de gestión es invertir en la madurez de la organización, lo que refleja consecuentemente la perpetuidad para el negocio. Para conocer más aquí está una presentación más detallada del software.
Fuentes:
OLIVEIRA, João. Et AL. LA Perspectiva Financiera del Balanced Scorecard (BSC) y a Gestión Basada en Valor (VBM ): Una aplicación en el Planeamiento Estratégico8 Noviembre 2006. São Paulo. 12p.
TREVISANI, Tiago. PDCA, BSC e GDP son apenas modismos o realmente funcionan? Disponible en: http://ogerente.com.br 29/07/2012.
